W&V ist die Plattform der Kommunikationsbranche. Zusätzlich zu unseren eigenen journalistischen Inhalten erscheinen ausgewählte Texte kluger Branchenköpfe. Eine:n davon habt ihr gerade gelesen.
Pizza ist ein weltweites Erfolgsrezept und Domino’s der Marktführer im Franchise-Geschäft. Nun erfährt das Design der Marke ein Update. Das ist ziemlich bold, findet Norbert Möller, ECD der Peter Schmidt Group.
Viele exekutive Leistungen werden automatisiert oder wandern in Unternehmen zurück. Agenturen, die überleben wollen, müssen künftig Werte schaffen, findet Fabian Roser, Mitgründer und Geschäftsführer von Superspring in Hamburg.
Viele glauben, GenAI Engines und Large Language Models (LLMs) seien ein Problem für das Open Web, Publisher und damit auch Werbungtreibende. Falsch. Statt auf Google-Traffic zu warten, können Marken ihre Expertise in KI-gestützte Beratung umwandeln – mit höherer Zahlungsbereitschaft, besserer Conversion und kontrollierter Datenbasis.
Vor wenigen Tagen hat der ADC die Kategorie "Creative Impact" neu eingeführt. In der Branche sorgt der Schritt teilweise für Unmut. Sebastian Wolf, Professor für Werbung und Strategische Markenführung an der Hochschule der Medien Stuttgart, erklärt aus seiner Sicht, was daran falsch ist.
Purpose schafft Vertrauen und Orientierung – zuerst bei den internen Stakeholdern, dann im Markt. Wer ihn wie eine Awareness-Kampagne zu beurteilen versucht, verwechselt Ursache und Wirkung. Warum es sich lohnt, dem Purpose treu zu bleiben.
Dass im Performance Marketing keine Arbeit je den Finalistenstatus beim Effie erreicht, ärgert Sven Beckmann, CEO von Ambition Performance. Er glaubt, dass wir die falschen KPIs messen und Performance nicht als strategischen Hebel für den Geschäftserfolg begreifen.
Unternehmen brauchen schneller Antworten, bekommen aber weniger Feedback. KI-Personas liefern in Minuten erste Ergebnisse und sparen Panelkosten. Ihre Stärken und Schwächen kennt Brad Anderson, President of Products and Engineering bei Qualtrics.
Kein Fall für die IT, sondern fürs Marketing. Wenn Social Ads in die Irre führen und User auf gefälschten Shop-Seiten landen, bedeutet das nicht nur finanzielle Einbußen, sondern auch einen Verlust an Reputation. Diese Abwehrstrategien helfen jetzt.
Kaum ein Jahr vergeht ohne Abgesang – zu langsam, zu teuer, zu laut. Doch Agenturen sterben nicht aus, sie rebooten sich gerade. Oder werden aus dem Speicher gelöscht.
Marken kämpfen um Sekunden – und verlieren sie oft an die falschen Kanäle. Eva Franz von Media Plan erklärt, warum Attention heute der härteste Erfolgsfaktor ist, welche Daten sie wirklich messbar machen und wie Werbewirkung planbar wird.
Die Idee, dass Sinn Umsatz schafft, bleibt ein Märchen unter Marketern. In der Realität wissen die meisten Menschen hingegen nicht einmal, welchen Zweck bekannte Purpose-Marken verfolgen. Was das für Markenstrategien bedeutet, erklärt Peter Kiefer, Geschäftsführer der Strategieberatung Punch.
Alte Werbemodelle wie USP, Reason Why oder Messaging Frameworks stammen aus der TV-Ära, scheitern aber heute im Social-Media-Feed. Wer dagegen im Feed unterhält, statt unterbricht, kauft Aufmerksamkeit günstiger ein, steigert die Kaufwahrscheinlichkeit und stärkt die Marke. Ergebnis: mehr Verkäufe, bessere Marge.
