Mit der „Lego Arena Mission“ koppelt Lego Reichweite an Teilnahme: Thomas Müller gibt den Startschuss, doch erst wenn die Community eine Million Steine aktiviert, öffnet das Event in München. Ein spannendes Beispiel dafür, wie aus Kampagne Beteiligung wird.

Zu mächtig, zu konzentriert, zu dominant? Der Chef des Lebensmittelhandelsverbands Philipp Hennerkes hält die Kritik an Edeka, Rewe, Aldi und Schwarz für verkürzt. Seine Gegenposition: Die eigentliche Marktmacht liege oft bei globalen Herstellern – mit Folgen für Mittelstand, Sortiment und Preise.

Mit dem Cupra Raval startet der VW-Konzern in das Segment bezahlbarer Elektro-Kleinwagen. Wenn mehrere Modelle auf ähnlicher Technik basieren, entscheidet stärker die Positionierung darüber, welche Rolle eine Marke im Wettbewerb einnimmt.

Die auf Geschäftskonten spezialisierte Neobank Qonto investiert massiv in Marke statt nur in Performance. Dahinter steckt eine strategische Wette: Vertrauen wird zur Voraussetzung für Conversion und damit zum neuen Effizienzfaktor.

Das Beispiel des „Hustencheckers“ für den Bayer-Hustensaft Phytohustil deutet eine Verschiebung an: Wenn Kommunikation konkrete Hilfe bietet, verändern sich Engagement, Markenwirkung und Budgeteffizienz messbar. Parallel verliert Reichweite an Aussagekraft.

Jung von Matt Spree übernimmt den globalen Social-Media-Etat der Marke Volkswagen. Bemerkenswert ist vor allem die neue Messlogik: Nicht Reichweite steht im Zentrum, sondern Engagement, Dialog und kulturelle Relevanz. Das bedeutet: weniger Broadcast, mehr Austausch auf Augenhöhe – und Inhalte, die in Popkultur und Communitys anschlussfähig sind.