W&V-Podcast:
So gelingen Transformationsprozesse

Tobias Schellhaas verantwortet die Erneuerung der IT-Mitarbeiterstruktur bei der Deutschen Post. Im W&V-Podcast spricht er darüber, wie sich so ein Mega-Projekt erfolgreich umsetzen lässt.

Text: Johannes Ceh

21. Februar 2020

Wie kann ein ehemals staatliches Unternehmen transformiert werden? Mit Begeisterung, wie Tobias Schellhaas von der Deutschen Post AG berichtet.

Wenn man an die Deutsche Post AG denkt, fallen einem meistens Assoziationen wie Staat oder Privatisierung ein. Tobias Schellhaas strahlt jedoch nichts von einer solchen Schwerfälligkeit aus. Im Gegenteil: Er strahlt. Hat Freude an der Arbeit. Lädt strahlend ein "mitzumachen".

Und dabei hat er keine leichte Aufgabe: Die IT-Mitarbeiterstruktur der Post auf neue Füße zu stellen, um Mitarbeiter zu ermöglichen sich möglichst wenig um Administration zu kümmern, sondern um Ihren eigentlichen Job. Wie kann das gelingen?
Tobias Schellhaas arbeitete als Project Lead bei Merck und Accenture ehe er 2013 in die HR Transformation der Deutschen Post einstieg. Als Vice President HR Data Management verantwortet er die Erneuerung der HR IT Struktur des Konzerns.
Dieser Podcast beschäftigt sich mit folgenden Fragen:

- Warum und wie stellt die Deutsche Post das IT HR Management neu auf?

- Auf Basis welcher Rahmenbedingungen gelingt der Deutschen Post diese Transformation? Wie gelingt es Handlungsfähigkeit und Freude an der Arbeit für die Mitarbeiter ins Zentrum zu setzen?

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