Leadagentur, Pool oder Inhouse-Agentur? Kunden stellen sich ihren Bedürfnissen entsprechend schon immer ihr eigenes Agenturmodell zusammen. Längst aber geben die Verbraucher das Tempo vor im Marketing. Agenturen und ihre Kunden müssen zunehmend agil werden, um ihre Zielgruppen zu erreichen. So entstehen ständig neue Agenturmodelle wie Customized, Virtuals etc. Der Markt wird immer komplexer.
Kaum hat die EU den Omnicom-IPG-Merger abgesegnet, holen die Verantwortlichen ihre Pläne aus der Schublade. DDB verschwindet wie vielfach vermutet vom Markt, in Deutschland aber nur der Name. Denn die Verantwortlichen hatten die Rechnung ohne die Kunden gemacht.
Marke muss zum zentralen Steuerungsinstrument in einem von KI bestimmten Ökosystem von Werbungetreibenden werden. Andernfalls büßen Unternehmen Wachstumschancen ein. Damit einher geht ein Bedeutungszuwachs von CMOs und Agenturen - jedenfalls in einer idealen Welt.
Die beiden Kollegen gründen eine Beratung für Unternehmen und Agenturen. Das Versprechen: Organisationen bauen, die gleichzeitig effektiv und effizient arbeiten. Das alles kommt zur rechten Zeit.
KI lässt die Marketing-Branche nicht schrumpfen, wie Mark Silcocks neulich bei W&V behauptet hat. Sie rückt sie endlich wieder in ihre eigentliche Rolle, meint Fabian Ulitzka, Gründer und CEO von Klickkonzept.
Eigentlich ganz einfach: Die Marke muss der Leitstern in der gesamten Unternehmenssteuerung sein. Dann trägt sie auch durch die Transformation, die KI einem Unternehmen aufgibt. Ein Gastbeitrag von Gerald Hensel von Superspring.
Die Recruiting-Kampagne der Bahn inszeniert den unbekannten Job des Zugverkehrssteuerers als Mystery-Case: Spannung über TikTok, Auflösung im YouTube-Film, dazu aktivierende Touchpoints in Schulen via QR. Ein stringentes Story-Universum statt Einzelmaßnahmen – zu Recht prämiert mit dem Gold-Effie.
Track übernimmt für das Loyalitätsprogramm Miles & More der Lufthansa Group das gesamte Content Management. Was die Zentralisierung strategisch verändert und warum modulare Systeme, Automatisierung und Governance dabei eine große Rolle spielen, erklärt Agentur-Geschäftsführer Bastian Mathes im W&V-Interview.
Meldungen zu Übernahmen, Neuausrichtungen, Entlassungen und Pleiten rauschen inzwischen fast jeden Tag durch die Ticker. Die Marketingbranche steckt in der Krise - und mit ihr die Agenturen. Aber auch wenn jetzt viele das nahende Ende voraussagen: Der Effie vergangene Woche hat gezeigt, wie wichtig deren Arbeit ist. Ein Plädoyer für mehr Zuversicht.
Mehr digitale Selbstbestimmung, die Suche nach echten Bindungen, eine neue Jugend: Der Zukunftsreport 2026 von Mintel zeigt die Trends des kommenden Jahres. Ein Gastbeitrag von Jennifer Hendricks, Principal Analyst, Consumer Lifestyles von Mintel.
Krisenstimmung auf der ganzen Welt. Was Mark Silcocks, unser Kolumnist aus Australien, in der aktuellen W&V schreibt, liest sich wie ein Bericht aus Deutschland. Er fragt sich: Verlieren wir mit der KI Kreativität und Menschlichkeit?
Warum junge Menschen in China bereit sind, Aufpreise zu bezahlen, obwohl die Wirtschaft darbt. Ein Gastbeitrag von Martin Zhang, Director Asia Relations and Business Development von Jung von Matt Nerd in Schanghai.
Was wie ein Paukenschlag klingt, war lange geplant. Nach über drei Jahrzehnten verlässt CEO Frank-Peter Lortz die Publicis Groupe. Das Management übernimmt. Die Agenturgruppe steht gut da.
Die neue CEO Cindy Rose krempelt den Werberiesen um, setzt auf KI-Push statt Kreativpower und bindet das Unternehmen eng an Google. Während Umsätze schrumpfen und Agenturmarken verschwinden, entscheidet sich WPP für eine radikale Neuausrichtung: mehr Automatisierung, weniger menschliche Idee.
Bei den Effie Awards, die am Donnerstag in Leipzig stattfanden, setzte die Branche auf ein besseres Miteinander. Den Grand Effie gewann Sankt Pauli; nicht alle fanden das gut.
Nach zwei erfolgreichen Jahren bei Scholz & Friends gehen die Agenturgruppe und Liane Siebenhaar künftig getrennte Wege. Die Trennung erfolgt im besten gegenseitigen Einvernehmen.
Pizza ist ein weltweites Erfolgsrezept und Domino’s der Marktführer im Franchise-Geschäft. Nun erfährt das Design der Marke ein Update. Das ist ziemlich bold, findet Norbert Möller, ECD der Peter Schmidt Group.
Larissa Pohl wird zum dritten Mal GWA-Präsidentin. Leicht werden die kommenden Jahre nicht für die Branche. Trotzdem könnte die Wahl auf keine bessere Kandidatin fallen.
Der Automobil- und Industriezulieferer Schaeffler baut sein globales Marketing mit Unterstützung des Munich Digital Institute datengetrieben um. MDI-Geschäftsführer Christian Henne erklärt, wie KI, Datenarchitektur und Change-Management zusammenwirken.
Die renommierte Kreativagentur reicht künftig jedes Jahr bei Awards ein, dafür wählt es diese spitzer aus. Gesetzt bleiben die großen drei: Cannes, ADC und Effie. Alle weiteren ordnen sich der aktuellen Business-Strategie unter.
Viele exekutive Leistungen werden automatisiert oder wandern in Unternehmen zurück. Agenturen, die überleben wollen, müssen künftig Werte schaffen, findet Fabian Roser, Mitgründer und Geschäftsführer von Superspring in Hamburg.
Die ehemaligen Ogilvy-Manager Leonie Schüssler und Siyamak Jung sowie Niels Verlemann wollen beweisen, dass Agenturen mehr können als Werbung. Die Idee ist nicht neu, aber sie kommt zur rechten Zeit.
Aus neun Monaten wurde eine Woche, Millionen schmolzen zu tausend Dollar: Das IT-Unternehmen Palo Alto Networks zeigt, wie KI die Kampagnenproduktion radikal verändern kann. CMO Kelly Waldher über die Strategie dahinter und die Fallstricke.
KI wird die Rollen im Marketing verändern, wie auch die Beziehungen zwischen Agenturen und Kunden. Was einst eine klare Aufgabenteilung war, verschwimmt zunehmend in einem neuen Ökosystem aus Menschen, Technologie und autonomen KI-Systemen. Vier Handlungsfelder für CMOs mit Weitblick.
Die neue ADC-Kategorie "Creative Impact" stößt auf Widerstand. Doch in der Krise zählt nur Wirkung: CMOs müssen sich auf belastbare Proof Points verlassen können. Wenn Agenturen die liefern können, stärken sie Marken und letztlich ihre eigene Position.