Das Beispiel des „Hustencheckers“ für den Bayer-Hustensaft Phytohustil deutet eine Verschiebung an: Wenn Kommunikation konkrete Hilfe bietet, verändern sich Engagement, Markenwirkung und Budgeteffizienz messbar. Parallel verliert Reichweite an Aussagekraft.

Jung von Matt Spree übernimmt den globalen Social-Media-Etat der Marke Volkswagen. Bemerkenswert ist vor allem die neue Messlogik: Nicht Reichweite steht im Zentrum, sondern Engagement, Dialog und kulturelle Relevanz. Das bedeutet: weniger Broadcast, mehr Austausch auf Augenhöhe – und Inhalte, die in Popkultur und Communitys anschlussfähig sind.

Die klassische Folienpräsentation hat ausgedient. Stattdessen entscheiden sich Unternehmen wie die Telekom für Showrooms, die flexibel nutzbar sind und potenzielle B2B-Kunden in ihre Markenwelt entführen. Fünf Beispiele, wie der Unternehmensbesuch zum Umsatztreiber wird. 

Rubbeln, riechen, scannen:  Internationale Cases von Rare Beauty bis McDonald’s zeigen, wie sich Out of Home vom Reichweitenmedium zum aktivierenden Touchpoint entwickelt. Entscheidend ist dabei nicht der Effekt allein, sondern die kluge Verzahnung mit QR, Sampling, Social Buzz oder Retail-Nähe.

Liqui Moly wächst gegen den Branchendruck – und investiert antizyklisch in Marke, Reichweite und Internationalisierung. Made in Germany, Premiumanspruch, neue Tonalität: Mit diesen Assets positioniert sich das traditionsreiche Industrieunternehmen neu.

Mit der Kampagne "Neu startet heute" will die Deutsche Bahn all jene Menschen überzeugen, die bezweifeln, dass Bahn-Chefin Evelyn Palla Veränderungen nicht nur anstößt, sondern auch konsequent umsetzt. Harte Fakten, Dialog und Social Media sind der Kern der Strategie. Ob das reicht?