Zwei Studien zeigen, wie die europäische und deutsche Wirtschaft von Facebook-Apps profitiert: Vor allem kleinen und mittelständischen Unternehmen helfen die Dienste des Tech-Konzerns beim Online-Marketing. 

Philipp Wachter von der Digitalberatung wdp erklärt, wie die Digitalisierung in mittelständischen Unternehmen gelingen kann. Eine Anleitung in fünf Schritten.

Die Sporthändler-Genossenschaft Intersport passt ihre Markenstrategie der neuen Unternehmensstrategie an und geht das gesamte Jahr über mit TV-Spots on air. 

Auch kleine Mittelständler können Vorreiter im Marketing sein. Der Hofladen Sauerland beispielsweise kommuniziert mit seinen Kunden via Whatsapp Business, ist bei Instagram und kooperiert mit Bloggern und Influencern. 

Aus der bisherigen Marke RdeL Young wird die Marke Rival loves me. Damit soll noch stärker die junge Zielgruppe adressiert werden.

Für das Ranking der inhabergeführten Agenturen bitten W&V, Horizont und der GWA wieder um Ihre Zahlen.

Ana Ivanovic und Bastian Schweinsteiger sind die neuen Gesichter der Modemarke Brax. Denn die macht im Marketing nun einiges anders. Was, das erzählt Marketingchef Marc Freyberg.

Fünf Herausforderungen werden Mittelständler in Deutschland 2020 besonders beschäftigen. Welche das sind und wie die Unternehmen damit umgehen, zeigt die Analyse:

Seit 100 Jahren essen Familien und Freunde zusammen Haribo-Fruchtgummis. Das feiert der Mittelständler ein ganzes Jahr lang mit einer riesigen Kampagne von Thjnk München. 

Seit gut 30 Jahren erscheint im PAL-Verlag der meistverkaufte Kalender Deutschlands: der Lebensfreude-Kalender. Der Erfolg liegt neben den Weisheiten in einer eigenwilligen Markenstrategie.

Mit Botschaften im Außenraum grüßt die Volksbank Hamburg ihre Firmenkunden zu Weihnachten ganz persönlich. GPS und Taxi-Displays machen's möglich. Die Idee hatte Raphael Brinkert.

Leifheit will 2020 wieder durchstarten und hat sich dazu unter anderem einen neuen CEO geholt. Dieser stellt die Kommunikation neu auf und setzt vor allem auf gut getestete TV-Spots.

Auf dem Instagramkanal der Beautymarke Essence kommuniziert ab sofort die Avatarlady Kenna. Warum Essence auf eine virtuelle Influencerin setzt, erklärt Markenmanagerin Kristin Jaskolka.

Viele Hobbyköche schwören auf die Küchenmaschine Thermomix. Mit der heimischen Produktion am Stammsitz Wuppertal ist im neuen Jahr aber Schluss. Dann kommen die Maschinen nur noch aus China und Frankreich.

Brax, Apollo-Optik oder E. M. Group: Deutsche Mittelständler zeigen, wie sie dank der Digitalisierung bestehende Kunden zufriedener machen und neue hinzugewinnen.

Vertrauen, Durchhaltevermögen, Storytelling und eine bekannte Marke: Das entscheidet mit, ob sich ein Familienunternehmen am Markt halten kann. Ein besonders hartes Pflaster: Ostdeutschland. Drei Firmen, die es dennoch geschafft haben.

Wer hätte gedacht, dass es in der niedersächsischen Kleinstadt Rastede ein Vorzeigeprojekt in Sachen New Work gibt? Der Mittelständler Ashampoo, E-Mail-Marketing-Dienstleister und Software-Anbieter, hat dort seinen innovativen Firmensitz errichtet. 

In München treffen sich Vertreter aus dem Mittelstand, um Erfahrungen zwischen Tradition und moderner Kommunikation zu teilen. W&V berichtet im Live-Blog über die ganztägige Veranstaltung.

Martin Wider, Chefstratege von 7Squared, erklärt im Interview, welche Herausforderungen die digitale Transformation für mittelständische Unternehmen mit sich bringt und inwiefern sich deren Arbeit von derjenigen der Konzerne unterscheidet.

Die Drogeriekette dm hat mit Langhaarmädchen einen Pop-Up-Store in München eröffnet. Fans und Kunden finden hier eine ganze Erlebniswelt rund um die Eigenmarke vor.

Während Großkonzerne sich mit jahrelangen Digitalisierungsprojekten abmühen, stemmt so manch gut aufgestellter Mittelständler diese Herausforderung besser - das beobachtet Brain-Chef Markus Werner.

Wie wird Surig Essigessenz auch für die jüngere Generation zum unverzichtbaren Haushaltshelfer? Mit Youtube-Spots und Social Media hat der Mittelständler Speyer & Grund, Mainz, die Aufgabe gemeistert.

Der Mittelständler Dr. C. Soldan hat sich an die Modernisierung seiner Marke Kinder Em-eukal gemacht, unter anderem mit einer neuen Geschmacksrichtung. Zur traditionellen Wildkirsche gesellt sich jetzt die Sorte Walderdbeere-Honig. Doch das ist nicht alles.

Die Unternehmen sind klein, die Erwartungen hoch. Kunden, die mit kleineren Firmen zu tun haben, sind meist noch anspruchsvoller als bei den Großen, so eine neue Studie.