Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Lesedauer 3 Min.

So dramatisch speckt Lidl sein Non-Food-Sortiment ab

Der Absatz von Non-Food-Waren liegt bei Lidl weit unter den Planzielen. Der Discounter sieht sich daher zu drastischen Maßnahmen gezwungen.
wuv.png
© W&V

Dass sich die steigende Inflationsrate vor allem auf den Einzelhandel auswirkt ist nichts neues, Discounter Lidl sieht sich jetzt aber zu drastischen Maßnahmen gezwungen und "zieht die Reißleine" im Non-Food-Bereich, wie die Lebensmittelzeitung berichtet. Und das, obwohl das Non-Food-Geschäft mit einer Spanne von 40 Prozent nach den Backstationen der zweitprofitabelste Sortimentsbereich ist, wie die LZ erfahren hat. Das Problem: Die hohen Einlagerungskosten zerstören die Bilanz. Und zur Zeit liegt viel Ware auf Lager, denn der Absatz fällt drastisch geringer aus als geplant. Laut LZ liegt die Zielmarke von 15 Prozent außer Reichweite, in den meisten Ländern – auch in Deutschland – liegt der Anteil laut Insidern aktuell sogar unter zehn Prozent. Bei einem Umsatz von 100 Milliarden Euro entspricht jeder Prozentpunkt, der im Nonfood-Geschäft wegbricht, einer Milliarde Euro. Die Non-Food-Bestellungen der Verantwortlichen aus den über 30 Lidl-Ländern für 2023 sei daher drastisch geringer ausgefallen, als erwartet.

Dramatische Umsatzrückgänge bei allen Waren über 20 Euro

Nachdem die Inflationsrate im Mai auf 7,9 Prozent gestiegen war, ist sie zuletzt im Juli auf 7,5 Prozent gesunken, dennoch lag der Anstieg der Nahrungsmittelpreise auf Jahressicht bei zuletzt 14,8 Prozent von Monat zu Monat. Vor allen Dingen Brot- und Getreideerzeugnisse, Quark, Sahne, Eier wurden teurer. Zusätzlich schwächen steigende Energiepreise die Kaufkraft. Entwicklungen, von denen Discounter-Klientel am meisten betroffen ist. "Bei allem über 20 Euro gibt es dramatische Rückgänge", sagt ein Discount-Manager gegenüber LZ, "unabhängig von der Preiswürdigkeit". Eine Entspannung der Lage ist nicht abzusehen, Expert:innen rechnen laut Frankfurter Allgemeine Zeitung sogar mit einem erneuten Anstieg der Inflationsrate ab September und Oktober um die 10 Prozent. Mit als Grund werden der Wegfall des Neun-Euro-Tickets und des Tankrabatts angegeben.

Auch Aldi muss sich den Entwicklungen anpassen

Auch bei Aldi ist der Umsatzanteil mit Non-Food laut LZ-Recherchen unter 20 Prozent gesunken. Ein Insider verriet dem Magazin, dass es "im Moment erhebliche Größenordnungen an Restanten auf der Fläche" gebe, die stark reduziert seien. "Das verringert die Marge deutlich." Dennoch liege der Umsatzanteil mit Non-Food laut einem "Aldi-Kenner" wohl noch bei 15 Prozent. Die LZ führt an, dass Aldi in Sachen Flächenproduktivität vor Lidl liege, in einem Bericht des Spiegels vom Mai jedoch heißt es, dass genau diese weit schlechter als die des Erzrivalen sei. Bereits damals wurde sortimentsübergreifend auf steigende Preise bei Aldi spekuliert, um der Entwicklung gegenzusteuern - vor allem bei den Backwaren. Im Non-Food-Bereich jedenfalls scheint sich auch Aldi anzupassen: "Wir stehen mit unseren Lieferanten und Logistikpartnern in engem Austausch, um mit unserer Angebotsstruktur und Warendisposition auf weitere Entwicklungen eingehen zu können", beantwortet Aldi Nord die LZ-Anfrage. "Die Situation fordert insgesamt mehr Flexibilität."

Neueste Beiträge

Webnetz-Analyse
WuV Community Icon 55.000 Follower, 13.000 Aufrufe: Das TikTok-Problem von CosmosDirekt
Kurz vor dem Kfz-Wechselstichtag hat die Agentur Webnetz die Social-Media-Strategien der Direktversicherer gecheckt. Die Daten offenbaren unter anderem, dass ein starker Instagram-Auftritt über die Performance bei TikTok absolut nichts aussagen muss.
10 Minuten
13. Nov 2026
Gastbeitrag
WuV Community Icon Warum Marken auf Twitch ein Stück Kontrolle abgeben müssen
Auf Twitch können Marken Wortlaut, Dramaturgie und Reaktionen nicht so kontrollieren wie in klassischen Kampagnen. Das müssen sie auch nicht. Sie sollten allerdings Spielregeln, Gegenleistungen, No-Gos und Exit-Szenarien klar festlegen. Wer dagegen den Moment selbst kontrollieren will, riskiert Widerstand. Ein Gastbeitrag von Alexander Albrecht, Geschäftsführer von Build a Rocket.
8 Minuten
Automatisierung im Performance-Marketing
WuV Community Icon Was KI bei der Produktion von Werbevideos wirklich leisten kann
Neue Werbevideos kosten Zeit und Geld, auf Social Media müssen sie ständig nachgeliefert werden. Solid-Gründer Patrick Prokesch erklärt, was KI an dieser Produktion verändert und was nicht.
7 Minuten
13. Nov 2026

Das könnte dich auch interessieren

Jetzt nominieren
Wer gehört 2027 in die W&V Top 100?
Die Nominierung für die W&V Top 100 ist eröffnet. Welche Persönlichkeit macht aktuell den Unterschied? Wer bewegt die Branche? Nenne uns hier deine Favorit:innen. 
2 Minuten
Markenstrategie
WuV Community Icon Weniger Performance, mehr Marke: Susan Schramm will Motel One emotionalisieren
104 Hotels, mehr als eine Milliarde Euro Umsatz – aber nur 46 Prozent gestützte Markenbekanntheit in Deutschland. CMO Susan Schramm zieht daraus Konsequenzen und investiert in den Markenaufbau von Motel One. Statt funktionaler Vorteile will sie emotionale Bindungen herstellen. 
8 Minuten
19. Okt 2026
Brand Diagnostics
WuV Community Icon Weg vom Discounter-Image: So will Patrick Müller Decathlon weiterentwickeln
Vor allem in Deutschland hat Decathlon immer noch das Image eines Sport-Discounters. Doch das soll sich ändern. Nach wie vor setzt der Händler auf günstige Einstiegsmarken und will damit vor allem Familien ansprechen, die ihre Zeit gerne draußen verbringen. Doch auch ambitionierte Sportler:innen sollen auf die Eigenmarken des französischen Konzerns zurückgreifen. Dazu weitet das Unternehmen sein Athlet:innenprogramm aus. Außerdem investiert die Firma viel in den Markenaufbau.
3 Minuten
20. Okt 2026
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige