In den Supermarktregalen ist die Auswahl an verschiedenen Marken groß. Doch oft gehören mehrere Brands einem Lebensmittelkonzern. Sie machen nicht nur Milliardengewinne - sie haben auch einen großen Einfluss auf die Ernährung von unzähligen Menschen. Zu den größten Konzernen gehören Unilever, Nestlé, Danone, Mondelez International, Kraft Heinz Company, PepsiCo, Kellogg Company und die Coca Cola Company.
Mit Flow wagt Gerolsteiner den Sprung in den Markt funktionaler Getränke. Dieses Beispiel zeigt, wie Traditionsmarken neue Segmente erobern können, ohne ihre Herkunft zu verlieren und die Glaubwürdigkeit zu gefährden.
Im oberfränkischen Creußen eröffnet Netto seinen bislang nachhaltigsten Standort – mit Holzbau, Solarenergie und Blühwiesen. Kommunikationschefin Christina Stylianou erklärt, warum das mehr ist als Architektur und wie Netto Nachhaltigkeit strategisch verankert.
Ein Kreuzberger Imbiss schlägt auf TikTok Porsche und Red Bull: Zagros030 zeigt, dass ehrliches Storytelling und familiäre Authentizität mehr bewirken können als jedes Hochglanzvideo.
Fressnapf vergibt den Always-on-Content an Justaddsugar. Die Ansage: Social soll als commerce-naher Touchpoint wirken und mentale Verfügbarkeit stärken. Spannend ist der Shift vom Reichweitenziel zur Kaufrelevanz. Entscheidend wird nun, wie sauber Formate, Daten und KPIs zusammenspielen.
Bahlsen hat den Kekskäuferinnen und Käufern beim Einkaufen auf die Finger geschaut und daraus nicht nur verschiedene Konsument:innen-Typen abgeleitet, sondern auch Empfehlungen für den Regalaufbau. Durch Befragungen, Beobachtungen und implizite Messungen konnte Bahlsen feststellen, worum es den Keks-Fans geht und wie sie vorgehen.
Der Discounter startet in diesem Herbst eine neue Offensive für Bio, Tierwohl und Ernährungsbildung. Statt Imagepolitur setzt Aldi auf skalierbare Wirkung – und verändert damit sein eigenes Geschäftsmodell. Nachhaltig.
Das EU-Parlament will Bezeichnungen wie "Veggie-Wurst" oder "Soja-Schnitzel" verbieten. Doch wer Sprache verbietet, entmündigt Verbraucher und gefährdet am Ende auch Innovationen in einem Wachstumsmarkt.
Die Henkel-Marke Persil lässt seine „Weiße Dame“ per KI durch die Jahrzehnte wandeln, Mars Wrigley bringt Kaugummi-Klassiker als Retro Edition zurück. Retro boomt, und das nicht zufällig gerade in diesen Zeiten.
Eine Analyse von Webnetz zeigt: Starbucks dominiert auf Instagram und TikTok, LAP Coffee sucht trotz hoher Frequenz noch die zündende Tonalität, Espresso House punktet mit starkem Community Management. Der Rest lässt Potenzial liegen.
Edeka bietet seit Anfang 2025 ein nationales Instore-Media-Netz an und hat mit Rügenwalder nun einen Case umgesetzt, der das Potenzial dieses Werbekanals unter Beweis stellt.
Mit "The Smart Swap" geht More Nutrition erstmals in TV, OOH und Retail Media. Die Kampagne mit den Protagonistinnen Antonia Elena und Annemarie Carpendale überträgt den Community-Ansatz in den Mainstream und zeigt, wie kleine Tauschmomente im Alltag zur Markenstrategie werden können.
Mit Samra Origins bringt Nespresso eine limitierte Kaffeekollektion nach Deutschland – entwickelt gemeinsam mit The Weeknd. Im Interview erklärt Marketingchefin Lea Drusio, wie Tradition, Popkultur und Nachhaltigkeit zusammenspielen.
