Leadagentur, Pool oder Inhouse-Agentur? Kunden stellen sich ihren Bedürfnissen entsprechend schon immer ihr eigenes Agenturmodell zusammen. Längst aber geben die Verbraucher das Tempo vor im Marketing. Agenturen und ihre Kunden müssen zunehmend agil werden, um ihre Zielgruppen zu erreichen. So entstehen ständig neue Agenturmodelle wie Customized, Virtuals etc. Der Markt wird immer komplexer.
Blackroll will vom Produktanbieter zum digitalen Gesundheits-Ökosystem werden, Dept soll Strategie, Design und Tech für Web und App liefern. Der Knackpunkt liegt in der Balance aus Expertise und Automatisierung.
Ein Interview von Boris Terwey in der Fachpresse hat Johannes Plass von Mutabor inspiriert, dem Konzernmodell etwas entgegenzusetzen. Er sagt: Agenturmarke zählt.
Substanz, Agilität, Wirkung. Was Top-Werberinnen und -Werber zur Lage der Kommunikationsbranche in Deutschland sagen, zeugt von großem Optimismus. Mit Kevin Tiedgen, Nina Waiser, Maximilian Schöngen, Paulina Schumann und Till Eckel sprach W&V über die Chancen für Wertschöpfung in einer krisenhaften Zeit.
Der Football Agency Cup wird 2026 zum Festival. Das zeigt, wie sich Branchenevents neu bauen lassen: mehr gemeinsame Zeit, mehr Content, neue Flächen für Partner. Ob das neue Konzept erfolgreich ist, zeigt sich im Juli.
Für die Merck-Marketerin ist Marke ein Stabilitätsanker in krisenhafter Zeit. Marke schaffe Orientierung nach innen und Vertrauen im Außen. Dafür braucht Katrin Menne aber Agenturen, die Lust auf das Geschäft haben und sich als Sparrings-Partner verstehen.
Der Co-Architekt des Agenturmodells ist zwar schon wieder weg, aber die 0171 geht trotzdem an den Start. Die amerikanische Werbe-Holding Omnicom baut für die Deutsche Telekom eine Customized-Agentur. Kritiker:innen fragen sich, wie lange sie Bestand haben mag.
Der W&V-Podcast zum Thema Social First hat eine Debatte ausgelöst. Peter Kiefer von der Marketingberatung Punch reagiert mit einer Replik und ordnet ein, wo Haltung endet und warum Markenstrategie nicht hinter Plattformen zurückstehen darf.
Agenturen ziehen ihre Eigenvermarktung näher ans Top Management, investieren Personal und messen Erfolg häufiger an Anfragen statt Reichweite. Eine GWA Umfrage zeigt, was sich gerade verschiebt.
Vielerorts wird Künstliche Intelligenz vor allem als Hebel zur Kostensenkung verstanden. Doch wer KI nur effizienter macht, verändert noch nichts. Im Interview ordnet Tim Schröder von Dept ein, woran sich strategische Nutzung wirklich erkennen lässt.
Vorausschauende Preisgestaltung wird im Handel oft als technisches Randthema betrachtet. Der Case von Galeria zeigt jedoch, wie stark Preise Umsatz, Marge und Kampagnenerfolge beeinflussen können, wenn sie nicht länger nur reagieren, sondern antizipieren. Entwickelt wurde dieser Ansatz gemeinsam mit dem Berliner KI-Anbieter 7Learnings.
"Fuck TV, go Social" lautet das Motto der Social-First-Agentur Charles & Charlotte in Berlin. Nur so, sagen Gründerin Paulina Schumann und ihr Kompagnon Pascal Fiedler, könne Werbung wieder Teil der Party werden. Noch wird sie mit langweiliger Reklame zu oft unterbrochen. Der W&V-Podcast mit unserem Kollegen Conrad Breyer
Die beiden Gründer der insolventen Agentur David + Martin melden sich zurück: Stephan bei Havas, Eggert macht sich mit Team und Kunden von David + Martin selbstständig. Jetzt können sich die zwei neu beweisen. Leicht wird es nicht.
Kunden und Teams bringt der Unternehmer von David + Martin mit. Eggert will sich mit seiner Kreativagentur in München künftig auf Traditionsmarken und inhabergeführte Unternehmen konzentrieren.
David Stephan, Mitgründer der aufgelösten Agentur David + Martin, wechselt nach Düsseldorf. Der Kreative fängt bei Havas an und bekommt dort eine eigene Unit. Für Havas eine letzte Chance.
Mit der Übernahme der Berliner Agentur noga baut KNSK ihre digitale Kompetenz aus und erweitert die Präsenz um einen Standort in Berlin. Im Gespräch erklärt KNSK-CEO Kim Alexandra Notz, welche Rolle Social Media, Tempo und Unternehmergeist künftig spielen sollen.
KI stellt angestammte Rollen von Marken und Agenturen radikal infrage. Wie beide Seiten Zusammenarbeit und Selbstverständnis neu sortieren, diskutieren wir mit Uli Klenke, Telekom, und Anke Herbener, BVDW.
Mit Tatjana Enneking übernimmt bei WongDoody eine langjährige Führungskraft zentrale Steuerungsfunktionen. Der Wechsel steht für Kontinuität und für die Frage, wie Agenturen heute Stabilität und Entwicklung verbinden.
Auf dem GWA-Neujahrsempfang gaben Agenturen, Kunden und Politik am Donnerstag in Hamburg ein klares Statement ab für mehr Zusammenhalt und ein konstruktives Miteinander. Nur so ließen sich Demokratie und Freiheit verteidigen.
Die Lufthansa Group hat Mother zur globalen Lead-Kreativagentur ernannt. Im Rahmen dieser Partnerschaft wird Mother eine übergreifende Markenplattform entwickeln. Was das für das vielfältige Airline-Portfolio der Gruppe bedeutet.
Die Hamburger Agentur Rock&Stars baut sein Führungsteam gezielt an der Schnittstelle von Performance, Social und KI aus. Die Personalien stehen für eine strukturelle Verschiebung in der Agenturorganisation. Ein Blick hinter die Entscheidung.
Mit Mutabor Advertising geht eine weitere Neugründung an den Start, obwohl die Branche mitten in der Konsolidierung steckt. Es kommt offenbar auf die Aufstellung an.
Mit der Mutabor Advertising will die Agenturgruppe Mutabor die Lücke zwischen Brand-Strategie, Brand-Design und Marketing schließen. Amelie Pamp und Kathi Walter führen sie. Die Zeit dafür sei reif, meint Mutabors CEO Johannes Plass.
W&V, Horizont und GWA bitten wieder um eure Zahlen, um das Ranking der inhabergeführten Agenturen für 2024 zu erstellen. Ihr habt bis 23.2. Zeit.
Während viele Agenturen wieder auf Wachstum hoffen, bleibt Frank Müller deutlich skeptisch. Der Geschäftsführer der Agenturberatung Müllers Garage erklärt, warum er 2026 eher mit Stagnation rechnet und woran sich die tatsächliche Lage ablesen lässt.