In den Supermarktregalen ist die Auswahl an verschiedenen Marken groß. Doch oft gehören mehrere Brands einem Lebensmittelkonzern. Sie machen nicht nur Milliardengewinne - sie haben auch einen großen Einfluss auf die Ernährung von unzähligen Menschen. Zu den größten Konzernen gehören Unilever, Nestlé, Danone, Mondelez International, Kraft Heinz Company, PepsiCo, Kellogg Company und die Coca Cola Company.
Andechser Natur nutzt den Jogurtbecher per QR-Code als Einstieg in eine digitale Erlebniswelt. Warum dahinter mehr steckt als ein nettes Extra, erklärt Maximilian Walkowiak von der Andechser Molkerei Scheitz im Gespräch mit W&V.
Chupa Chups macht aus einem bekannten Alltagsärger eine Kampagne und verbindet Produktentwicklung mit einer Social Challenge. Marketingchefin Nicola Sydon erklärt im Gespräch die Idee dahinter.
Die PepsiCo-Marke Rockstar Energy koppelt den Rapper SSIO, Sonderdosen und einen analogen Stunt in Berlin zu einer DACH-Kampagne. Dahinter steckt der Versuch, Musik als Markenraum zwischen Regal, Event und Screen aufzuladen.
Die Auszeichnung als "Mogelpackung des Jahres" traf Milka wie ein Schlag ins Kontor. Und das ist längst nicht das einzige Problem der Traditionsmarke. Das Jahr 2026 könnte daher zum Schicksalsjahr werden. Mondelēz investiert zwar massiv in Kampagnen. Aber wer erst einmal Vertrauen eingebüßt hat, kauft es sich mit Werbebudget allein nicht zurück. Eine Analyse von Christian Daul, Co-Autor unserer neuen Kolumne "Marken unter der Lupe".
Die Oetker-Tochter Juit eröffnet in Berlin-Mitte seinen ersten Pop-up-Store und testet damit mehr als ein Lunch-Angebot. Das Beispiel zeigt, wie DTC-Marken Offline als Akquise- und Lernraum nutzen können.
Evian rollt „Mountain of Youth“ international aus und baut dafür ein beeindruckendes Ambassador-Setup. Worauf es in der Umsetzung ankommt erklärt Monica Rauch, Vice President Marketing DACH Danone und W&V Top 100, im Interview.
Weiße Ecke, rotes K: Kaufland vereinheitlicht 4.500 Eigenmarken und benennt Linien um. Der Händler will die Suche am Regal verkürzen, die Eigenmarken sichtbarer machen und das K verankern. Das hat handfeste Gründe.
Der Getränkewürfel-Hersteller Waterdrop meldet für 2025 erstmals Profitabilität. Im W&V-Interview erklärt Co-Gründer Henry Murray, wie das Zusammenspiel aus Kanälen, Handel und Partnerschaften intern gesteuert wird und wie wichtig der deutsche Markt für die Österreicher ist.
Rewe digital testet, wie KI im Alltag wirklich ankommt: 36 Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen Bereichen wirken als AI Ambassadors und sind in ihren Teams erste Anlaufstelle für Tools, Fragen und die sichere Nutzung.
Mit „50 Shades of Scharf“ hat KFC eine 360-Grad-Kampagne für den Zinger Dunked am Start, die aus mehreren Gründen aus dem Rahmen fällt. Im Gespräch mit W&V ordnet KFC-CMO Philipp Wachholz den Launch ein, erklärt das Agentursetup und beschreibt, wie der Erfolg bis auf Store-Ebene bewertet wird.
Jägermeister sortiert sein Digitalmarketing neu und setzt auf ein integriertes Social-first-Setup. Im Gespräch erklärt Paul Ramser, Director Brand & Digital Marketing bei Jägermeister Deutschland, wie Kreation, Media und Community zusammenrücken.
