WhatsApp auf dem Diensthandy? Das Messenger-Verbot bei Continental ordnet Rechtsanwalt Hauke Hansen in einem Gastkommentar für W&V ein. 

Experten für Events müssen auch selbst viel zelebrieren dürfen. Avantgarde hat da diverse Fest-Rituale. Ein Blick hinter die Kulissen.

Tradition ist wichtig für die Ogilvy-Mannschaft. Aber deswegen muss man nicht auf moderne Annehmlichkeiten verzichten. So sieht's hinter den Kulissen aus.

Die Alster ist eine allgegenwärtige Heimat für KNSKB+. Vielleicht liegt es an der Aussicht, dass die Kollegen lange bleiben.

Jung, gleichberechtigt und schnell: Bei Stoyo fühlt sich vieles an wie bei einem Startup. Gründer Patrick Bales erzählt vom Agentur-Spirit.

Ein halbes Jahr Sabbatical darf jeder. Publicis.Sapient lässt dem Engagement der Mitarbeiter für eigene oder  Charity-Projekte viel Raum. Das Porträt.

Den richtigen Partner finden - oder den richtigen Mitarbeiter? Ist doch fast dasselbe. GGH MullenLowe hat sich äußert bizarr auf die Suche gemacht. Mit vielen Zuschriften.

So geht Agenturkultur in der Schweiz: Namics stellt die Freude der Mitarbeiter in den Vordergrund. Das heißt ständige Feinjustierung und viel Transparenz. Auch beim Lohn.

Die Agentur bestätigt die Personalie, auch dass Schmidlin seine Gesellschafter-Anteile abgegeben hat. Die Hirschen verlieren mit dem Franzosen einen wichtigen Strategen.

Ein gut organisiertes Onboarding-Programm für neue Mitarbeiter ist unerlässlich. Cheil versucht via Chatbot Mitarbeiter schon vor dem ersten Tag zu integrieren.

Sozialkompetenz ist nicht nur Aufgabe einzelner Mitarbeiter, sondern muss auch die Agentur als Arbeitgeber zeigen. Ray Sono macht es vor.

Hier basteln die Mitarbeiter im Zukunftslabor und gehen auf Klassenfahrt. Oder sie krempeln an der Bar und im Barcamp die Agentur um. Ein Hausbesuch bei Butter.

Erneut geben Hochschulabsolventen BMW als attraktivsten Arbeitgeber an. Allerdings: Beliebteste Branche sind nicht mehr Autohersteller, sondern Beratungsfirmen.

"Schlechte Jobs können nicht durch Firmenyoga und Netflix-Abos kompensiert werden", sagt Dokyo-Geschäftsführer Julius Beckmann. Er ködert lieber mit sexy Projekten.

Gelb ist meine Farbe - bei der Berliner Agentur wird auch mal beim Feierabendbierchen und beim Bällebad  rekrutiert. So sieht das Arbeiten am Landwehrkanal aus.

Philosophie ist nicht nur was für die Agenturkultur, sondern auch was zum Lernen. Aperto bildet die Mitarbeiter auch darin weiter, über den eigenen Tellerrand zu schauen.

Die Generation Y stellt die Sinnfrage und verlangt von ihren Chefs eine Arbeit mit Sinn. Aber wie kann man das erreichen? Stefan Dudas hat darüber ein Buch geschrieben.

Eine Runde digitaler Tischkicker, bitte! SinnerSchrader liebt auch intern das Digitale. HR-Geschäftsführerin Peggy Hutchinson erzählt mehr dazu.

Nun sei nicht der Zeitpunkt für noch mehr Sparen, lautet die Antwort des ZDF auf die Forderung der Länder, den Sparkurs zu verschärfen.

Kolle Rebbe bietet jungen Leuten wieder eine Kost, Spaß und Logis für die Zeit des ADC. Zehn Juniorsuiten stellen die Hamburger zur Verfügung.

Unter der Marke Superunion bündelt WPP seit Januar seine Design- und Branding-Aktivitäten. Was hat Superunion als Arbeitgeber zu bieten? Fragen an Personalchefin Bianca Potapski.

Die Agentur mit Lötkolben, Probierstube und waschechter Kneipe: Lena Sprang erzählt, wie GGH Mullen Lowe seine Mitarbeiter fördert und bewirtet.

Die Agentur zum Wohlfühlen. Elbkind nimmt den Mitarbeiterkontakt sehr persönlich. Personal-Chefin Tina Ernsting sagt, wieso Junioren ihr "gerade die Bude einrennen".

SAP hat das Konzept seit 2016 getestet und weitet es nun aus. 22.000 Mitarbeiter entscheiden nun, von wo aus sie ihre Arbeit erledigen.