Erik Reintjes ist CMO und Mitgründer des Online-Farbenhändlers Miss Pompadour. Beim W&V Summit spricht er über seine "Conversion-Formel". Schon heute gibt er uns Einblicke in seine Marketingstrategie und warum die weibliche Zielgruppe für ihn entscheidend ist.
Seit fast 100 Jahren baut Ford Autos in Deutschland und wird von vielen daher als deutsche Marke wahrgenommen. Die Firmenzentrale in Köln möchte dieses Image ändern und stärker an die US-Herkunft erinnern. Sie setzt dabei auf Social Media – und die Zusammenarbeit mit der Agentur Odaline.
Deutschland ist in Sachen E-Food Entwicklungsland. Nur drei Prozent aller Lebensmittel werden online bestellt. Während viele andere Online-Lieferdienste gescheitert sind, sieht sich Knuspr auf dem Weg zum Break Even – und tritt in die Fußstapfen von Amazon.
Nur zwei Jahre nach ihrer europäischen Markteinführung hat sich eine Eismaschine aus den USA zum Bestseller entwickelt. Maßgeblich für den Erfolg ist eine clevere Social-Media-Strategie. Doch dieser Weg hat auch Schlaglöcher.
Trotz zahlreicher Wettbewerber und sinkender Geburtenraten ist der niederländische Kinderwagenhersteller Joolz auf Erfolgskurs: In Europa stieg der Umsatz im vergangenen Jahr um 26 Prozent. Woran liegt das? W&V hat mit der Marketingchefin Irene Muller über die Marketing-Strategie des Unternehmens gesprochen.
Eine neue Koop von Amazon und Triplelift erweitert die Reichweite dynamischer Anzeigen und integriert dabei Echtzeitdaten. Gleichzeitig wird das Kampagnenmanagement für Werbungtreibende deutlich vereinfacht.
CEO Sander van der Laan macht vieles anders als seine Vorgängerin Tina Müller. Mit der Strategie „Let it Bloom“ will er Douglas zur „Beauty Destination #1 in allen Märkten“ machen, GenZ inklusive. Die ersten Duftmarken hat er bereits gesetzt.
Seit 2022 plagten Umsatzeinbußen Deutschlands Vorzeige-Startup Zalando. Jetzt geht es bei dem Online Fashion Retailer wieder bergauf – trotz schwächelnder Kauflaune und der Konkurrenz aus China. Für das aktuelle Plus bei Umsatz und Gewinn spielen Fußball-EM und Olympia eine wichtige Rolle.
Das vom Europaparlament beschlossene „Recht auf Reparatur“ muss kein Damoklesschwert sein. Im Gegenteil, es eignet sich hervorragend zur Kundenpflege. Das Beispiel Electronic Partner zeigt, wie Unternehmen die neuen Regeln profitabel für sich nutzen können.