Die klassische Folienpräsentation hat ausgedient. Stattdessen entscheiden sich Unternehmen wie die Telekom für Showrooms, die flexibel nutzbar sind und potenzielle B2B-Kunden in ihre Markenwelt entführen. Fünf Beispiele, wie der Unternehmensbesuch zum Umsatztreiber wird. 

Rubbeln, riechen, scannen:  Internationale Cases von Rare Beauty bis McDonald’s zeigen, wie sich Out of Home vom Reichweitenmedium zum aktivierenden Touchpoint entwickelt. Entscheidend ist dabei nicht der Effekt allein, sondern die kluge Verzahnung mit QR, Sampling, Social Buzz oder Retail-Nähe.

Liqui Moly wächst gegen den Branchendruck – und investiert antizyklisch in Marke, Reichweite und Internationalisierung. Made in Germany, Premiumanspruch, neue Tonalität: Mit diesen Assets positioniert sich das traditionsreiche Industrieunternehmen neu.

Mit der Kampagne "Neu startet heute" will die Deutsche Bahn all jene Menschen überzeugen, die bezweifeln, dass Bahn-Chefin Evelyn Palla Veränderungen nicht nur anstößt, sondern auch konsequent umsetzt. Harte Fakten, Dialog und Social Media sind der Kern der Strategie. Ob das reicht? 

Bekannt ist Xing noch immer – aber oft mit dem Bild von gestern. Gemeinsam mit Mawave steuert die Plattform um - und verzichtet auf Klassik. Stattdessen setzt Xing auf kontinuierlichen Social Content als zentralen Hebel für Repositionierung und Mid-Funnel-Wirkung. Wie das geht, erzählen Ramona Bedekovic, Xing, und Till Weyerhäuser, Mawave.

Der Handel sei unfair und zu mächtig gegenüber Marken? Das stimmt nicht! Sagt Philipp Hennerkes. Als Chef des Bundesverbands der Lebensmittelhändler widerspricht er energisch der Darstellung des Markenverbands ... und der Monopolkommission des Bundestages. Die hat die Marktmacht der "Großen 4", Edeka, Rewe, Schwarz-Gruppe und Aldi, kritisiert. Was sagen die Lebensmittel-Händler?