Leadagentur, Pool oder Inhouse-Agentur? Kunden stellen sich ihren Bedürfnissen entsprechend schon immer ihr eigenes Agenturmodell zusammen. Längst aber geben die Verbraucher das Tempo vor im Marketing. Agenturen und ihre Kunden müssen zunehmend agil werden, um ihre Zielgruppen zu erreichen. So entstehen ständig neue Agenturmodelle wie Customized, Virtuals etc. Der Markt wird immer komplexer.
Im Schluss-Panel des W&V Summit ging es um mehr als Datenschutz. Diskutiert wurde, wie Plattformmacht, Messprobleme und proprietäre Systeme die Autonomie des Werbemarkts schmälern.
Auf dem W&V Summit diskutieren Florian und Nina Haller, wie KI Wertschöpfung, Skills und Geschäftsmodelle verändert. Ihr Befund: Der Umbau hat begonnen, aber die eigentliche Verschiebung kommt erst noch.
Als die Publicis Groupe vor ein paar Jahren ihr Agenturmodell "Power of One" einführte, nahm sie eine Entwicklung vorweg, die heute den gesamten Markt erfasst hat: Sie konsolidierte ihr Portfolio und baute Silos ab. Inzwischen zahlt sich das aus: Während die Konkurrenz darbt, wächst die Publicis Groupe mitten in der Krise. Auf dem W&V Summit hielt GWA-Präsidentin Larissa Pohl die Laudatio auf die "Agentur des Jahres 2025/2026", die wir hier vorstellen.
Zu viele KPIs, zu wenig Richtung: Reportings enden oft als unübersichtliche Zahlenpakete. quiteBOLD-CEO Hans Ratzmann erklärt im Interview, welche Kennzahlen wirklich entscheiden und wie aus Daten konkrete nächste Schritte werden.
KI ist längst operativer Standard, doch kommunikativ bleibt sie oft im Hintergrund. Zwischen selbstverständlicher Nutzung und strategischem Schweigen entsteht ein Spannungsfeld. Genau hier entscheidet sich, wie glaubwürdig Marken künftig agieren, meint Rock&Stars-CEO Stefanie Polster.
Die Ostseeinsel Fehmarn vergibt den Markenetat nach zehn Jahren neu und lässt Going Places die Tourismusmarke schärfen. Analyse, Listening und Co-Creation sollen am Ende ein System liefern, das im Alltag trägt.
Mit der Übernahme von Styleheads schärft Havas sein Aktivierungsangebot in Deutschland. Im Zentrum steht die Frage, ob aus Kultur, Creator Relations und Media ein belastbares Modell für Marken wird.
Nächste Woche sitzt er beim W&V Summit mit Katrin Menne von Merck und Leonie Schüssler von The Fritten auf dem Panel "Agenturperspektiven". Heute schon gibt Giuseppe Fiordispina von Cupra im Interview mit W&V erste Einblicke, was er von Agenturen in Zukunft erwartet. Und das ist: Mehrwert!
Seit Jahren gibt es verschiedene Kreativrankings für den deutschen Markt, aber keinen einheitlichen Standard. Das wollen W&V und HORIZONT nun ändern. Wir haben uns auf ein gemeinsames Ranking verständigt, in einer deutlich verschlankten Version mit nur noch sechs Wettbewerben.
Die Budgets für Influencer-Marketing steigen weiter, aber deutlich kontrollierter – 60 Prozent der Branche planen ein Plus. Der Kanal soll dabei beides leisten: Jeweils 80 Prozent wollen sowohl Marke als auch Verkäufe pushen. Damit das funktioniert, braucht es bestimmte Voraussetzungen.
Mit „50 Shades of Scharf“ hat KFC eine 360-Grad-Kampagne für den Zinger Dunked am Start, die aus mehreren Gründen aus dem Rahmen fällt. Im Gespräch mit W&V ordnet KFC-CMO Philipp Wachholz den Launch ein, erklärt das Agentursetup und beschreibt, wie der Erfolg bis auf Store-Ebene bewertet wird.
