Interview mit Marketingchef Simon Höcker:
"Gerry Weber war eher eine Kopf- als eine Herzensmarke"

Es stand nicht gut um Gerry Weber. Das deutsche Familienunternehmen steckte über Jahre in der Krise. Zu teures Filialnetz. Frequenzrückgang in den Läden. Sinkende Umsätze. Und auch die Marke weckte keine Begeisterungsstürme bei der Zielgruppe mehr. Vernunft statt Lovebrand. Im Januar dieses Jahres meldete das Unternehmen Insolvenz an. 

Seitdem stehen die Zeichen auf Neuanfang: Die Finanzinvestoren Robus Capital Management und Whitebox Advisors pumpten ordentlich Geld in das Modeunternehmen. Sie verpassten ihm einen Sparkurs. Eine dreistellige Anzahl an Filialen muss schließen. Die Gründerfamilie Weber spielt im neuen Konstrukt keine Rolle mehr.