Eine offene Unternehmenskultur spielt Studien zufolge eine erhebliche Rolle für wirtschaftlichen Erfolg. Überstunden, schlechte Entlohnung und Ausbeutung sind nicht mehr zeitgemäß. Stattdessen punkten arbeitnehmerfreundliche Unternehmen mit Kinderbetreuung, Homeoffice-Angebot und Sabbatical-Regelung, mit Urlaub und Arbeitszeit nach Wunsch. Agile, leane Arbeitsweisen sowie flache Hierarchien halten auch in Agenturen und Markenunternehmen immer weiter Einzug.
Eine ARD-Doku greift die Vorfälle um das ehemalige Vorzeige-Startup Unister auf. Im Nachhinein wirkt das wie ein Wirtschaftskrimi.
Vor allem mit Frauen-Förderung glänzt News Aktuell in Hamburg. Unser Porträt Nummer 42 ist ein bisschen anders als die vorherigen.
Das internationale Netzwerk macht's möglich: Weber Shandwick schickt die Mitarbeiter gerne zum Austausch in Büros nach Shanghai oder New York. So sieht es in Deutschland aus.
Vor allem in Folie eingeschweißtes Obst und Gemüse wollen Aldi Nord und Aldi Süd aus ihren Regalen verbannen. Doch die Verpackungsmission ist noch viel ehrgeiziger.
Diversität ist nicht nur ein Modewort, sondern wird bei Ligatus auch gelebt. In der Frauenquote und im internationalen Austausch.
Diese Agentur fährt Roller. Oder Skateboard, wenn man von einem Büro zum anderen will. Aber als Hipster-Bude versteht man sich trotzdem nicht. Unser Agentur-Porträt der Woche.
Eine aktuelle Studie von Rundstedt zeigt: Wer Mitarbeiter halten will, sollte ihnen einen angemessenen Freizeitausgleich und ein gutes Arbeitsklima bieten.
Ist Work-Life-Balance nur "freizeitorientierte Schonhaltung"? Nein, findet Nils Seger von Rckt. Er erklärt, warum gerade die Kreativbranche nichts nötiger hat als das.
In Agenturen gilt das Alter als Stigma. Warum es die Grenze 50+ überhaupt gibt, erklärt Agenturchef André Lutz aus erster Hand.
Ein wahrlich moderner Arbeitgeber: Valtech lässt die Teamleads selber wählen und bietet Gewinnbeteiligungen. Ein Vorteil auf dem engen Recruitingmarkt.
Virtue - die Agenturmarke von Vice - ist der Ingebriff von jung und flexibel. Das erfordert aber auch von der HR-Abteilung viel Flexibilität. Und manchmal vollen Party-Einsatz.
In einem Interview gibt sich Jean-Remy von Matt gewohnt unbescheiden: Wer als Bewerber Freizeit statt Nachtschicht will und Geld statt Gold, der braucht gar nicht erst zu Jung von Matt zu gehen.
Von Startups lernen: Die nämlich setzen auf Design Thinking - mit dem sich etablierte Unternehmen schwertun. Nicole Ondrusch weiß Abhilfe.
Agenturgeschäft und Teilzeitmodelle widersprechen sich? Nein, sagt Levke Timmann von For Sale Digital. Man muss es nur gut organisieren. Der Schlüssel liegt im agilen Arbeiten.
Eine Dachterrasse mit direktem Blick auf den Kölner Dom, ein Art-Deco-Haus in New York - damit punktet Oliver Schrott Kommunikation.
Um dem Vorwurf der Diskriminierung zu entgegnen, ändert Nike die Gehaltsstruktur seiner Angestellten. 7000 Leute bekommen mehr Geld.
Vernissagen, eigene Installationen oder Töpferkurse - bei Mayd ist Kreativität nicht etwas, was sich nur in Arbeit entladen darf. Das Porträt einer Agentur, die eigentlich keine sein will.
Spätestens nach zwei Jahren muss man wechseln, sonst gilt man als unflexibel. Eva-Christin Putz von Philipp und Keuntje hält dagegen. Es braucht dringend hellhörigere Führungskräfte.
Seit zwei Jahren führt Christian Kaeßmann seine eigene Mediaagentur in München. Der Plan kombiniert klassisches Agentur-Flair mit Full-Service-Mediaplanung.
Der Coworking-Anbieter Wework poliert sein Image: Bei allen Firmen-Events gibt es nur noch vegetarische Kost. Auch sonst ist Fleisch verpönt.
Von SUP über Golfen bis hin zum Beachvolleyball - die Mediaagentur Pilot mag es sportlich. Daneben trainieren die Mitarbeiter individuell für ihren Karriereplan.
Sich frei aussuchen, wie lang man in Urlaub geht? Diese Freiheit ist nur für die Hälfte der Deutschen attraktiv. Dafür hätten aber viele gern ein Sabbatical.
Trotz Spreeblick: Ressourcenmangel setzt auf Inhalte, statt auf Hippness. "Wir glauben nicht daran, dass die Zufriedenheit von Mitarbeitern von unüblichen Incentives abhängt", sagt HR-Chefin Karola Fischer.
Stimmt die Unternehmenskultur, dann ist der Mitarbeiter kaum abzuwerben. Auch nicht für viel Geld.