In den kommenden zwei Jahren will die britische Werbe-Holding WPP Hunderte Millionen einsparen und dann langsam an Umsatz und Marge zulegen. Die Strategie: Konsolidierung, Integration und KI.
Der Agenturmarkt erlebt seine größte Konsolidierung seit Jahren angesichts von Rezession und KI. Wie also sollten sich Agenturen für die Zukunft aufstellen? Diese Frage diskutieren Till Eckel, Kevin Tiedgen, Maximilian Schöngen, Paulina Schumann und Nina Waiser im Top 5 Club 2026. Teil 2.
Mit Tied and Frank machen sich der Marketingstratege Kevin Tiedgen und der Tech-Experte Markus Frank nun wie angekündigt selbstständig. Sie wollen Agenturen und Unternehmen dabei helfen, sich schlanker aufzustellen und wieder zu wachsen. Das Problem ist nur: Es kommen nicht die, die es am nötigsten hätten.
Blackroll will vom Produktanbieter zum digitalen Gesundheits-Ökosystem werden, Dept soll Strategie, Design und Tech für Web und App liefern. Der Knackpunkt liegt in der Balance aus Expertise und Automatisierung.
Ein Interview von Boris Terwey in der Fachpresse hat Johannes Plass von Mutabor inspiriert, dem Konzernmodell etwas entgegenzusetzen. Er sagt: Agenturmarke zählt.
Substanz, Agilität, Wirkung. Was Top-Werberinnen und -Werber zur Lage der Kommunikationsbranche in Deutschland sagen, zeugt von großem Optimismus. Mit Kevin Tiedgen, Nina Waiser, Maximilian Schöngen, Paulina Schumann und Till Eckel sprach W&V über die Chancen für Wertschöpfung in einer krisenhaften Zeit.
Der Football Agency Cup wird 2026 zum Festival. Das zeigt, wie sich Branchenevents neu bauen lassen: mehr gemeinsame Zeit, mehr Content, neue Flächen für Partner. Ob das neue Konzept erfolgreich ist, zeigt sich im Juli.
Für die Merck-Marketerin ist Marke ein Stabilitätsanker in krisenhafter Zeit. Marke schaffe Orientierung nach innen und Vertrauen im Außen. Dafür braucht Katrin Menne aber Agenturen, die Lust auf das Geschäft haben und sich als Sparrings-Partner verstehen.
Der Co-Architekt des Agenturmodells ist zwar schon wieder weg, aber die 0171 geht trotzdem an den Start. Die amerikanische Werbe-Holding Omnicom baut für die Deutsche Telekom eine Customized-Agentur. Kritiker:innen fragen sich, wie lange sie Bestand haben mag.
Der W&V-Podcast zum Thema Social First hat eine Debatte ausgelöst. Peter Kiefer von der Marketingberatung Punch reagiert mit einer Replik und ordnet ein, wo Haltung endet und warum Markenstrategie nicht hinter Plattformen zurückstehen darf.
Agenturen ziehen ihre Eigenvermarktung näher ans Top Management, investieren Personal und messen Erfolg häufiger an Anfragen statt Reichweite. Eine GWA Umfrage zeigt, was sich gerade verschiebt.
Vielerorts wird Künstliche Intelligenz vor allem als Hebel zur Kostensenkung verstanden. Doch wer KI nur effizienter macht, verändert noch nichts. Im Interview ordnet Tim Schröder von Dept ein, woran sich strategische Nutzung wirklich erkennen lässt.
Vorausschauende Preisgestaltung wird im Handel oft als technisches Randthema betrachtet. Der Case von Galeria zeigt jedoch, wie stark Preise Umsatz, Marge und Kampagnenerfolge beeinflussen können, wenn sie nicht länger nur reagieren, sondern antizipieren. Entwickelt wurde dieser Ansatz gemeinsam mit dem Berliner KI-Anbieter 7Learnings.