Leadagentur, Pool oder Inhouse-Agentur? Kunden stellen sich ihren Bedürfnissen entsprechend schon immer ihr eigenes Agenturmodell zusammen. Längst aber geben die Verbraucher das Tempo vor im Marketing. Agenturen und ihre Kunden müssen zunehmend agil werden, um ihre Zielgruppen zu erreichen. So entstehen ständig neue Agenturmodelle wie Customized, Virtuals etc. Der Markt wird immer komplexer.
Die Börseneinbrüche der einst weltgrößten Werbe-Holding und ihrer Konkurrenten haben den Markt aufgeschreckt. Bringt KI das Geschäftsmodell Agentur an sein Ende? Keineswegs, findet W&V-Kollege Conrad Breyer. Agenturen müssen sich jetzt auf ihre Kernkompetenz konzentrieren.
Nach turbulenten Monaten und prominenten (angekündigten) Abgängen setzt die Berliner Agentur auf Kontinuität – mit einem Rückkehrer, der Markenführung und Kreativstrategie vereinen soll. CEO Maik Richter korrigiert damit eine Schieflage und schickt eine wichtige Botschaft in den Markt: HeimatTBWA ist nicht am Ende.
Cindy Rose wird neue CEO von WPP und folgt auf Mark Read, der den Konzern nach sieben Jahren an der Spitze verlässt. Was der Wechsel für Kunden, Agenturen und die digitale Transformation des weltgrößten Werbenetzwerks bedeutet und wieso eine Tech-Expertin wie Rose jetzt gefragt ist.
Jedes Jahr liefern wir nach Cannes einen ersten Einblick in das W&V-Kreativranking. Dafür haben wir die ersten Awards ausgewertet. Die Spitzenreiter stehen fest; Überraschungen gibt es auf den hinteren Plätzen. Der Skandal um geschönte Cases in Cannes wirft allerdings Fragen zur Aussagekraft von Awards auf.
Die Agenturbranche diskutiert seit Jahren ohne Ergebnis über faire Vergütungsmodelle. Nur wenige trauen sich, den entscheidenden Schritt zu gehen: echte Partnerschaft durch geteiltes Risiko. Ein Gastbeitrag von Sven Beckmann.
Anke Roell, Head of Creative Product, und Strategiechefin Ann-Kristin Sterba verlassen die Agentur in Berlin. Damit ist HeimatTBWA praktisch führungslos.
Freitag lädt der GWA wieder zur StratCon nach Berlin. Das Thema: Wahrheit. Anlass für eine Branchenkritik, wie unser Kollege Conrad Breyer findet.
Nach Jahrzehnten auf Unternehmensseite schlägt Dirk Huefnagels ein neues Kapitel auf. Er wird Co-Geschäftsführer von Lobeco. Seine Mission: mehr Business-Relevanz, weniger Show: "Eine Agentur ohne innovative, strategische und vor allem kreative Konzepte ist schlicht überflüssig." Wie er Lobeco prägen und was er dort lernen will.
Der Ruf nach Social First wird lauter. Zuletzt ging mit Butter Social ein weiteres Spezialangebot an den Start. Müssen CMOs den Trend ernst nehmen?
Social First heißt es für viele Marken. Trotzdem platzieren viele Werbungtreibende das Thema im Alltag lediglich als Add-on im Mediamix. Dabei müssten Unternehmen hier viel integrierter agieren. Ein Gastbeitrag von Ann-Sophie Sell, COO bei Intermate.
In Cannes wurde Brasilien erstmals als "Creative Country of the Year" ausgezeichnet. Der Award ist neu. Was steckt hinter diesem Titel und was können Kreative in Deutschland daraus lernen?
Mit der Gründung von Butter.Social will die Agenturgruppe gezielt die steigende Nachfrage nach Social-Media-Kommunikation bedienen. Wir sprachen mit der Geschäftsführerin und Gesellschafterin der neuen Tochteragentur, Aissu Diallo, über Ownership, Social-Strategien und die Stärken des Modells.
Der Gründer von Rethink, Brian O'Connor, wehrt sich gegen die toxische Fixierung auf Awards. Und plädiert für Kommunikation, die im Markt wirkt, statt auf der Bühne zu glänzen.
Ganz Deutschland diskutiert über Innovationsfähigkeit. Dabei zeigt sich ein grundlegendes Missverständnis: Es fehlt nicht an Ideen – es mangelt an deren Sichtbarkeit. Daran, sagt Alexandra Groß, Vorstand Fink & Fuchs, sind auch die CMOs selbst schuld.
Neun Löwen gab es heute in Cannes, darunter ein Gold für Serviceplan. Warum die Deutschen bei "Social & Creator" trotzdem verhältnismäßig schlecht abschnitten? Die Kreativchefin von Serviceplan in Berlin, die in der Shortlist-Jury saß, hat da eine These.
Mit einem neuen Reporting-Tool erweitert IAS seine Zusammenarbeit mit Meta. Werbetreibende erhalten nun tiefere Einblicke in das Umfeld ihrer Anzeigen und sollen so Performance und Markenwert besser in Einklang bringen können.
The Marcom Engine übernimmt die Produktion taktischer Kampagneninhalte für BMW. Im Zentrum steht eine neue Content Factory, die generative KI, zentrale Governance und lokale Flexibilität vereint. Die Strategie hinter dem Modell erklärt Christin Herrnberger, Managing Partner Creative Content bei The Marcom Engine.
Mit Markus Neckar beruft Palmerhargreaves erstmals einen Chief AI Officer. Im Interview spricht er über strategische KI-Entwicklung, das 3P-Modell und darüber, warum Unternehmen ihre Marke künftig auch für Maschinen optimieren müssen.
Vergesst den Schweinebauch: Penny und Serviceplan heben Preiskommunikation auf ein neues Level – und zeigen, dass Discount-Werbung auch Kreativpreise holen kann.
In Cannes startet das größte Kreativfestival der Welt mit einer Überraschung. Serviceplan gewinnt gleich am ersten Tag einen Grand Prix für Pennys Price Packs. Erste Trends gibt es auch schon.
In den vergangenen Wochen haben sich in Deutschland Agenturen (neu) formiert, die genug haben von trauriger Purpose-Werbung und lieber wieder unterhalten wollen. Mit Circus Ramezani, Sassenbach, Off/Brief und Tumult entsteht eine kreative Gegenbewegung zum Konzernkorsett der großen Networks. Was Marketingentscheider:innen davon haben.
Dentsu holt sich mit Katja Brandt eine erfahrene Führungskraft zurück. Ab September übernimmt sie die Leitung in Deutschland und wird zugleich Media-Verantwortliche für Zentraleuropa – mit strategischer Signalwirkung.
WPP-CEO Mark Read hat seinen Abschied zum Jahresende angekündigt. Der Zeitpunkt ist brisant, denn der Konzern steckt mitten in einem grundlegenden Umbau. Was das für Kunden, Agenturen und das Geschäftsmodell bedeutet.
Im Interview mit W&V sprechen die beiden Kreativen Alistair Thompson und Sebastian Kaufmann von Demner, Merlicek & Bergmann in Wien über ihre Inspiration, ihre größten Erfolge und Fehler, aus denen sie gelernt haben.