Chronologischer Verlauf: Die Suchbegriffe verraten, dass etwas nicht stimmt

Suchen bei Amazon

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Die beispiellose Veränderung des Suchverhaltens offenbart, dass sich derzeit eine Verschiebung der Nachfrage zu bestimmten Produktgruppen auf Amazon vollzieht. Insbesondere Markenhersteller aus dem FMCG-Bereich (Fast Moving Consumer Goods), speziell Drogerieartikel und Lebensmittel, profitieren davon besonders stark.

Wie reagiert Amazon auf die Corona-Krise?

1. Amazon plant mehr als 100.000 neue Mitarbeiter einzustellen

Zu Amazons wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört es, genügend Produkte auf Lager zu haben und diese in der gewohnten “Prime”-Geschwindigkeit zu liefern. Amazon hat angekündigt, allein in den USA mehr als 100.000 neue Voll- und Teilzeitstellen in Lager und Logistik zu besetzen. Zum Vergleich: Dies entspricht der Stammbelegschaft von Google und ungefähr so viele Mitarbeiter hat die Deutsche Telekom in Deutschland. Es wäre nicht verwunderlich, wenn Amazon plant, auch auf dem europäischen Markt seine Belegschaft zeitnah zu vergrößern.

2. Amazon schränkt Warenlieferungen ein und stoppt den Versand bestimmter Produkte in Frankreich und Italien

Um Lieferengpässe bei bestimmten Produkten zu vermeiden, hat sich Amazon kürzlich zu einem drastischen Schritt entschieden. Egal ob FBA-Seller („Fulfillment by Amazon“ = Versand durch Amazon) oder Vendor: Am 17. März wurde verkündet, dass vorläufig bis zum 5. April 2020 nur noch bestimmte Produktgruppen in die eigenen Lager kommen dürfen. Dies betrifft sowohl die USA als auch Europa. Am 21. März verkündete Amazon zudem, dass temporär keine „non-essential“-Produkte in Frankreich und Italien geliefert werden. Übereinstimmend mit den Ergebnissen der obigen Suchbegriff-Analyse kommen die meisten der weiterhin akzeptierten Produkte aus dem FMCG-Bereich.

3. Amazon versucht während der Krisenzeit, die eigene Marke zu stärken

Amazon scheint sich in Zeiten der Corona-Krise vorgenommen zu haben, durch die Verfügbarkeit und den Versand von den derzeit essenziell nachgefragten Produkten für die Konsumenten noch unverzichtbarer zu werden. Wenn Amazon – im wahrsten Sinne des Wortes – liefert, dürfte der Online-Riese mittel- bis langfristig einen enormen Vertrauensgewinn bei neuen und alten Kundengruppen verzeichnen.

Trotzdem birgt die Corona-Krise auch Gefahren für Amazon: In den vergangenen Tagen ist es in den USA, Italien und Frankreich zu Streiks in den Amazon-Logistikzentren gekommen, da es mehrere Mitarbeiter gab, die sich mit Covid-19 infiziert haben. Amazon befindet sich hier auf einem schmalen Grat im Umgang mit ihren Logistikmitarbeitern. Es kann auch das Szenario eintreten, dass deutlich mehr Logistikzentren aufgrund von Mitarbeiterstreiks geschlossen werden müssen. Das würde dazu führen, dass Amazon sowohl bei ihrer Belegschaft als auch den Konsumenten einen Imageverlust erleidet.

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Was Markenherstellern in dieser kritischen Phase überlegen sollten

Derzeit sind viele Markenhersteller unsicher, wie sie ihre Amazon-Strategie angesichts der komplexen Situation anpassen und auf welche Maßnahmen sie ihren Fokus legen sollten.

Folgende Handlungsempfehlungen können dabei helfen:

1. Analyse des Produktportfolios und Prüfung von FBM („Fulfillment by Merchant“ = Versand durch den Händler): Dies stellt die Grundlage für die weiteren Maßnahmen dar. Markenhersteller sollten ihr Produktportfolio hinsichtlich Nachfrage- und Lieferaspekten beleuchten. Fragen, die hier als Orientierung dienen, sind:

- Gehören unsere Produkte zu den bevorzugten Amazon-Kategorien (siehe oben)?

- Welche unserer Produkte liefern eine besonders gute „Antwort“ auf die stark nachgefragten Suchbegriffe?

