Leadagentur, Pool oder Inhouse-Agentur? Kunden stellen sich ihren Bedürfnissen entsprechend schon immer ihr eigenes Agenturmodell zusammen. Längst aber geben die Verbraucher das Tempo vor im Marketing. Agenturen und ihre Kunden müssen zunehmend agil werden, um ihre Zielgruppen zu erreichen. So entstehen ständig neue Agenturmodelle wie Customized, Virtuals etc. Der Markt wird immer komplexer.
Im vergangenen Jahr lag das Minus laut GWA-Frühjahrsmonitor bei lediglich 0,9 Prozent. Schuld, so der Agenturenverband, sei die konjunkturelle Lage, verbunden mit hohen Transformationskosten. Viele suchen noch nach dem richtigen Geschäftsmodell, andere wachsen bereits.
Dank KI setzen sie im Marketing plötzlich auf Struktur, Semantik und maschinenlesbare Klarheit. Doch wer Marken nur für Systeme optimiert, verwechselt Sichtbarkeit mit Wirkung. Eine Replik von Lars Kreyenhagen auf Robert Felgentreu.
Jan Wilczewski rückt von Initiative zu OMD, Bastian Schwärmer folgt bei Initiative. Der Doppelwechsel zeigt, wie Omnicom nach der IPG-Übernahme auf Integration setzt, ohne Marken sofort einzuebnen.
Hornbach und die verantwortliche Agentur HeimatTBWA starten nicht mit einem neuen Projektfilm in die Saison, sondern mit Erinnerungen an die eigene Werbung. Dahinter steckt mehr als Nostalgie: Die Marke testet ihr eigenes kulturelles Gewicht. Und das ist beträchtlich.
Ein Zukunftsmodell für Agenturen muss zwei Dinge gleichzeitig leisten: Es muss Menschen Sicherheit geben und sie in die Lage versetzen, Verantwortung so zu übernehmen, als wäre das Unternehmen ihr eigenes. Ein Gastbeitrag von Hans Ratzmann, quiteBOLD.
"Wirkung" könnte schon jetzt das Wort des Jahres 2026 sein. Klar: In wirtschaftlich angespannten Zeiten muss Werbung liefern, also reden alle darüber. Umso trauriger, dass weder Marken noch Agenturen groß Interesse daran zeigen, den Wertbeitrag ihrer Arbeit auch tatsächlich nachzuweisen. Woran das liegt, warum es fatal ist und was man stattdessen tun könnte – darüber hat W&V-Redakteur Conrad Breyer mit der Strategin Nina Rieke-Dalaman im Podcast "The Perfect Match" gesprochen.
Als die Publicis Groupe vor ein paar Jahren ihr Agenturmodell "Power of One" einführte, nahm sie eine Entwicklung vorweg, die heute den gesamten Markt erfasst hat: Sie konsolidierte ihr Portfolio und baute Silos ab. Inzwischen zahlt sich das aus: Während die Konkurrenz darbt, erzielt die Publicis Groupe eine zweistellige Marge.
Das Kreativfestival, nach dem niemand gefragt hat, das aber vielen gut tun würde. Der Gründer der Social-First-Agentur Brandneo schreibt live aus Texas von der SXSW über die diesjährigen Trends.
Twiago und Publuence bündeln Technik, Publisher-Zugänge und Content-Know-how unter der neuen Marke "Native Alliance". Dahinter steckt mehr als ein neuer Zusammenschluss: Native Advertising soll planbarer, passender und nachhaltiger werden.
Havas besetzt die Führung von CSA Germany neu: Mit Günter Stöcker kommt ein Datenmanager mit Erfahrung bei Deloitte und zuletzt BMW. Er soll Beratung, Media und CRM enger verzahnen und Business Cases greifbarer machen.
Im Schluss-Panel des W&V Summit ging es um mehr als Datenschutz. Diskutiert wurde, wie Plattformmacht, Messprobleme und proprietäre Systeme die Autonomie des Werbemarkts schmälern.
Auf dem W&V Summit diskutieren Florian und Nina Haller, wie KI Wertschöpfung, Skills und Geschäftsmodelle verändert. Ihr Befund: Der Umbau hat begonnen, aber die eigentliche Verschiebung kommt erst noch.
