Fiverr Times-Square-Kampagne: Vom Marktplatz zur Bühne: Wie Fiverr seine Freelancer zur Story macht
Fiverr holt seine Freelancer auf die größte Werbebühne der Welt: Am New Yorker Times Square werden die Menschen sichtbar, die sonst eher im Hintergrund arbeiten. Fiverr-CMO Matti Yahav erläutert, wie Plattform, OOH und Community-Building zusammenspielen.
WeAreL’Oréal Ambassador: 12 Millionen Impressions: Was L’Oréals Mitarbeiter-Influencer-Strategie ausmacht
L’Oréal hat ein globales Netzwerk aus Mitarbeiter-Influencern aufgebaut. Im Gespräch erläutert Global Director of Employee Engagement Jean Loh, wie Authentizität, Struktur und lokale Freiheit das Programm prägen und warum gerade dieser Ansatz wirkt.
Brand Diagnostics: Glückspilz vs. Burger King: Mit unterschiedlichen Influencer-Strategien zum Liebling der GenZ
Beide Ketten setzen auf Gesichter aus Social Media. Während Burger King jedoch prominente Testimonials engagiert, punktet Glückspilz mit Corporate Influencerinnen aus dem Team. Zwei Wege, die Gen Z zu erreichen, aber ähnlich erfolgreich. Entscheidend ist die Passung zum Markenkern – und die Brücke von Entertainment zu Abverkauf.
Kommentar: Warum Decathlons Einstieg in die Raumanzug-Entwicklung eine kluge Strategie ist
Ein Sporthändler baut einen Raumanzug und plötzlich ergibt alles Sinn: Mit dem EuroSuit-Projekt steigt Decathlon in eine technologische Liga auf, die weit über den Sport hinausreicht. Warum dieser Schritt mutig und strategisch clever ist.
Startup: Die Macht der Community: Wie Denttabs-Fans gegen die Insolvenz kämpfen
Die nachhaltige Zahnpflege-Marke Denttabs hat einen Insolvenzantrag gestellt. Doch während die Zukunft ungewiss ist, formiert sich eine beeindruckende Community, die mit Jahresvorräten, Posts und Solidaritätsaktionen um das Überleben der Vision kämpft. Das könnte der Wendepunkt werden.
Rolf räumt auf: Was WPPs Strategie für Advertiser bedeutet
Die neue CEO Cindy Rose krempelt den Werberiesen um, setzt auf KI-Push statt Kreativpower und bindet das Unternehmen eng an Google. Während Umsätze schrumpfen und Agenturmarken verschwinden, entscheidet sich WPP für eine radikale Neuausrichtung: mehr Automatisierung, weniger menschliche Idee.