Eine groß angelegte OOH-Kampagne für Mr. Tom zeigt, wie Außenwerbung heute wirkt: humorvoll, dreistufig orchestriert und überraschend digital wirksam. Die Plakate lösten Memes auf TikTok aus, verschoben Kaufpräferenzen und sorgten für zweistelliges Absatzwachstum. Im Interview erklärt Tanja Scherwat von Weischer.JvB, warum OOH zur perfekten Bühne für die Gen Z wurde.
Soukaya M. Thiam und Louise Stodtko starten mit Alchemy ein Modell jenseits klassischer Agenturstrukturen. Im Gespräch mit W&V erklären sie, wie Seniorität, Netzwerke und Impact zusammenwirken.
Mit der Capsule Collection "Machine Luxe" setzt Fossil auf Authentizität und Popkultur. Chief Brand Officer Melissa Lowenkron erklärt im W&V-Interview, warum der Musiker und Schauspieler Nick Jonas mehr ist als ein Testimonial und welche Strategie dahintersteht.
Seit dem 75. Jubiläum treibt Puky den Wandel zur wertebasierten Marke voran. Im W&V-Interview erklären CEO Marc K. Thiel und Marketingchef Paolo Anania, wie Purpose, Community und Kooperationen den Kurs bestimmen.
Deutschland entdeckt Functional Drinks – und findet dazu einen intensiven Schlagabtausch zwischen Super Pop und Pop’it auf Social Media. UniBev-Geschäftsführer Fabian Huber erklärt, wie er mit der aufgeheizten Stimmung umgeht.
Ende Juli startete die Marke damit, Creatorin Feli als „Main Character“ im Look einer US-Teenie-Sitcom zu inszenieren – die Lollis als ständiger Sidekick dabei. Ergebnis: über 2 Mio. organische Views und jede Menge Earned Buzz. Die Learnings für euch: Format-Hook, Creator-Fit, Community-Trigger.
Bei Jung von Matt bekommt das Thema Gaming noch mehr Gewicht, verbunden mit einer neuen Struktur, die Jung von Matt Sports und Jung von Matt Nerd näher zusammenbindet. Toan Nguyen geht, eine Doppelspitze kommt. Die Botschaft für CMOs: Gaming wird vom experimentellen Spielfeld zur institutionalisierten Marketing-Disziplin.
Das Kino erlebt erneut spürbaren Aufschwung - auch dank Hits wie "Das Kanu des Manitu". Stefan Kuhlow, CEO von Weischer Media, sieht einen stabilen Aufwärtstrend - auch dank immer genauerer Wirkungsmessung und Werbekunden, die das Kino neu entdecken.
Netto erweitert sein digitales Portfolio - auch auf Marken jenseits von FMCG. Sie profitieren von 21,5 Mio. Kontakten pro Woche durch Vorkassen-Screens und digitale Stelen in 4.400 Filialen, programmatischer Buchung und Reporting. Die Öffnung ermöglicht brand-getriebene Kampagnen plus messbaren Umsatz-Impact.
Cookies, Geräte-IDs, Login-Daten - der erhoffte 360-Grad-Blick auf den Kunden entpuppt sich als Illusion. Heute lassen sich Zielgruppen erreichen, ohne Identitäten offenzulegen, etwa mithilfe von Retail Media oder Advanced TV. Warum sich der Umstieg für Marketer lohnt, erklärt Ben Cicchetti, Infosum.
Zwei deutsche Lovebrands wagen den süßesten Brand-Swap des Jahres: Zum 25. Geburtstag von Haribo Pico-Balla bringt Ritter Sport eine limitierte Schokolade mit Fruchtgummi auf den Markt. Im W&V-Interview erklärt Ritter Sport Brand Manager Fabian Hönig die Hintergründe der Kooperation.
Mit "Einen Keks lang nur ich" stellt Bahlsen seine Markenstrategie neu auf. Die Plattform basiert auf Consumer Insights und setzt auf Media-Mix und Retail Media. Ziel ist es, Alltagsrelevanz zu schaffen und zugleich den Abverkauf zu stützen.