Netto Marken-Discount öffnet mehr als 7.000 Instore-Screens für programmatische Buchung. Targeting nach Verfügbarkeit und klare Freigaben helfen, doch die Messung wird zur spannenden Nagelprobe.
Der Discounter Netto ApS koppelt Sammeln, den POS und die eigene App und macht so die Eigenmarken als Plüschfiguren erlebbar. Die Mechanik ist einfach, der Härtetest liegt in Verfügbarkeit, Logistik und der Auswertung über mehrere Kanäle.
Ein neuer Webnetz-Check zeigt, welche Supplement-Marken auf Facebook, Instagram und TikTok tatsächlich Resonanz auslösen. Ausgerechnet eine über 100 Jahre alte Traditionsmarke setzt dabei den TikTok-Takt und rennt am Rest des Feldes vorbei.
Müllers Mühle nutzt Fitnessstudios nicht nur als Werbeumfeld, sondern auch als Verkaufsort für seinen Express Reis. Im Interview erklärt Marketingchefin Kerstin Buchholz, wie Produkt, Bedarf und Media dabei zusammengeführt werden.
Der Vegan-Trend verliert im Tiefkühlregal an Dynamik. Vor allem Ersatzprodukte tun sich schwer, während pflanzliche Angebote mit klarer Produktlogik stabiler laufen. Einschätzungen von Frosta, Iglo und Edeka zeigen, warum.
Fünf Euro für Marken-Champagner, null Marge, dafür aber volle Aufmerksamkeit. L’Osteria-CEO Jacek Trybuchowski und CMO John Schlüter erklären im Gespräch mit W&V, warum der Preis hier bewusst als Kommunikationsmittel eingesetzt wird.
Bei der neuen Kampagne von Vilsa geht es nicht um den nächsten Frischemoment. Im Mittelpunkt steht etwas Grundlegenderes: die Verpackung selbst. Gemeinsam mit der Agentur häppy rückt Vilsa sie ins Zentrum der Kommunikation, und das nicht als technische Fußnote, sondern als erzählbares Thema mit Humor und bewusst eingebauten Reibungen.
150 Jahre, ein unverändertes Kernprodukt und dennoch Bewegung in der Marke: Verpoorten nutzt sein Jubiläum, um Herkunft und Weiterentwicklung neu auszubalancieren. Wie das gelingt, erklärt der Leiter Marketing Florian Roos im Interview.
Deutschland ist ein wichtiger Markt für die belgische Pralinenmarke Neuhaus, trotzdem war das Marketing bisher eher zurückhaltend, doch es soll nicht so bleiben. Warum das so ist und wie die Marke sich hier positioniert, erklärt Isabelle Kimmerlé, Country Managerin Deutschland und Österreich bei Neuhaus.
Mehr Reservierungen, bessere Sichtbarkeit, weniger digitale Reibung: Café Del Sol hat seinen Webauftritt neu aufgesetzt. Der Case zeigt, warum Prozesse wichtiger sind als Design und was das messbar gebracht hat.
Eat Happy stellt seinen Marken- und Kommunikationsauftritt neu auf und holt dafür TankTank als Leadagentur an Bord. Welche Pläne dahinterstehen, erläutern Marketingchef Tobias Junk und TankTank Creative Partner Stefan Zschaler im Gespräch.
Mit Musik, Storytelling und einem breiten Partner-Setup startet Coca-Cola früh in die WM 2026. Die Kampagne zeigt, wie globale Marken Großereignisse heute nicht mehr punktuell, sondern als orchestrierte Dauerpräsenz denken.
Die langjährige Coca-Cola-Managerin Sedef Salingan Sahin bekommt die neu geschaffene Position als Chief Digital Officer. Dafür musste der CFO Kompetenzen an sie abgeben sowie an den CMO. Für beide heißt es ab sofort: Schluss mit Reibungsverlusten zwischen Marketing, Vertrieb und Handel, dafür mehr Umsatzwirkung an allen Touchpoints.