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„Ich könnte fast ein Arbeitsamt für CMOs aufmachen“

Steckt die CMO-Rolle in der Krise? Executive Coach Nicole Kremer erklärt in der neuen Podcastfolge des W&V Trendhunter, wie Marketingchefs zukunftsfähig bleiben und worauf es jetzt wirklich ankommt.
„Restrukturierung darf nicht nur Kosten sparen – sie muss Zukunft bauen“, sagt Nicole Kremer. In der neuen Folge des W&V Trendhunter sprechen wir mit der Executive-Search-Beraterin, Career Sparring Partnerin und Gründerin von Zoom Consult über die Zukunft der CMO-Rolle.
„Restrukturierung darf nicht nur Kosten sparen – sie muss Zukunft bauen“, sagt Nicole Kremer. In der neuen Folge des W&V Trendhunter sprechen wir mit der Executive-Search-Beraterin, Career Sparring Partnerin und Gründerin von Zoom Consult über die Zukunft der CMO-Rolle.
© W&V

In Folge 37 unseres W&V Trendhunter-Podcasts habe ich mit Nicole Kremer gesprochen – Executive-Search-Beraterin, Karriere-Mentorin für Führungskräfte auf C-Level und Gründerin von Zoom Consult. Nicole kennt beide Seiten: Sie war selbst in Führungspositionen bei Wella, Henkel und Estée Lauder – und begleitet heute Top-Entscheider:innen dabei, ihre Karriere neu auszurichten. Ihr Credo: Wer im Job überzeugen will, muss bei sich selbst anfangen – als Marke und als Mensch.

Nicole Kremer, Zoom Consult
© Zoom Consult

Unser Thema: Steckt die Rolle des CMO in der Krise? Denn das Bild des starken, strategisch denkenden, kreativ fokussierten Marketingchefs bröckelt – nicht etwa, weil die CMOs schlechter geworden wären. Sondern weil ihre Rolle in vielen Unternehmen still und leise entkernt wird durch Restrukturierungen oder Budgetkürzungen. Gleichzeitig lassen Digitalisierung und steigende Anforderungen den CMOs zum Multi-Tasker mutieren. „Ich könnte fast ein Arbeitsamt für CMOs aufmachen“, sagt Nicole Kremer – halb im Scherz, halb im Ernst.

Vom Kreativdirektor zum Business-Architekten

Was ich aus dem Gespräch mitgenommen habe? Erstens: Die Halbwertszeit der CMO-Rolle sinkt rapide. Viele Unternehmen setzen inzwischen auf kurzfristige, projektbezogene Besetzungen mit spezieller Expertise – um Kompetenz und Transformation schneller umzusetzen. Zweitens: Der moderne CMO ist kein Kreativdirektor mehr, sondern Business-Architekt.

Es geht um Schaffung neuer Business-Modelle, Wachstum, Datenkompetenz, Teamführung, Change Management. Wer das nicht mitbringt – oder sich in Digitalisierung bzw. Automatisierung nicht weiterentwickelt –, wird schnell aussortiert. Und drittens: Resilienz ist das neue Must-have. Wer in dieser Rolle bestehen will, braucht nicht nur Skills, sondern auch innere Stärke, Klarheit und ein starkes persönliches Profil.

Was mir besonders gefallen hat: Nicole Kremer redet nicht um den heißen Brei. Sie gibt klare Hinweise, wie CMOs sich besser positionieren – und sich gleichzeitig selbst schützen können.

Hier geht's zur neuen Folge des W&V Trendhunter mit Nicole Kremer:

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