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Mit Everbrand gründen Stefanie Kuhnhen und Stephan Grabmeier eine neue Strategieberatung. Dahinter steckt ein größerer Wandel: KI verändert gerade, warum Unternehmen Marke überhaupt noch brauchen.

Viele Unternehmen investieren derzeit massiv in KI, Automatisierung und Effizienz. Strichpunkt sieht darin ein wachsendes Problem, denn Marken ähneln sich immer stärker. Die Agentur baut deshalb ihr Geschäftsmodell um und rückt Unternehmensidentität ins Zentrum der Markenführung.

Accenture Song stellt seine Führung in Europa neu auf: Lars Finke übernimmt das Customer-Geschäft von Roland Mayr. Im Gespräch mit W&V erklärt Finke, warum KI für viele Unternehmen vor allem zum Organisationsproblem wird.

KI verändert gerade nicht nur Suchmaschinen massiv, sondern die gesamte Mechanik von Sichtbarkeit. Im Interview erklärt Benjamin Kolthoff von Punkt PR, warum klassische PR genau daran zunehmend scheitert und weshalb Vertrauen wichtiger wird als Reichweite.

Viele Agenturen arbeiten organisatorisch noch immer in klassischen Disziplinen. antoni baut Social und AI nun direkt ins operative Zentrum der Agentur ein und stellt damit die klassische Trennung zwischen Kreation, Beratung und Tech infrage.

Das Marktforschungsinstitut Rheingold erhält eine neue Führungsstruktur. Warum das nötig ist, wie sich der Markt transformiert und welchen Trend Marken beachten müssen. Ein Interview mit Stephan Grünewald, Judith Barbolini und Jana Baum.

Jens Pfau und Philipp Schwartz sind zurück. Nach ihrem Ausstieg bei Adam & Eve Berlin - die Agentur wird im Zuge des Omnicom-IPG-Mergers bei TBWA integriert - machen sich die beiden Werber mit der Markenberatung Room Service selbstständig. Sie folgen damit einem Trend.

Herleitung, Umsetzung, Vermittlung: Beim neuen Corporate Design des Landes Hessen klemmt es an vielen Ecken, findet Norbert Möller, ECD der Peter Schmidt Group. Die Folge: Statt eine Story des Zusammenkommens zu erzählen, redet man über Kosten und Konturlinien.

Der Wettbewerb im Marketing entscheidet sich nicht mehr daran, wer schneller produziert. Diese Phase ist dank KI längst vorbei. Stattdessen rückt eine andere Frage in den Mittelpunkt: Wer trifft die besseren Entscheidungen und wofür zahlen Kunden überhaupt noch? Stefanie Polster von Rock&Stars macht deutlich, woran sich Agenturen künftig messen lassen müssen.

In jüngster Zeit entstehen immer mehr Kleinstagenturen, die Einzelne allein über KI steuern. Sie bieten Kunden die gewünschte Seniorität, Fokus und Wertschöpfung. Wie KI einer alten Idee neues Leben einhaucht und wie das den Markt verändert.

Findet Jan Berndt. Der ehemalige o2-Marketer arbeitet inzwischen als freier Markenstratege mit seinen eigenen KI-Agenten von Bali aus. Er glaubt, dass in Zukunft nur drei Typen Agenturen überleben werden.

Anja Medau hat 20 Jahre Berufserfahrung in Journalismus, PR und Marketing und hat zuletzt in Südafrika auf Kundenseite gearbeitet. Seit sie wieder in Deutschland ist, macht es ihr der Arbeitsmarkt schwer. Ein persönlicher Kommentar.

Mit jack rabbit starten Markus Stautner und Oliver Weiss eine Beratung an der Schnittstelle von Culture Marketing und Generative Engine Optimization. Im Gespräch mit W&V erklärt Stautner, warum Marken ihre Relevanz künftig zugleich kulturell und algorithmisch beweisen müssen.

Wer in den vergangenen zwei Jahren KI-Avatare am Markt beobachtet hat, stellt schnell fest: Die Zahl der Systeme, die produktiv laufen, ist erschreckend klein. Woran das liegt? Nicht an der Technologie, meint Christian Ohler, Geschäftsführer der Digitalagentur i22.

Wenn Marketing und Markenführung in Zukunft mehr sein wollen als prozessuale Erfüllungsgehilfen, brauchen sie ein eigenes Zukunftsbild. Eines, das größer ist als das nächste LLM-Update, findet Gerald Hensel von Superspring.

Mit einem "Werbe-Supermarkt" machen sich Ralf Reinsberg, Marc Wienzek und Klemens Schüttken selbstständig. Das Agenturmodell richtet sich an den Mittelstand und soll eine Marktlücke bedienen. Mit der Neugründung wollen die drei Kreativen aber noch ein ganz anderes Problem lösen. 

Der Fuchs der Bausparkasse Schwäbisch Hall gehört zu den bekanntesten Markenmaskottchen Deutschlands. In seiner neuesten Version verliert er an Stärke, findet Norbert Möller, ECD der Peter Schmidt Group. Und überhaupt: Hätte er nicht eine Karriere als Avatar verdient gehabt?

AI Slop mache müde, heißt es. Und: Die Algorithmen befördern kreative Gleichförmigkeit in den Feeds. Das eigentliche Problem aber liegt nicht in der Belanglosigkeit technischer Skalierungsmöglichkeiten, sondern in einer krisenbedingten Mutlosigkeit.

Schrumpfende Budgets, steigende Kundenanforderungen und hohe interne Aufwände gehören für viele Agenturen zum Alltag. Die Konjunktur lässt sich nicht beeinflussen, die eigene Aufstellung hingegen schon. In der Praxis zeigt sich: Häufig sind nicht äußere Umstände das Problem, sondern Fehler in der Agenturführung. Ein Gastbeitrag von Sebastian Druschel, Co-Founder von Parasol Island.

Dept testet mit ersten Kunden Werbeformate in ChatGPT. Im Gespräch mit W&V erklärt Wolfgang Lünenbürger-Reidenbach, Geschäftsführer von Dept DACH und W&V Top 100, warum dahinter mehr steckt als ein weiterer neuer Werbekanal.

Vom Merger mit IPG ist die Omnicom-Agentur weitgehen unberührt geblieben. Ihr Standing, dass sich Lucky Generals seit 2013 aufgebaut hat, macht sie unantastbar. Das Geheimnis liegt in der Kollaboration: Strategie und Kreation arbeiten Hand in Hand. Sie wird getragen von einer Kultur, die den Mitarbeiter:innen den Rücken freihält für mutige Lösungen der Business-Probleme ihrer Kunden.