Leadagentur, Pool oder Inhouse-Agentur? Kunden stellen sich ihren Bedürfnissen entsprechend schon immer ihr eigenes Agenturmodell zusammen. Längst aber geben die Verbraucher das Tempo vor im Marketing. Agenturen und ihre Kunden müssen zunehmend agil werden, um ihre Zielgruppen zu erreichen. So entstehen ständig neue Agenturmodelle wie Customized, Virtuals etc. Der Markt wird immer komplexer.
Der Wettbewerb im Marketing entscheidet sich nicht mehr daran, wer schneller produziert. Diese Phase ist dank KI längst vorbei. Stattdessen rückt eine andere Frage in den Mittelpunkt: Wer trifft die besseren Entscheidungen und wofür zahlen Kunden überhaupt noch? Stefanie Polster von Rock&Stars macht deutlich, woran sich Agenturen künftig messen lassen müssen.
In jüngster Zeit entstehen immer mehr Kleinstagenturen, die Einzelne allein über KI steuern. Sie bieten Kunden die gewünschte Seniorität, Fokus und Wertschöpfung. Wie KI einer alten Idee neues Leben einhaucht und wie das den Markt verändert.
Anja Medau hat 20 Jahre Berufserfahrung in Journalismus, PR und Marketing und hat zuletzt in Südafrika auf Kundenseite gearbeitet. Seit sie wieder in Deutschland ist, macht es ihr der Arbeitsmarkt schwer. Ein persönlicher Kommentar.
Findet Jan Berndt. Der ehemalige o2-Marketer arbeitet inzwischen als freier Markenstratege mit seinen eigenen KI-Agenten von Bali aus. Er glaubt, dass in Zukunft nur drei Typen Agenturen überleben werden.
Mit jack rabbit starten Markus Stautner und Oliver Weiss eine Beratung an der Schnittstelle von Culture Marketing und Generative Engine Optimization. Im Gespräch mit W&V erklärt Stautner, warum Marken ihre Relevanz künftig zugleich kulturell und algorithmisch beweisen müssen.
Agentic AI verschiebt den Wettbewerb im Martech-Markt auf eine neue Ebene: Nicht mehr einzelne Tools entscheiden über Performance, sondern Systeme, die Entscheidungen automatisieren. Adobe positioniert sich mit CX Enterprise genau an dieser Schnittstelle.
Wenn Marketing und Markenführung in Zukunft mehr sein wollen als prozessuale Erfüllungsgehilfen, brauchen sie ein eigenes Zukunftsbild. Eines, das größer ist als das nächste LLM-Update, findet Gerald Hensel von Superspring.
Wer in den vergangenen zwei Jahren KI-Avatare am Markt beobachtet hat, stellt schnell fest: Die Zahl der Systeme, die produktiv laufen, ist erschreckend klein. Woran das liegt? Nicht an der Technologie, meint Christian Ohler, Geschäftsführer der Digitalagentur i22.
Ein Praxis-Guide von AI Pirates für CMOs: Wie wir durch den Einsatz von KI im Development und Game-Design aus passiven Zielgruppen aktive Co-Kreatoren machen. Reise in die Köpfe der Gen Alpha: Wie wir mit KI-Architektur den Marketing-Campus der Zukunft gebaut haben
Mit einem "Werbe-Supermarkt" machen sich Ralf Reinsberg, Marc Wienzek und Klemens Schüttken selbstständig. Das Agenturmodell richtet sich an den Mittelstand und soll eine Marktlücke bedienen. Mit der Neugründung wollen die drei Kreativen aber noch ein ganz anderes Problem lösen.
Der Fuchs der Bausparkasse Schwäbisch Hall gehört zu den bekanntesten Markenmaskottchen Deutschlands. In seiner neuesten Version verliert er an Stärke, findet Norbert Möller, ECD der Peter Schmidt Group. Und überhaupt: Hätte er nicht eine Karriere als Avatar verdient gehabt?
AI Slop mache müde, heißt es. Und: Die Algorithmen befördern kreative Gleichförmigkeit in den Feeds. Das eigentliche Problem aber liegt nicht in der Belanglosigkeit technischer Skalierungsmöglichkeiten, sondern in einer krisenbedingten Mutlosigkeit.
