Kleine und mittelgroße Firmen sowie Familienunternehmen machen den deutschen Mittelstand aus. 60 Prozent aller Arbeitsplätze sind dort angesiedelt, 56 Prozent der deutschen Wirtschaftsleistung werden in mittelständischen Unternehmen geschaffen. Marketing im Mittelstand hat eigene Spielregeln. Mittelständler verfügen in der Regel über weniger Werbebudget. Laut Infratest gehen 24 Prozent des gesamten Werbebudgets der Mittelständler in Online-Werbung (TNS Infratest).
Die EU-Staaten haben dem Brexit-Deal zugestimmt. Zum Leid ganzer Wirtschaftszweige. Wie sich deutsche Unternehmen auf den Brexit vorbereiten und wie die Worst-Case-Szenarien aussehen.
Media-Experte Christian Kaeßmann von "Der Plan" erklärt, warum der Mittelstand oft denkt, Media sei ein Hexenwerk - und was sie dagegen tun können.
Die eigene Disruption einleiten, bevor es ein anderer tut – eine große Herausforderung, nicht nur für Mittelständler. Wer clever ist, gründet einen Start-up-Accelerator. Wie der Steckdosenhersteller Gira.
Einen Online-Konfigurator gibt es nicht nur für Autos, sondern auch für Türschloss-Anlagen. Was die Kunden des Mittelständlers TCS freut, stellt die Mitarbeiter vor große Herausforderungen.
Dass dm unter den Drogerien das Maß aller Dinge ist, spiegelt sich regelmäßig in Umfragen und Imagestudien wider. Und Konkurrenten wie Rossmann? Versuchen, mitzuhalten. Ein Vergleich.
Beim Kundenmonitor Deutschland schneidet dm deutlich besser ab als Rossmann. Warum hat Rossmann keine Chance? W&V sprach mit dem Studienherausgeber Mathias Metje.
Für Hansgrohe und Bora war das Sponsoring des Radsportteams Bora-Hansgrohe ein voller Erfolg. Doch was bedeutet es eigentlich für die Sportler? W&V sprach mit dem Tour-de-France-Vierten Emanuel Buchmann.
Das Start-up Edeloptics erwirtschaftete bereit im ersten Jahr Gewinn. Trotzdem wächst der Multichannel-Optiker schnell. Die Datenstrategie ist Teil des Erfolgsrezepts. Und Jérôme Boateng.
Kühne hat die Transformation vom Saure-Gurken-Hersteller zur coolen Foodmarke erfolgreich gemeistert. Diese acht Faktoren machen den Erfolg des Mittelständlers aus:
Vor wenigen Jahren war Kühne ein altbackener Saure-Gurken-Hersteller. Wie der Mittelständler zur innovativen Foodmarke wurde, ist eine Geschichte von Mut, Kommunikation und Geschwindigkeit.
Mit der Idee, Verbraucher die Herkunft von Tiefkühlfischen nachverfolgen zu lassen, hat der Mittelständler Followfish einen ganzen Markt in eine neue Ära geführt.
Aqua Monaco entwickelte sich vom Wasserhersteller zur nachhaltigen Getränkemarke. Jetzt wollen sie mit einem Bio-Mixer-Sortiment die Gastroszene umkrempeln.
Vorwerk, Orthomol, Miele und Edding holen sich junge Unterstützung: Die Mittelständler investieren in Start-ups. Das birgt Herausforderungen und Vorteile.
Der mittelständische Stiftehersteller Edding gründet eine Tochter. Unter dem Namen Edding Tech Solutions stellt sich das Unternehmen zukunftsweisend auf – und bleibt seinem USP dennoch treu.
Mitten im Insolvenzverfahren erfindet sich Gerry Weber neu. Das ist bitter nötig, denn der Marke fehlte der Lovebrand-Faktor, sagt Markenchef Simon Höcker.
Der Outdoor-Schuhhersteller Lowa aus dem oberbayerischen Jetzendorf wächst seit Jahren in einem immer enger und schwieriger werdenden Markt. Das gelingt durch den klaren Fokus auf ein Produkt: Schuhe für Bergsteiger und Wanderer.
Der mittelständische Spirituosen-Hersteller In-Spirit bringt zum ersten Mal ein alkoholfreies Getränk auf den Markt. Aber auch das hat es in sich: nämlich Hanf.
Die Transformation der Marke Kühne hat auch Auswirkungen auf das internationale Geschäft. Produkte werden jetzt anders entwickelt, sagt Marketingleiterin Kirsten Trenkner.
Mit starken Marken und Kreativität positionieren sich Mittelständler gegen die großen Konzerne. Ihre Erfolgsgeschichten auf der W&V-Konferenz MAKE:
Das Ulmer Unternehmen Liqui-Moly steigt ins Handball-Sponsoring ein und löst die Deutsche Kreditbank als Namensgeber ab. Diese bleibt aber Sponsor, so dass unterm Strich mehr Geld reinkommt.
Markenexperte Franz-Rudolf Esch analysiert in einem Interview die Veränderungsprozesse bei der Traditionsmarke Collonil.
Die Hamburger Marktforschung Ears and Eyes hat die Werbewirkung der neuen Haribo-Kampagne untersucht. Das Ergebnis sieht für den Goldbärenhersteller nicht gut aus.
Immer mehr Marken verlieren das Vertrauen der Verbraucher und stehen kurz vor dem Burn-out. Was sie falsch machen - und womit Marken-Champions punkten.
Vorsicht, beim Angucken dieses Ahoj-Brause-Spots besteht akute Melancholie-Gefahr. Zumindest für Kinder der 90er. Vielleicht sogar für alle anderen.