Publisher bedeutet auf Englisch eigentlich Verleger oder Verlag. In Deutschland wird dieser Begriff vor allem verwendet, um Unternehmen zu beschreiben, die Content jeglicher Art vertreiben – darunter fallen zum Beispiel die Videoplattform YouTube, die Rezepte-Webseite chefkoch.de oder das Jobportal Xing. Auch Firmen wie Microsoft oder Sony, die Computerspiele oder -programme veröffentlichen, werden als Publisher bezeichnet.
Fundierter Journalismus trifft datengetriebenes Marketing: Zeit-CMO Jannick Weißel erklärt, warum Reichweite, Personalisierung und Community-Aufbau heute zur DNA eines modernen Medienhauses gehören - und wie der Verlag damit auch junge Leute begeistert.
Sebastian Ganske, Verleger des Jahreszeiten Verlags, glaubt nach wie vor an Gedrucktes. Gleichzeitig baut er seinen Magazintitel Der Feinschmecker zur Erlebnisplattform aus – mit Community, Events und Shop. Für Marken eröffnet das neue Wege der Inszenierung jenseits klassischer Anzeigen - und den Zugang zu Menschen, die bereit sind, für Qualität und Genuss tiefer in die Tasche zu greifen.
RTL Deutschland stellt sein Publishing-Geschäft neu auf und verkauft Brigitte, Gala und Eltern an die Funke Mediengruppe. Die verbliebenen Titel werden in andere Konzernbereiche integriert. Ein Schritt, der zeigt, wie sich Medienhäuser strategisch anpassen müssen.
Zahlreiche Marken streichen News als Werbeumfeld aus ihrem Mediaplan. Mit dramatischen Konsequenzen für die Publisher. Dabei schneiden sich die Marken ins eigene Fleisch.
Pinterest bietet Verlagen mit dem Programm „Pinterest Engage“ seit September die Möglichkeit, ihre Video-Inhalte leistungsbasiert zu monetarisieren. Die Hintergründe erläutert Jana Würfel, Head of Content Partnerships bei Pinterest Deutschland.
Die AdTech-Unternehmen Outbrain und Teads schließen sich zusammen. Durch die Übernahme entsteht eine Werbeplattform mit großer Reichweite und außergewöhnlichem Fokus, über die Werbetreibende Zugang zu den unterschiedlichsten Medienkanälen bekommen.
Deepfakes beeinflussen nicht nur das Vertrauen der Menschen in KI, sondern auch in Medieninhalte - das zeigt eine Studie des BVDW. Jetzt heißt es gegensteuern - mit verschiedenen Methoden.
Investitionen in KI sind in der Medienbranche ein großes Thema. Doch in welchen Bereichen sind sie strategisch sinnvoll, wo eher riskant? Zwei neue Studien liefern ein aktuelles Stimmungsbild - und lassen erahnen, warum sich viele Unternehmen so schwer tun.
Der Condé-Nast-Titel hat seinen Shopping-Event von der Print-Ausgabe gelöst. Das bringt nicht nur Veränderungen bei der Schnäppchenwoche, sondern auch ein neues Konzept für das Heft.
Google bietet in einem Pilotversuch in den USA kleinen Verlagen ein KI-Tool an, mit dem sie Content anderer Publisher für sich erstellen können. Doch damit begeben sich die Häuser in eine weitere fatale Abhängigkeit. Zudem fehlt es an Transparenz.
Das französische Adtech-Unternehmen Nexx360, das seit einigen Monaten auch in Deutschland aktiv ist, hat sich auf das so genannte "Server Bidding" spezialisiert. Was sich dahinter verbirgt, erläutert CEO André Baden Semper im Interview.
Die Zeiten sind für Print-Medien nicht einfach. Papier, Logistik, Produktion – alles wurde extrem teuer. Der Abgesang auf die Mediengattung ist dennoch verfrüht - das zeigen aktuelle Entwicklungen.
Isartal Health Media, Schwester des Wort & Bild Verlags, wird nach der Insolvenz der Looping-Dachholding Olando neuer Partner des Unternehmens. Dieses firmiert nun zur Looping Brand Media Group um.
KI wird zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor in der Online-Werbevermarktung. Wenn Publisher mit den GAFAs gleichziehen und das KI-Potenzial heben wollen, müssen sie jetzt stärker kooperieren und gemeinsame Standards etablieren. Warum, analysiert NetID-CTO Achim Schlosser.
Künstliche Intelligenz gehört schon seit Jahren zum digitalen Werbeökosystem. Keine programmatische Kampagne kommt ohne sie aus. Was soll sich also groß ändern durch den Hype um ChatGPT? Jede Menge! Alle Marktteilnehmer - egal ob Mediaagentur, Adtech-Firma oder Plattform - rüsten auf. Mit weitreichenden Folgen.
In der dritten Folge des W&V KI-Talks geht es um die Fragen, was beim Einsatz von KI-Tools aus rechtlicher Sicht zu beachten ist. Außerdem spricht Marco Parrillo, CEO der Ebner Media Group, darüber, wie Verlage jetzt ihr Geschäftsmodell auf das KI-Zeitalter einstellen müssen.
Playboy Deutschland baut seinen Merch-Shop weiter aus. Nach der "50-Jahre-Playboy"-Kollektion und einer Linie mit Luciano gibt es nun eine Tasche mit dem Modelabel Lala Berlin. Und eine Überraschung liegt ihr auch bei.
Eine ChatGPT-Erweiterung zum Abrufen von News soll den Leser:innen der Welt den Konsum von Nachrichten erleichtern.
Musik, Zeitschriften, Serien: Mittlerweile gibt es für fast alles ein Abo oder einen Streamingdienst. Eine neue App von Egmont Ehapa ergänzt das Angebot nun um Comics. Mit dabei: Micky Maus, Lucky Luke und Panini als erster Partner.
Die Zeitschriften Musikexpress und Rolling Stone bekommen mehr Eigenständigkeit. Geschäftsführerin Petra Kalb erwirbt 80 Prozent des Axel Springer Mediahouse Berlin. Damit will sie außerdem in ganz neue Bereiche vorstoßen.
Auf Druck der Wettbewerbsbehörden gibt sich Google große Mühe, das Mammutprojekt Privacy Sandbox offen und transparent zu gestalten. Doch wie viel Mitspracherecht hat die Branche wirklich?
Nicht nur bei Agenturen und Unternehmen, sondern auch Publishern und Vermarktern wie RTL und Media Impact geht es Anfang März rund. Dabei fällt auf: Die Aufsteiger:innen der Woche sind mal wieder vor allem männlich.
"Die Wünsche der Männer haben sich verändert", begründet die Motor Presse Stuttgart den Relaunch ihrer Marke Men's Health. Das neue Konzept zeigt sich besonders deutlich am neuen Cover. Den Anfang macht ein prominenter Schauspieler.
Früher war es die Cosmopolitan, seit 2018 stellt Harper's Bazaar aus dem Hause Burda das Sahnehäubchen bei GNTM: Die Chance aufs Cover zu kommen. Chefredakteurin Kerstin Schneider sitzt sogar wieder mit in der Jury.