- Welche anderen Produkte neben FMCG eignen sich gut für die Nutzung zu Hause und werden deshalb in nächster Zeit stärker nachgefragt sein?

- Können wir die Produktion und Lieferkette unserer Produkte kurz- und mittelfristig gewährleisten?

Ziel der Analyse sollte es sein, die Produkte in unterschiedliche Portfolios zu unterteilen (z. B. „Winners“, „Question Marks“, „Losers“). Der Hauptfokus sollte dann fortlaufend auf dem Produktportfolio liegen, das die höchste Erfolgswahrscheinlichkeit hat. Hat ein Vendor oder FBA-Seller Produkte im Sortiment, die unter der Einschränkung der Warenlieferungen von Amazon fallen, können sie eine kurzfristige Realisierbarkeit des FBM-Modells evaluieren, wenn sie über eine eigene Logistik-Kompetenz verfügen.

2. Regelmäßiges Keyword-Monitoring: Mithilfe der Amazon-Tools (ARA Premium bzw. Amazon Brand Analytics) sollten Markenhersteller mindestens wöchentlich die relevantesten Suchbegriffe verfolgen, um auf die neuesten Entwicklungen reagieren zu können.

3. Optimierung des Contents: Der Content, insbesondere Produkttitel, A+ Content und Search Terms, sollte basierend auf den Erkenntnissen des Keyword-Monitorings fortlaufend angepasst werden.

4. Anpassung der Werbebudgets: Die Werbebudgets sollten nach dem Potenzial der Produktportfolios ausgerichtet werden. Das heißt, dass Budgets für vielversprechende Produkte eher erhöht, während Kampagnen für Produkte aus weniger nachgefragten Kategorien reduziert werden sollten. Es ist wichtig, dass Markenhersteller auf Produktebene die Margen akribisch im Blick behalten, da die Klickpreise stark schwanken können. Für Vendoren gilt: Wenn keine Produkte mehr via Amazon Retail verkauft werden, wie es derzeit in Frankreich und Italien bei vielen Markenherstellern der Fall ist, dann kann es Sinn machen, die Ausgaben der Werbebudgets temporär zu pausieren. Selbiges gilt für FBA-Seller, wenn deren Produkte von Amazon temporär nicht geliefert werden.

5. Interaktion mit Konsumenten: Markenhersteller sollten versuchen, möglichst alle aufkommenden Fragen der Konsumenten professionell zu beantworten und auf Bewertungen zu reagieren, um das Kundenvertrauen gerade in dieser gesellschaftlich brisanten Phase zu stärken.

Fazit:

Das Such- und Kaufverhalten auf Amazon hat sich im Laufe der Corona-Krise verändert und derzeit zunehmend in den FMCG-Bereich verlagert. Amazon scheint schnell erkannt zu haben, welche Risiken und Chancen in dieser Krise liegen und hat weitreichende Maßnahmen getroffen, die langfristig das Vertrauen in die Marke Amazon noch weiter stärken können.

Die FMCG-Branche hat in Deutschland von allen Branchen den geringsten Online-Anteil am Gesamtmarkt (laut HDE-Online-Monitor 2019: 2,2 Prozent). Bei den derzeitigen Entwicklungen spricht vieles dafür, dass Amazon signifikante Marktanteile im FMCG-Bereich gewinnen wird.

Markenhersteller haben die Herausforderung, die Marktentwicklung kontinuierlich zu beobachten und die eigene Amazon-Strategie konstant zu hinterfragen. Unternehmen, die in turbulenten Zeiten wie diesen ähnlich dynamisch, vorausschauend und entscheidungsfreudig wie Amazon agieren, könnten am Ende gestärkt aus der Corona-Krise hervorgehen.

Emil Beck ist Co-Founder und Geschäftsführer bei Remazing. Remazing ist eine international agierende Full-Service-Agentur für Marketing auf Online-Marktplätzen wie Amazon und deckt alle wesentlichen Themenbereiche ab: Von strategischer Beratung über Content-Optimierung, bis hin zu Kampagnenmanagement und Daten-Monitoring mithilfe der eigenen Software-Lösung. Zum Kundenstamm zählen Markenunternehmen wie Beiersdorf, Under Armour und Leifheit.

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Autor: W&V Leserautor

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