Als die Publicis Groupe vor ein paar Jahren ihr Agenturmodell "Power of One" einführte, nahm sie eine Entwicklung vorweg, die heute den gesamten Markt erfasst hat: Sie konsolidierte ihr Portfolio und baute Silos ab. Inzwischen zahlt sich das aus: Während die Konkurrenz darbt, wächst die Publicis Groupe mitten in der Krise. Auf dem W&V Summit hielt GWA-Präsidentin Larissa Pohl die Laudatio auf die "Agentur des Jahres 2025/2026", die wir hier vorstellen.
Zu viele KPIs, zu wenig Richtung: Reportings enden oft als unübersichtliche Zahlenpakete. quiteBOLD-CEO Hans Ratzmann erklärt im Interview, welche Kennzahlen wirklich entscheiden und wie aus Daten konkrete nächste Schritte werden.
KI ist längst operativer Standard, doch kommunikativ bleibt sie oft im Hintergrund. Zwischen selbstverständlicher Nutzung und strategischem Schweigen entsteht ein Spannungsfeld. Genau hier entscheidet sich, wie glaubwürdig Marken künftig agieren, meint Rock&Stars-CEO Stefanie Polster.
Die Ostseeinsel Fehmarn vergibt den Markenetat nach zehn Jahren neu und lässt Going Places die Tourismusmarke schärfen. Analyse, Listening und Co-Creation sollen am Ende ein System liefern, das im Alltag trägt.
Mit der Übernahme von Styleheads schärft Havas sein Aktivierungsangebot in Deutschland. Im Zentrum steht die Frage, ob aus Kultur, Creator Relations und Media ein belastbares Modell für Marken wird.
Nächste Woche sitzt er beim W&V Summit mit Katrin Menne von Merck und Leonie Schüssler von The Fritten auf dem Panel "Agenturperspektiven". Heute schon gibt Giuseppe Fiordispina von Cupra im Interview mit W&V erste Einblicke, was er von Agenturen in Zukunft erwartet. Und das ist: Mehrwert!
Seit Jahren gibt es verschiedene Kreativrankings für den deutschen Markt, aber keinen einheitlichen Standard. Das wollen W&V und HORIZONT nun ändern. Wir haben uns auf ein gemeinsames Ranking verständigt, in einer deutlich verschlankten Version mit nur noch sechs Wettbewerben.
Die Budgets für Influencer-Marketing steigen weiter, aber deutlich kontrollierter – 60 Prozent der Branche planen ein Plus. Der Kanal soll dabei beides leisten: Jeweils 80 Prozent wollen sowohl Marke als auch Verkäufe pushen. Damit das funktioniert, braucht es bestimmte Voraussetzungen.
Mit „50 Shades of Scharf“ hat KFC eine 360-Grad-Kampagne für den Zinger Dunked am Start, die aus mehreren Gründen aus dem Rahmen fällt. Im Gespräch mit W&V ordnet KFC-CMO Philipp Wachholz den Launch ein, erklärt das Agentursetup und beschreibt, wie der Erfolg bis auf Store-Ebene bewertet wird.
In den kommenden zwei Jahren will die britische Werbe-Holding WPP Hunderte Millionen einsparen und dann langsam an Umsatz und Marge zulegen. Die Strategie: Konsolidierung, Integration und KI.
Der Agenturmarkt erlebt seine größte Konsolidierung seit Jahren angesichts von Rezession und KI. Wie also sollten sich Agenturen für die Zukunft aufstellen? Diese Frage diskutieren Till Eckel, Kevin Tiedgen, Maximilian Schöngen, Paulina Schumann und Nina Waiser im Top 5 Club 2026. Teil 2.
Mit Tied and Frank machen sich der Marketingstratege Kevin Tiedgen und der Tech-Experte Markus Frank nun wie angekündigt selbstständig. Sie wollen Agenturen und Unternehmen dabei helfen, sich schlanker aufzustellen und wieder zu wachsen. Das Problem ist nur: Es kommen nicht die, die es am nötigsten hätten.