Die Kooperation mit Mattel bringt die weltberühmte „Barbie“ in die Playmobil-Welt. Für Vorstand Bahri Kurter ist sie Schlüssel zur globalen Strategie „Unlocking Superpowers“ und Hebel für Reichweite, Relevanz und neue Zielgruppen.
Die neue Pipedrive-Studie zeigt: Effizienzgewinne durch KI reichen nicht aus, wenn Überstunden und Stress die Performance bremsen. Im Interview erklärt CPO Viktoria Ruubel, wie Unternehmen KI sinnvoll nutzen und gesunde Arbeitsmodelle etablieren können.
Mit der Kampagnenplattform "Unsere Energie Bewegt Was" setzt EnBW auf ein neues Markennarrativ. Die Strategie des Energieversorgers verbindet Haltung, Alltag und Zukunftsthemen und verankert die Marke so konsistent über alle Bereiche hinweg neu.
Ab 2026 orchestrieren Leo, Digitas, Mars United, Intermate und The Ambition die Markenkommunikation von o2 Telefónica. Der Schritt markiert die Abkehr von der Monokultur in Customized-Agenturen. Die Zukunft gehört Kollaborationsmodellen.
Studien zeigen, dass DOOH-Premium-Formate Markenwiedererkennung und Kaufabsicht deutlich steigern. Im W&V-Interview erklären Christopher Samsinger und Steve Bernard von Ocean Outdoor, wie Erkenntnisse aus der Hirnforschung in kreative DOOH-Kampagnen übersetzt werden und was das für Marken bedeutet.
Zum Start der neuen Bundesliga-Saison verzeichnet Dazn volle Werbeflächen und steigende Einnahmen. Neu dabei: Cupra. Die Challenger-Marke nutzt ihr Debüt im Spitzenfußball, um mit dem Co-Presenting von Konferenz und Sonntagsspielen den Sprung vom Nischensport auf die große Bühne zu wagen – und dabei gezielt eine sportaffine Zielgruppe anzusprechen.
Die Datenspezialisten von Pinterest haben ihr Trendbarometer für die kommenden Wochen veröffentlicht: Marketer sollten sich auf steigende Nachfrage nach Produkten im Retro-Look einstellen. Und nach kleinen Kuchen.
Mit bunten Designs und vielfältigen Motiven will Milram vor allem junge Konsument:innen erreichen. Doch die limitierte Designlinie sorgt nicht nur für Aufmerksamkeit am POS – sondern auch für hitzige Debatten auf TikTok und X, wo Boykottaufrufe und Kulturkampf-Vorwürfe laut werden. Kommunikationschef Oliver Bartelt ordnet die Situation ein.
Bei der "Wir kaufen dein Auto"-Kampagne setzt die Auto1 Group bewusst stark auf TV und CTV. Für die Präsenz auf Social Media sorgt die Community gratis. Marketingchef Josef Hallmann und Markenbotschafter Ralf Schumacher erzählen, wie sie das schaffen.
Mit einer groß angelegten Kampagne will Wow junge Zielgruppen auf Social Media erreichen. Dafür orchestriert We Are Era 19 Creator:innen und vier Formate, die den Spieltag emotional aufladen sollen – vom Food-Content bis zur Streetwear.
Claudia Ziemer und Stephan Karrer bilden das Führungsduo des neuen Vermarkters El Cartel Brothers. Sie bringen jahrzehntelange Branchenerfahrung mit, aber auch viele frische Ideen, wie sie den Werbekunden das Portfolio schmackhaft machen wollen.
Wegen einer umstrittenen Werbegeste hat Swatch seine jüngste Kampagne in China zurückgezogen und sich öffentlich entschuldigt. Der Vorfall zeigt, wie groß das Risiko kultureller Missverständnisse in Märkten ist, auf die Unternehmen wirtschaftlich stark angewiesen sind.