Wenn nutzergenerierte Inhalte fehlen und Shop-Daten im Silo liegen, leidet die Effizienz von Social Ads. Mawave und Kloster Kitchen zeigen, wie die Verbindung von Produktdaten und einer klaren Teststrategie für Werbemittel den Return on Ad Spend deutlich steigern kann.
Während viele jüngere Food-Marken auf Trends und junge Zielgruppen setzen, beweist Homann Feinkost mit einem Muppet-Song und traditionellen Familienwerten: Manchmal ist das Altbewährte der bessere Weg zum Erfolg.
Premiere bei Hans im Glück: Ein Bagel mit pflanzlicher Pastrami kommt auf die Karte. Im Gespräch erklären Peter Prislin von Hans im Glück und Pascal Bieri vom Lieferanten Planted Beweggründe, KPIs und die Rolle von Gastro und Retail.
Eine groß angelegte OOH-Kampagne für Mr. Tom zeigt, wie Außenwerbung heute wirkt: humorvoll, dreistufig orchestriert und überraschend digital wirksam. Die Plakate lösten Memes auf TikTok aus, verschoben Kaufpräferenzen und sorgten für zweistelliges Absatzwachstum. Im Interview erklärt Tanja Scherwat von Weischer.JvB, warum OOH zur perfekten Bühne für die Gen Z wurde.
Deutschland entdeckt Functional Drinks – und findet dazu einen intensiven Schlagabtausch zwischen Super Pop und Pop’it auf Social Media. UniBev-Geschäftsführer Fabian Huber erklärt, wie er mit der aufgeheizten Stimmung umgeht.
Ende Juli startete die Marke damit, Creatorin Feli als „Main Character“ im Look einer US-Teenie-Sitcom zu inszenieren – die Lollis als ständiger Sidekick dabei. Ergebnis: über 2 Mio. organische Views und jede Menge Earned Buzz. Die Learnings für euch: Format-Hook, Creator-Fit, Community-Trigger.
Zwei deutsche Lovebrands wagen den süßesten Brand-Swap des Jahres: Zum 25. Geburtstag von Haribo Pico-Balla bringt Ritter Sport eine limitierte Schokolade mit Fruchtgummi auf den Markt. Im W&V-Interview erklärt Ritter Sport Brand Manager Fabian Hönig die Hintergründe der Kooperation.
Mit "Einen Keks lang nur ich" stellt Bahlsen seine Markenstrategie neu auf. Die Plattform basiert auf Consumer Insights und setzt auf Media-Mix und Retail Media. Ziel ist es, Alltagsrelevanz zu schaffen und zugleich den Abverkauf zu stützen.
Mit einer auf mehrere Jahre angelegten Kommunikationsplattform stellt Rügenwalder Mühle den eigenen Claim auf den Prüfstand ohne ihn zu ändern. Die Marke will auf diesem Weg kulturell relevant bleiben, Gen Z erreichen und gesellschaftlichen Dialog fördern.
Burger King geht mit Charles & Charlotte den nächsten Schritt in der Social-Media-Strategie. Im Blickpunkt: Popkultur, datengetriebene Kreation und interaktive Community-Formate. Wie die gemeinsame Zukunft aussieht.
Treueprogramme sammeln persönliche Daten als Gegenleistung – viel zu oft jedoch ohne klare Information. Der Fall Lidl zeigt aktuell die Risiken. Tilman Harmeling, Senior Expert Privacy bei Usercentrics, erklärt, warum Transparenz Pflicht ist.
Katjes positioniert sich mit Regionalität und Herkunft klar am Markt und setzt bei "Made in Germany" auf Transparenz und Verantwortung. Die Strategie beeinflusst das Employer Branding und zeigt, wie Marken auf das gestiegene Interesse an Herkunft und lokaler Produktion reagieren.