Vom Like zur Loyalität: Annika Spitz, Cosnova, schaut künftig weniger auf Reichweite und stattdessen auf Kennzahlen, die Nähe, Resonanz und Dialogtiefe abbilden. Mit klaren Konsequenzen für Budgetverteilung, Produkt- und Kommunikationsstrategie.
Statt Einzelmaßnahmen entsteht eine fortlaufende Story, die Communitys bindet und Plattformkultur bedient – mit messbarer Wirkung jenseits klassischer Kampagnenlogik. Warum der neue Maßstab für Werbung nicht Sichtbarkeit, sondern Teilhabe ist. Ein Plädoyer von Viktoria Renner, Co-Gründerin von Ozmoze.
Improvisation war lange das Erfolgsprinzip der Agenturen. Doch AI funktioniert nicht aus dem Bauch heraus. Sie verlangt Struktur, Governance und Kulturwandel – oder sie bleibt folgenlos. Ein Plädoyer für institutionelle Konsequenz.
Wie verändert sich die Kreativbranche bis 2030? Burkhard Müller, Chief Design Officer bei Mutabor und Jurymitglied der diesjährigen LIA Awards in Las Vegas, fasst seine Eindrücke und Beobachtungen für W&V zusammen.
Stories statt Stockfotos, Mitarbeiterinnen statt Models: Mamell gelingt es, Emotion in Engagement umzuwandeln – und Engagement in Verkäufe. Wo Social Media als Teil der Unternehmenskultur verstanden wird, stimmen auch die Zahlen: organisches Wachstum, starke Interaktionsraten und zufriedene Kundinnen.
KI-gestützte Systeme verändern, wie Produkte sichtbar werden und Kaufentscheidungen entstehen. Wer auf korrekte, konsistente Daten setzt, stärkt Vertrauen und Markenpräsenz. Vier Anwendungsfelder zeigen, wie Marketing und Technologie ineinandergreifen.
Gaming ist längst Mainstream. Trotzdem ignorieren viele Marketer das Potenzial der Communitys in dem Bereich - weil sie Vorurteile haben. Warum es sich lohnt, Stereotype zu hinterfragen, und wie Marken Zugang finden. Ein Gastbeitrag von Thanh Dao, Partner und Managing Director bei Jung von Matt Nerd.
KI erzeugt Bilder, Texte, Videos – und bei vielen Menschen pure Panik. Während die Technologie immer schneller wird, wächst das Bedürfnis nach Vertrautem. Nostalgie ist nicht Rückschritt, sondern emotionales Gegengift. Und damit eine unglaubliche Chance für Marken.
Wer nur Kampagnen liefert, verliert. Ralf Gehrig, Wongdoody, formuliert daher einen provokanter Gegenentwurf: Jetzt kommt es darauf an, Markenstrategie, Technologie und Kreativität zu intelligenten Systemen verweben. Das gelingt nur mit Weitblick und Haltung.
Zielgruppen springen heute von Plattform zu Plattform, von Screen zu Screen. Wer mit ihnen Schritt halten will, braucht mehr als Reichweite. David von Hilchen, Director Sales und Country Lead DACH bei StackAdapt, erklärt, auf welche Kanäle es ankommt, wie orchestrierte Kampagnen Silos durchbrechen und warum es häufig schon an der Definition der Ziele scheitert.
Markiert der kürzlich entschiedene O₂-Pitch das Ende der Customized Agencies? Das sieht Florian Severin, selbst Kreativer und Gründer der Agentur WRKSPC, anders. Für die Nachfolger schlägt er aber eine gravierende Neuerung vor: Sie sollten beim Kunden aufgehängt sein.
Die Branche streitet - ausgelöst durch den O2-Pitch - über integriert vs. customized – doch die eigentliche Stellschraube wird häufig übersehen: Governance. Ohne klare Prozesse und Verantwortlichkeiten scheitern selbst die elegantesten Modelle. Ein Weckruf von Franziska von Lewinski, Managing Partner bei Observatory.