Das Kompetenzproblem, das Agenturen verdrängen

Kompetenzaufbau und Kompetenzmanagement werden in Agenturen chronisch vernachlässigt. Nicht aus Unwissenheit – sondern weil es läuft. Solange das Geschäft funktioniert, hat strategische Personalentwicklung keine Lobby. Es gibt Dringlicheres: Projekte, Pitches, Deadlines. Was keine sofortige Konsequenz hat, wartet. Das Muster ist bekannt. Wer länger in der Branche arbeitet, kennt es: Fluktuation wird akzeptiert, weil sich Nachfolge irgendwie regelt. Kompetenzlücken werden übersehen, weil sie sich erst nach Jahren bemerkbar machen. Die eigentliche Rechnung kommt spät – und dann auf einmal. Was sich verändert hat, ist der Preis.