Die Bundesliga will ihre Marke in Kanada, Mexiko und den USA sichtbarer machen. Eine Doku-Serie, Social Snippets und englischsprachiger Content sollen zeigen, wie aus Spielern, Vereinen und Fankultur ein globales Angebot entsteht - mit hohem Wert für Medien- und Markenpartner.

Wolt will in Stuttgart wachsen und testet dafür ein Format aus Fußball, Rap, Creatorn und Community. Sichtbar wird, warum lokale Relevanz für Plattformmarken wichtiger wird als reine App-Präsenz.

Die Wortmann-Brand Tamaris nutzt die Helene-Fischer-Tour nicht als klassische Sponsoringfläche. Stattdessen testet die Schuhmarke, wie Live-Erlebnisse, Social Content und Loyalty im Marketing enger verzahnt werden können.

Kaufland ersetzt eigene Non-Food-Marken durch bekannte Lidl-Labels. Im Gespräch erklärt Ralf Wiens, Mitglied der Geschäftsleitung Einkauf Nonfood bei Kaufland, wie die Schwarz Gruppe Reichweite, Fläche und Markenaufbau neu bündelt und welche Folgen das fürs Regal hat.

Maik Politowski, Co-Founder und CEO von Keys4Media, erklärt im Gastbeitrag, warum Polen kein verlängerter DACH-Markt ist und was Brands daraus für internationale Markenführung lernen können.

Die Sparkasse führt das Brand-IQ-Ranking von Mutabor und The Relevance Group an. Das Ergebnis zeigt, wie stark die Markenführung im Banking von Präsenz, Vertrauen und digitaler Auffindbarkeit abhängt.

Marken müssen entscheiden, an welche Sportarten und Fan-Szenen sie glaubwürdig andocken wollen – und wie sie langfristig Teil von Communities werden. Die Dokumentation aus Hamburg und Cannes vereint prominente Branchen-Stimmen und großartige internationale Beispiele.

In Cannes endet eine schwierige Woche für die deutsche Kreativbranche mit Gold: Sabine Gwinner, Global Head of Creative Operations bei Serviceplan, erklärt, warum „The Period Uniform“ mehr ist als ein Festivalerfolg und was der Case über Haltung zeigt.

HeimatTBWA und die Serviceplan Group retten die deutsche Bilanz. Mit zwei Gold und zwei Bronze kamen am Freitag nochmal vier Löwen dazu. Heute waren die Purpose-Disziplinen an der Reihe.

Nach fünf Jahren zurück in Cannes: Zwischen Strand, Panels und KI-Debatten zeigt sich, wo der eigentliche Wert des Festivals liegt und warum er nicht immer dort entsteht, wo die Bühnen stehen. Ein Beitrag von Mona Roberts, Marketingchefin von Primark.

Nach zwei Bronze-Löwen für „Sheep Happens“ wünschen sich Paulina Schumann und Pascal Fiedler einen kreativen Ruck in Deutschland. Ihr Cannes-Fazit: Marken sollten mehr loslassen – und Kommunikation wieder stärker als kulturellen Beitrag verstehen.

Siebzehn Löwen sind es jetzt. Für die Deutschen kamen am Donnerstag nochmal vier Bronze in den Strategy & Experience Tracks dazu. Bei den großen Business-Cases fehlen sie aber.

Joyn erweitert sein Angebot um Video-Versionen bekannter Podcasts wie "Gysi gegen Guttenberg“ oder "Sophie Passmann". Mit der Integration erhalten die Video-Podcasts eine neue Ausspielungsheimat und werden in die Bewegtbildvermarktung von Seven.One Media integriert. 

Viele Unternehmen experimentieren mit KI. Mediaplus geht einen Schritt weiter und baut mit Plus.AI eine zentrale Steuerungsebene für Daten, Wissen und Entscheidungen. Karin Immenroth, Global Chief Data Officer bei Mediaplus, erklärt, warum Transparenz und Individualisierung dabei wichtiger sind als einzelne Tools.

Der DOOH-Spezialist Vistar Media gehört inzwischen zu T-Mobile. Im Interview erklärt DACH-Chef Ravi Ahluwalia, warum Programmatic DOOH reifer wird, aber viele Marken die kreativen Möglichkeiten noch kaum nutzen.

Der indische Adtech-Anbieter Affinity baut in Deutschland aus und setzt auf KI-Agenten, CTV, Zero-Party-Daten und neue Werbeoberflächen. Dahinter steht eine größere Frage: Wer kontrolliert künftig den Mediaeinkauf?

Trotz Zeitverschiebung mobilisiert die WM in Deutschland beachtliche Quoten. Allerdings ist nicht jedes Spiel gleich viel wert: Anstoßzeiten, Zielgruppen und Exklusivrechte entscheiden darüber, ob aus Werbeplätzen auch Wirkung entsteht. Für Marken ist die WM daher eine komplexen Mediaplanungsaufgabe – mit Lehren weit über das Turnier hinaus, so Roland Köster, JOM Group.

Deutschlands Drogerieketten erreichen täglich Millionen Kunden, doch Shampoo, Sonnencreme und Waschmittel sorgen auf Social Media nicht von allein für Resonanz. Eine Webnetz-Analyse zeigt, warum dm die Konkurrenz hinter sich lässt und die WM kein Thema ist.

Viele Unternehmen wollen KI schnell nutzen, stoßen aber auf gewachsene Systeme. Stefanie Hegener von OPEN erklärt im Interview, warum Marketing dafür anders aufgestellt werden muss.

Mit SEINZ. testet dm, wie KI Markenbilder skalierbar macht, ohne die Wiedererkennbarkeit zu opfern. Im Gespräch erklärt dm-Markenchef Adrian Martin, warum Effizienz dabei zunächst nicht der Haupttreiber ist.

Eine Allgeier-inovar-Studie zeigt, wie teuer ineffiziente Abläufe werden: Jeder dritte Beschäftigte verliert rechnerisch bis zu 28 Arbeitstage im Jahr. Im Interview erklärt Marketingleiter Boris Wöhlecke, warum KI allein daran wenig ändert.

Der stationäre Handel kennt Umsätze, Warenkörbe und Frequenzen. Was im Beratungsgespräch passiert, bleibt jedoch oft unsichtbar. Maarten Goossens von rpc erklärt, wie KI diese Lücke schließen soll.

Der Mittelständler Dr. Beckmann verkauft Spezialreiniger und Wäschepflegeprodukte und trifft im Regal auf Konzerne wie P&G und Henkel. Um dort bestehen zu können, rückt das Marketing künftig näher an Handel, Nutzung und Produktentwicklung.

Faire vernetzt unabhängige Händler und Marken über einen digitalen Online-Großhandelsmarktplatz. Im Interview erklärt Olivier Buffon, VP & Head of International bei Faire, warum Einkauf, Sortiment und B2B-Marketing dadurch schneller werden.