schreibt als Redakteurin für das Marketingressort der W&V unter anderem über Sportmarken und Reisethemen. Beides beschäftigt sie auch in ihrer Freizeit. Dann besteigt sie Berge, fährt mit dem Wohnmobil durch Neuseeland, wandert durch Weinregionen oder sucht nach der perfekten Kletterlinie.
Die Hamburger Marktforschung Ears and Eyes hat die Werbewirkung der neuen Haribo-Kampagne untersucht. Das Ergebnis sieht für den Goldbärenhersteller nicht gut aus.
Nach 18 Jahren verlässt Mathias Wündisch den Münchner Standort der Agenturgruppe Publicis.
Die Kölsch-Brauerei Gaffel feiert mit einem Plakat, aus dem Bier strömt, öffentlichkeitswirksam Geburtstag.
Followfood, eigentlich bekannt für nachhaltige Tiefkühlfische, launcht drei Weine in Demeter-Qualität und arbeitet dafür mit einem deutschen Weingut zusammen.
Rose Bike, Fahrradspezialist aus dem Münsterland, übernimmt die Digitalagentur Kommerz. Warum? Der Mittelständler will so zum Innovationsführer der gesamten Branche werden.
Brunello Gianella hat gerade als Co-Autor das Buch "Wenn Turnschuhe nichts bringen. Der CEO-Code für starke Führungskräfte" veröffentlicht. Im Interview mit W&V erzählt er, welche veränderten Ansprüche die Digitalisierung an Führungskräfte mit sich bringt.
Die Marke Bionade war vor mehr als zehn Jahren auf dem Zenit ihrer Stärke. Seitdem ist sie nach und nach von der Bildfläche verschwunden. Das will der neue Eigentümer Hassia ändern.
Der Hamburger Limonadenhersteller Fritz-Kola ist in Deutschland bereits eine Instanz. Doch das Unternehmen will wachsen. Dazu setzt es auf eine Markenstrategie, die genau das Gegenteil von Coca-Cola und Pepsi ist: Unvollkommenheit.
Die Beratungsagentur Rosa&Leo hat zehn Thesen aufgestellt, wie das Thema New Work gelingt.
Die mittelständische und familiengeführte Unterwäschemarke Mey legte innerhalb weniger Jahre beim Umsatz um mehr als 50 Prozent zu. Das Geheimnis der Schwaben: der Eintritt in neue Geschäftsbereiche.
Nachdem das Familienunternehmen CWS-boco mit Rentokil-Initial ein Joint Venture eingegangen ist, bleibt kein Stein auf dem anderen. Wie die Mitarbeiter auf den Start des neuen Auftritts und der neuen Organisation vorbereitet wurden.
Neustart für CWS-boco nach dem Joint Venture mit Rentokil-Initial: Ab sofort firmiert das Unternehmen unter dem Namen CWS - und belegt die Buchstaben neu.
Die Drogerie Müller macht vor, wie es eigentlich nicht laufen sollte: Mit über 85 Jahren steht Patriarch Erwin Müller noch immer an der Spitze des Unternehmens. Alleine. Das soll sich am 1. Juni ändern. Doch ob die Übergabe wirklich klappt, steht in den Sternen.
Die Mediaagentur Crossmedia eröffnet ein Office in Bielefeld - und will sich dort vor allem um die ansässigen Mittelständler kümmern.
Vorwerk hat den neuen Thermomix TM6 still und heimlich gelauncht. Und damit einen Shitstorm verursacht. Die Kunden, die gerade noch das Vorgängermodell gekauft haben, fühlen sich geprellt. Zu Recht, findet W&V Redakteurin Lena Herrmann.
Die großen Züge in den Karnevalshochburgen sind nicht nur interessant für Touristen und Einheimische. Vielmehr wollen auch Unternehmen die Großveranstaltungen nutzen und dort für eine breite Masse sichtbar sein. Ein paar kreative Beispiele gibt es bereits.
Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft aus? Das fragen sich landauf landab die Unternehmen. Egal ob groß oder klein, es geht darum, die Nase vorne zu haben, um so Talente gewinnen und halten zu können. New-Work-Expertin Susanne Busshart erklärt, worauf es ankommt.
Der Autovermieter Sixt hat für den Testlauf seiner Carsharing-Plattform die Hauptstadt gewählt. Per App lässt sich das Wunschauto reservieren - in den ersten 15 Minuten kostenlos.
Ab sofort gibt es die Töne von bekannten und vergangenen Alltagsgegenständen auf einer App. Mit "Sound of Design" will die Pinakothek der Moderne Geräusche archivieren und dem Publikum neu vermitteln. Sie zeigen, wie wichtig Corporate Sound für Marken ist.
Der mittelständische Stiftehersteller Edding gründet eine Tochter. Unter dem Namen Edding Tech Solutions stellt sich das Unternehmen zukunftsweisend auf – und bleibt seinem USP dennoch treu.
Einst trat Followfood an, die Meere zu retten. Mit sechs neuen Gemüse-Produkten will das Unternehmen jetzt auch die Böden retten und die Bio-Landwirtschaft voranbringen.
Mit Tiefkühlgemüse und Weinen erweitert Followfood sein Sortiment. Das funktioniert, weil Followfood im Vorfeld konsequent an einer klaren Positionierung gearbeitet hat.
Die Digitalisierung bringt viele Herausforderungen mit sich, vor allem für den Mittelstand. Der hat zwar begriffen, dass er dringend in moderne Technologien investieren muss, steht jedoch oft vor ganz pragmatischen Fragen. Unter anderem: Wie stelle ich meine Organisation innerhalb des Unternehmens neu auf?
Ein guter USP ist besonders für Mittelständler lebenswichtig, um sich erfolgreich gegen die größere Konkurrenz zu behaupten. Bei der Suche nach einem Alleinstellungsmerkmal lohnt oft ein Blick in die Annalen.