KI zwischen Effizienz und Wertschöpfung:
Tim Schröder: "Der KI-Rabatt offenbart ein verkürztes Verständnis von Wertschöpfung"

KI ist in Unternehmen angekommen. Nicht mehr als Experiment, sondern als Werkzeug im Alltag. Gleichzeitig verdichtet sich in vielen Organisationen ein bekanntes Muster: steigender Effizienzdruck, knappe Budgets, hohe Erwartungen an Output und Geschwindigkeit. In diesem Spannungsfeld wird KI häufig auf eine Funktion reduziert, die sie bequem erscheinen lässt: sparen, beschleunigen, verschlanken.

Dass diese Sicht zu kurz greift, zeigt sich zunehmend in der Praxis. Denn zwischen dem Einsatz von KI als Optimierungshilfe und ihrer Nutzung als strategischem Instrument liegt ein struktureller Unterschied. Wo dieser verläuft, welche Rolle Organisation, Kultur und Zusammenarbeit spielen und warum der viel zitierte „KI-Rabatt“ ein Symptom eines tieferliegenden Problems ist, erklärt Tim Schröder, VP of Clients & Partner bei Dept, im W&V-Interview.