Schrumpfende Budgets, steigende Kundenanforderungen und hohe interne Aufwände gehören für viele Agenturen zum Alltag. Die Konjunktur lässt sich nicht beeinflussen, die eigene Aufstellung hingegen schon. In der Praxis zeigt sich: Häufig sind nicht äußere Umstände das Problem, sondern Fehler in der Agenturführung. Ein Gastbeitrag von Sebastian Druschel, Co-Founder von Parasol Island.
Mit der WM-Kampagne zeigt 0171 erstmals, wie die neue Telekom-Agentur arbeiten will: mit einem klaren Bild, viel Gefühl und einer Idee, die von Spot bis Angebot hinweg sauber trägt.
Dept testet mit ersten Kunden Werbeformate in ChatGPT. Im Gespräch mit W&V erklärt Wolfgang Lünenbürger-Reidenbach, Geschäftsführer von Dept DACH und W&V Top 100, warum dahinter mehr steckt als ein weiterer neuer Werbekanal.
Vom Merger mit IPG ist die Omnicom-Agentur weitgehen unberührt geblieben. Ihr Standing, dass sich Lucky Generals seit 2013 aufgebaut hat, macht sie unantastbar. Das Geheimnis liegt in der Kollaboration: Strategie und Kreation arbeiten Hand in Hand. Sie wird getragen von einer Kultur, die den Mitarbeiter:innen den Rücken freihält für mutige Lösungen der Business-Probleme ihrer Kunden.
Der W&V Summit 2026 war kein Event über die Zukunft. Er war ein Event über die offene Frage, wie Marketing in der Gegenwart überhaupt noch steuerbar bleibt. Ein ganz persönlicher Recap von Nina Haller.
Im vergangenen Jahr lag das Minus laut GWA-Frühjahrsmonitor bei lediglich 0,9 Prozent. Schuld, so der Agenturenverband, sei die konjunkturelle Lage, verbunden mit hohen Transformationskosten. Viele suchen noch nach dem richtigen Geschäftsmodell, andere wachsen bereits.
Dank KI setzen sie im Marketing plötzlich auf Struktur, Semantik und maschinenlesbare Klarheit. Doch wer Marken nur für Systeme optimiert, verwechselt Sichtbarkeit mit Wirkung. Eine Replik von Lars Kreyenhagen auf Robert Felgentreu.
Jan Wilczewski rückt von Initiative zu OMD, Bastian Schwärmer folgt bei Initiative. Der Doppelwechsel zeigt, wie Omnicom nach der IPG-Übernahme auf Integration setzt, ohne Marken sofort einzuebnen.
Hornbach und die verantwortliche Agentur HeimatTBWA starten nicht mit einem neuen Projektfilm in die Saison, sondern mit Erinnerungen an die eigene Werbung. Dahinter steckt mehr als Nostalgie: Die Marke testet ihr eigenes kulturelles Gewicht. Und das ist beträchtlich.
Ein Zukunftsmodell für Agenturen muss zwei Dinge gleichzeitig leisten: Es muss Menschen Sicherheit geben und sie in die Lage versetzen, Verantwortung so zu übernehmen, als wäre das Unternehmen ihr eigenes. Ein Gastbeitrag von Hans Ratzmann, quiteBOLD.
"Wirkung" könnte schon jetzt das Wort des Jahres 2026 sein. Klar: In wirtschaftlich angespannten Zeiten muss Werbung liefern, also reden alle darüber. Umso trauriger, dass weder Marken noch Agenturen groß Interesse daran zeigen, den Wertbeitrag ihrer Arbeit auch tatsächlich nachzuweisen. Woran das liegt, warum es fatal ist und was man stattdessen tun könnte – darüber hat W&V-Redakteur Conrad Breyer mit der Strategin Nina Rieke-Dalaman im Podcast "The Perfect Match" gesprochen.
Als die Publicis Groupe vor ein paar Jahren ihr Agenturmodell "Power of One" einführte, nahm sie eine Entwicklung vorweg, die heute den gesamten Markt erfasst hat: Sie konsolidierte ihr Portfolio und baute Silos ab. Inzwischen zahlt sich das aus: Während die Konkurrenz darbt, erzielt die Publicis Groupe eine zweistellige Marge.