Die bekannten Arbeitsplatzmodelle werden abgelöst durch neue Formen der Zusammenarbeit. Während die einen klassisch am Schreibtisch sitzen, sind die anderen vom Home Office aus tätig oder von unterwegs. Das erfordert eine andere Organisation der Zusammenarbeit mit Kollegen, aber auch eine neue Führungskultur mit mehr Delegation und agilen Prozessen. Meetingräume und Bürogebäude passen sich den Bedürfnissen der Flexibilisierung und Digitalisierung an.
Bertelsmann will in Gütersloh 100 von 700 Stellen in der Hauptverwaltung streichen. Das kündigte das Medienunternehmen in dieser Woche seinen Mitarbeitern an. Als Grund wurde auch die Corona-Krise angeführt.
Scholz & Friends reagiert mit einem Aktionsplan auf die Sexismusvorwürfe im eigenen Haus. Wie halten es andere Agenturen? Für die Agentur Serviceplan antwortet Bettina Prange, Chief Operations Officer in Hamburg.
Die Pandemie verändert alles. Auch die Arbeitswelt. Das zeigt unter anderem das Unternehmen WeWork, Anbieter von flexiblen Bürokonzepten, mit einer Kampagne unter dem Motto "That's how tomorrow works".
Scholz & Friends reagiert mit einem Aktionsplan auf die Sexismusvorwürfe im eigenen Haus. Wie halten es andere Agenturen? Für die Hirschen Group antwortet Kathrin Grünwald, Head of People Development.
Die Agentur bietet Kreativen künftig die Möglichkeit, aufzusteigen, ohne CD zu werden. Das Äquivalent heißt Creative Principal. Der Schritt könnte Signalwirkung für die ganze Branche haben.
Firmen müssen sich heutzutage um qualifizierte IT-Kräfte bewerben. Wie das geht und warum das gar nicht mal so schlecht ist, erklärt Jost Schatzmann von der tech-fokussierten Job-Plattform Honeypot.
Selbstständigkeit ist taff. Nach der Corona-Krise werden es Freelancer allerdings noch schwerer haben, glaubt Lars Kreyenhagen, Gründer der Recruiting-Boutique Markenpersonal. Wie sich Freie jetzt aufstellen sollten.
Kommunikation ist komplexer denn je. Das Full-Service-Modell aus früheren Zeiten funktioniert nicht mehr. Vor allem mittelgroße Agenturen suchen sich daher Partner. Und betreiben Zusammenarbeit auf hohem Niveau.
Jede Woche startet TLGG eine anonymisierte Umfrage, um zu erfahren, wo der Schuh drückt. Außerdem melden sich die Chefs wöchentlich per Video. Zwei Neuerungen, die Corona mit sich brachte.
Die Gläubigerversammlung hat dem Rettungsplan der kriselnden Warenhauskette Galeria Karstadt Kaufhof mehrheitlich zugestimmt. Den Gläubigern entgehen nun Milliarden - und Tausende verlieren ihre Jobs.
"Ein toxischer Mitarbeiter kann dem Unternehmen immensen Schaden zufügen", warnt Personalberaterin Katharina Wolff. Schon beim Recruiting kommt es darauf an, Egoisten und Narzissten auszusieben.
Die Hopplahopp-Phase ist vorbei: Jetzt wissen Mitarbeiter und Unternehmen, dass das Thema Homeoffice zum Dauerbrenner wird. Wie das am besten funktioniert, sagt Peer Stemmler, Deutschland-Chef von Zoom.
Der US-Getränkehersteller Coca-Cola will seine Struktur verschlanken und plant daher, tausende Stellen abzubauen. Zunächst startet ein Freiwilligenprogramm mit hunderten Millionen Dollar für Abfindungen.
Laut einer Analyse des ZAW gab es im ersten Halbjahr fast 40 Prozent weniger Stellenanzeigen in der Werbebranche. Vor allem die Lockdown-Monate April/Mai schlugen voll auf den Arbeitsmarkt durch.
Bislang handhabte SAP den Umgang mit Dienstwägen äußerst großzügig. Viele der 21.000 Beschäftigen kommen in den Genuss. Üblicherweise bekommen sie nach vier Jahren neue Autos. Jetzt plädiert SAP für einen Aufschub.
Nach dem Lockdown geht es für Henkel um eine Balance zwischen Präsenz und Remote Work, passend zur individuellen Situation der Mitarbeiter. Positiver Effekt der vergangenen Monate: ein "digitales Upskilling" auf allen Ebenen.
Die IG Metall hatte als erste den Vorschlag aufgebracht, ob eine Viertagewoche für alle dabei helfen könnte, Arbeitsplätze zu erhalten. Das können sich viele vorstellen, auch wenn es Lohnverzicht bedeutet.
Bei Volkswagen arbeiten pro Tag bis zu 35.000 Menschen nicht am regulären Arbeitsplatz, sondern von zu Hause aus. Das Unternehmen hofft auf einen Digitalisierungsschub, konkrete Ideen müssen jedoch noch reifen.
Mit seinen Studienfächern VWL und Philosophie hätte Johannes Eversmann auch ganz woanders landen können. Heute arbeitet er bei einem Startup und versucht, den Podcast-Bereich zu professionalisieren.
Nico Lumma und Christoph Hüning vom Next Media Accelerator beschäftigen sich mit Themen, über die man im Laufe der Woche sprechen sollte. Diesmal: Startup, Grown-Up, Scale-Up und die Folgen
Jayna Kothary wird neue Global Chief Technology Officer der zur McCann Worldgroup gehörenden Digitalagentur MRM. Zuletzt war sie als CTO für Global Clients bei WPP in Großbritannien tätig.
Die Microsoft-Tochter Linkedin startet eine programmatisch ausgesteuerte Netzwerk-Kampagne. Um die eigene Markenbekanntheit vor allem unter den Young Professionals zu steigern, setzt sie vor allem auf Youtube-Spots.
Britta Poetzsch, Kreativchefin bei Track, hat genug von Machogehabe und Übergriffen. Ein Don Draper kann eine ganze Agentur in Misskredit bringen - bei den Auftraggeberfirmen, aber auch bei jungen Talenten.
Dem Firmencampus hält die Otto Group weiter die Treue, aber jeder Mitarbeiter kann frei entscheiden, wo er seine Aufgaben wahrnimmt. "Activity based working" nennt Otto Group das Konzept. Teil 1 der neuen W&V Serie.