Der Exklusiv-Ausschank im Bierkönig ist für Krombacher mehr als ein Sichtbarkeitsgewinn. Marketingchef Lars Dammertz betont: "Reichweite ist für uns kein Selbstzweck – entscheidend ist die Qualität der Erlebnisse dahinter." Die Feierlocation sieht er als Teil seiner Strategie, Gemeinschaft, Emotion und digitale Verlängerung zu verbinden.
Die CMCX, am 17./18. Juni in Köln, rückt die strategischen Fragen des Content-Marketings in den Mittelpunkt: Was funktioniert noch, welche Skills zählen – und wie lässt sich Wirkung belegen?
Alles auf Anfang: Das Gründerpaar Anne und Stefan Lemcke löst Ankerkraut aus dem Nestlé-Konzern raus. So weit, so gut. Aber können die neuen-alten Besitzer damit automatisch an ihre Erfolge anknüpfen? Vielleicht ja, doch sie müssen einiges investieren - vor allem um wieder Vertrauen aufzubauen.
Was früher am Regal verpuffte, wird heute auf Social Media dokumentiert, kommentiert und weitergetragen. Preissteigerungen, Shrinkflation und Qualitätszweifel werden dort zum öffentlichen Vertrauensproblem – und für Marken schnell zum realen Absatzrisiko. Jüngstes Beispiel: die Eismarke Mälzer & Fu.
In generativen Systemen reicht Auffindbarkeit nicht mehr aus: Marken müssen verstehbar, zitierfähig und vertrauenswürdig werden. GEO zeigt, warum klassische SEO-Logiken an Wirkung verlieren – und was jetzt stattdessen zählt.
Für die neue Duftlinie Body & Hair Fragrance Mist hat Weleda seine Kampagnen-Testimonials über ein Tiktok-Casting gefunden. Damit ist der Launch von Anfang an sehr Community-getrieben. Ein wichtiger Erfolgsfaktor.
Wenn Marketing und Markenführung in Zukunft mehr sein wollen als prozessuale Erfüllungsgehilfen, brauchen sie ein eigenes Zukunftsbild. Eines, das größer ist als das nächste LLM-Update, findet Gerald Hensel von Superspring.
Wer in den vergangenen zwei Jahren KI-Avatare am Markt beobachtet hat, stellt schnell fest: Die Zahl der Systeme, die produktiv laufen, ist erschreckend klein. Woran das liegt? Nicht an der Technologie, meint Christian Ohler, Geschäftsführer der Digitalagentur i22.
Mit einem "Werbe-Supermarkt" machen sich Ralf Reinsberg, Marc Wienzek und Klemens Schüttken selbstständig. Das Agenturmodell richtet sich an den Mittelstand und soll eine Marktlücke bedienen. Mit der Neugründung wollen die drei Kreativen aber noch ein ganz anderes Problem lösen.
Der Fuchs der Bausparkasse Schwäbisch Hall gehört zu den bekanntesten Markenmaskottchen Deutschlands. In seiner neuesten Version verliert er an Stärke, findet Norbert Möller, ECD der Peter Schmidt Group. Und überhaupt: Hätte er nicht eine Karriere als Avatar verdient gehabt?
AI Slop mache müde, heißt es. Und: Die Algorithmen befördern kreative Gleichförmigkeit in den Feeds. Das eigentliche Problem aber liegt nicht in der Belanglosigkeit technischer Skalierungsmöglichkeiten, sondern in einer krisenbedingten Mutlosigkeit.
Schrumpfende Budgets, steigende Kundenanforderungen und hohe interne Aufwände gehören für viele Agenturen zum Alltag. Die Konjunktur lässt sich nicht beeinflussen, die eigene Aufstellung hingegen schon. In der Praxis zeigt sich: Häufig sind nicht äußere Umstände das Problem, sondern Fehler in der Agenturführung. Ein Gastbeitrag von Sebastian Druschel, Co-Founder von Parasol Island.
Plattformen, Bundles und werbefinanzierte Modelle verschieben die Kräfte im Bewegtbildmarkt. Philipp Günther von valantic ordnet ein, warum sich künftige Sichtbarkeit vor allem am Big Screen entscheidet.
Wenn aus Kontakten Beziehungen werden sollen, verändert sich die Planung von OOH. Helen Eggers von WeRoad zeigt, wie physische Touchpoints näher an Alltag und Begegnung rücken.
Mit neuen Tools für Planung, Optimierung und Kreation will Amazon Ads die Brüche im Kampagnenmanagement beseitigen. Die Stoßrichtung ist klar: Automatisierung soll nicht nur Prozesse beschleunigen, sondern auch die Werbewirkung entlang der gesamten Customer Journey steigern. Erste Ergebnisse gibt es bereits.
Digitale Transformation, KI und neue Plattformen verändern die Medienbranche rasant. Im Interview erklärt Prof. Dr. Miriam Goetz, Professorin für Kommunikation & Medienmanagement an der IST-Hochschule für Management, warum Praxisnähe, Datenkompetenz und kreative Eigeninitiative heute entscheidend sind – und welche Chancen die Partnerschaft mit der Screenforce Academy für Studierende bietet.
Eine Studie von Publicis Media zeigt: Die Fußball-Weltmeisterschaft 2026 bleibt in Deutschland klar ein Ereignis für klassische Bewegtbildnutzung – gewinnt zugleich aber an digitaler Dynamik bei jüngeren Zielgruppen.
Lineares TV bleibt ein Reichweitenanker, verliert aber seine Exklusivität. Gleichzeitig wachsen Streaming, Connected TV, Addressable TV und programmatische Buchungsmodelle zu einem neuen Ökosystem zusammen. Der Big-Screen-Kompass des BVDW beschreibt diesen Wandel als strategische Chance für Werbungtreibende – und benennt zugleich die größten Baustellen. Michael Möller und Nicolai Heiland aus der Digital Video Working Group des BVDW erklären, wo Big Screen heute schon funktioniert und was noch fehlt.