Portrait:
FCB Hamburg zehn Monate nach dem Buyout

Fragt man Christoph Nann, wie sich die Agentur in den vergangenen zehn Monaten verändert hat, so fällt immer wieder ein Satz: „Wir haben uns angewöhnt schnell zu entscheiden und dann auch umzusetzen“, sagt der Mitinhaber von FCB Hamburg. Wir, das sind sein Partner Michael Carl und er. Das Duo hat im Juni 2018 via Management-Buy-out das deutsche Büro des IPG-Networks FCB Worldwide übernommen. Damals waren es noch um die 120 Mitarbeiter. Jetzt werkeln gut 60 Kollegen in den neuen Räumen am Sandtorkai in Hamburg. Noch ist nicht alles perfekt, noch stehen Umzugskartons im Weg und noch funktioniert nicht alles. So ist die „Bar“ im fünften Stock noch nicht in Betrieb. In dem großen Raum finden Meetings und Veranstaltungen statt. Allerdings dürfte das in wenigen Tagen anders aussehen. Am 9. und 10. Mai heißt es Housewarming mit Kunden und Freunden des Hauses. Dann, so die Einladung, wird der Horizont erweitert. Nicht nur, weil der Blick im neuen Domizil bis zur Elbphilharmonie reicht. Die Agentur hat sich mit dem Umzug quasi von der einstigen Mutter gelöst, komplett eigene Strukturen aufgebaut. Auch bei der IT. Und auch, wenn es um das internationale Nivea-Geschäft geht.FCB indes kümmert sich weiter um die deutschen Kampagnen.