Für dm ist es das derzeit wichtigste Projekt: dm-med, die neue Marke für Gesundheitsangebote. Dazu zählt auch der Verkauf rezeptfreier Medikamente online, der diese Woche startet. Die Drogeriekette wird damit zum Vorbild in Sachen strategischer Markenentwicklung jenseits des etablierten Business.
Marken erreichen ihr Publikum heute nur noch, wenn sie persönlich, spielerisch und überraschend agieren. Etwa mit immersiven Markenerlebnissen. Sie treiben die Verweildauer und die Conversion-Rates nach oben. 3 Cases, die überzeugen - aber nicht (allein) mit Technologie.
Expedition Impossible: CEO Tim Boyle lobt 100.000 Dollar für ein Foto vom „Rand der Welt“ aus und nimmt damit Verschwörungstheoretiker auf die Schippe. Die Aktion zahlt auf die Marketing-Neuausrichtung ein, die im Sommer begonnen hat. Die Botschaft: robustes Produkt, selbstironische Marke – und messbarer Buzz zur Peak-Season.
Der angekündigte Konzernumbau der Deutschen Bahn durch die DB-Chefin Evelyn Palla dürfte weitreichende Auswirkungen auf das Marketing haben, sowohl organisatorisch als auch strategisch.
Lange Zeit galt Stabilität als höchstes Gut der Markenführung. Wer konstant blieb, verlässlich kommunizierte und klare Werte verkörperte, konnte mit langfristiger Loyalität rechnen. Doch diese Gleichung trägt immer weniger.
Ein Auto im Elektronikmarkt? Was zunächst überraschend klingt, erwies sich als hocheffektive Marketingstrategie. Die Zusammenarbeit zwischen Opel und MediaMarktSaturn zeigt, wie Retail Media die Markenauffälligkeit um über 30 Prozent steigern kann – und warum der stationäre Handel zur neuen Bühne für nicht-endemische Marken wird.
Die Design-Plattform Canva analysiert, was bei den Nutzer:innen hoch im Kurs steht. Daraus destilliert Canva sieben Trends, die Marken 2026 kennen müssen – und wir erläutern, was sie für eure Kommunikationsstrategie bedeuten.
Über Jahre haben sie reininvestiert. Jetzt steht das House of AI der Serviceplan Group. Die Agenturgruppe präsentiert damit erstmals ein ganzheitliches KI-System für den deutschen Markt. W&V stellt es vor.
Fast alle Marketingabteilungen glauben, sie hätten Daten. Die Realität: PDFs, Excels, Widersprüche. Die Folgen: fragmentierte Daten, fehlende Tech-Kompetenz, ineffiziente Prozesse. CMOs und Agenturen haben sich viel zu sehr an ihren Trott gewöhnt, 2026 kommt der unvermeidbare Realitätscheck: Wer jetzt keine Antworten auf sieben kritische Fragen hat, verliert den Anschluss. Endgültig. Sagt Markus Frank.
Als die Bank Ally Financial ankündigte, ihr Sportbudget fifty-fifty auf Frauen- und Männersport aufzuteilen, reagierten viele skeptisch. Drei Jahre später: Markenwert plus 32 Prozent, 65 Prozent der Neukunden sind Frauen. Frauensport ist kein Charity-Projekt mehr, sondern strategische Goldgrube.
Wenn messbare Umsatzbeiträge fehlen, verliert Marketing zunehmend an Einfluss. Gastautor Daniel Palm von Sunzinet zeigt am Beispiel Schöffel, warum echte Revenue-Verantwortung überlebenswichtig wird und wie Marketer sie zurückerobern.
Nach dem Omnicom-IPG-Merger steht die Branche vor einer Richtungsentscheidung: Kostensenkung vs. Wertschöpfung. Wer künftig mitspielen will, koppelt Beratung, Kreativität mit Technologie und misst den Business-Impact.
Der datenbasierte Pinterest Predicts-Report wird als Radar für kommende Trends im Marketing immer wichtiger. Pinterest-Managerin Sydney Stanback erklärt, warum die Entwicklung zunehmend schneller wird - und wie sie es trotzdem schafft, eine Trefferquote von 88 Prozent zu erzielen.
Der aktuelle Pinterest Predicts Report zeigt in 21 Micro-Trends, was 2026 angesagt sein wird. Doch die immer kürzere Halbwertszeit von Trends überfordert auch viele. Daher schwebt über allem der Wunsch nach Geborgenheit und Authentizität.
Erstmals wird das exklusive Live-Inventar von MagentaTV programmatisch buchbar. Zur WM 2026 entsteht damit bei der Telekom ein neues Premium-CTV-Umfeld, das die Mediaplanung verändert und Marken vor neue Entscheidungen stellt.
Der Netflix-Deal treibt die Konzentration im TV- und Streaming-Markt weiter voran. Für Werbekunden bringt diese Entwicklung neue Herausforderungen: Bewegtbildplanung wird mehr denn je zur Portfolio-Entscheidung.
Der Jahresauftakt ist für Fitnessstudios die umsatzstärkste Zeit. Um in diesem hart umkämpften Markt die Aufmerksamkeit potenzieller neuer Mitglieder zu gewinnen, setzte Fitness First auf eine First-Mover-Kampagnenstrategie auf Basis einer technologischen Entwicklung von Seven.One Media: Programmatic TV erstmalig verzahnt mit Instream Ads.
Misplacements vermeiden reicht nicht. Suitability richtet den Media-Mix an Werten, Kontext und Zielgruppenkomfort aus – und steigert Attention, Vertrauen und ROI messbar.