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Als die Bank Ally Financial ankündigte, ihr Sportbudget fifty-fifty auf Frauen- und Männersport aufzuteilen, reagierten viele skeptisch. Drei Jahre später: Markenwert plus 32 Prozent, 65 Prozent der Neukunden sind Frauen. Frauensport ist kein Charity-Projekt mehr, sondern strategische Goldgrube.

Wenn messbare Umsatzbeiträge fehlen, verliert Marketing zunehmend an Einfluss. Gastautor Daniel Palm von Sunzinet zeigt am Beispiel Schöffel, warum echte Revenue-Verantwortung überlebenswichtig wird und wie Marketer sie zurückerobern.

Nach dem Omnicom-IPG-Merger steht die Branche vor einer Richtungsentscheidung: Kostensenkung vs. Wertschöpfung. Wer künftig mitspielen will, koppelt Beratung, Kreativität mit Technologie und misst den Business-Impact.

Während Omnicom historische Agenturmarken einstampft, setzt Publicis zum 100-jährigen Bestehen auf Kontinuität. Das Weihnachtsvideo "A Lion Never Gives Up" offenbart eine grundlegend andere Philosophie im Umgang mit Markenidentität – und liefert ein Lehrstück über Resilienz in turbulenten Zeiten.

Der Kreative wechselt nach Stationen bei Jung von Matt, McCann und David + Martin wieder in ein Network. Und soll als "kreative Naturgewalt" die Agenturtransformation vorantreiben. Havas stellt sich als Social-First-Agentur auf.

Während Wettbewerber wie Publicis und Omnicom auf Einheitlichkeit setzen, hält WPP an seinen Agenturmarken fest. Stichwort: Differenzierung. Das zeigt die Konstellation der Ogilvy Group in Deutschland, die eine neue Führung bekommt.

Die gestern verkündeten Maßnahmen rund um den Omnicom-IPG-Merger betreffen auch die Sparte der Digitalagenturen. Boris Terwey, bislang CEO von Interone und COO von Team BBDO, ist der neue Mann an der Spitze der neu formierten Omnicom Precision Marketing Germany.

Kaum hat die EU den Omnicom-IPG-Merger abgesegnet, holen die Verantwortlichen ihre Pläne aus der Schublade. DDB verschwindet wie vielfach vermutet vom Markt, in Deutschland aber nur der Name. Denn die Verantwortlichen hatten die Rechnung ohne die Kunden gemacht.

Mit Stefan Mohr als Head of Digital Transformation verankert die Agentur AI-Kompetenz strukturell auf C-Level. Der Move adressiert eine zentrale Herausforderung: Kreativagenturen müssen digitale Komplexität organisatorisch abbilden und mit AI Effizienzen heben, um wieder wachsen zu können.

Marke muss zum zentralen Steuerungsinstrument in einem von KI bestimmten Ökosystem von Werbungetreibenden werden. Andernfalls büßen Unternehmen Wachstumschancen ein. Damit einher geht ein Bedeutungszuwachs von CMOs und Agenturen - jedenfalls in einer idealen Welt.

Die beiden Kollegen gründen eine Beratung für Unternehmen und Agenturen. Das Versprechen: Organisationen bauen, die gleichzeitig effektiv und effizient arbeiten. Das alles kommt zur rechten Zeit.

Eigentlich ganz einfach: Die Marke muss der Leitstern in der gesamten Unternehmenssteuerung sein. Dann trägt sie auch durch die Transformation, die KI einem Unternehmen aufgibt. Ein Gastbeitrag von Gerald Hensel von Superspring.

KI lässt die Marketing-Branche nicht schrumpfen, wie Mark Silcocks neulich bei W&V behauptet hat. Sie rückt sie endlich wieder in ihre eigentliche Rolle, meint Fabian Ulitzka, Gründer und CEO von Klickkonzept.

Die Recruiting-Kampagne der Bahn inszeniert den unbekannten Job des Zugverkehrssteuerers als Mystery-Case: Spannung über TikTok, Auflösung im YouTube-Film, dazu aktivierende Touchpoints in Schulen via QR. Ein stringentes Story-Universum statt Einzelmaßnahmen – zu Recht prämiert mit dem Gold-Effie.

Track übernimmt für das Loyalitätsprogramm Miles & More der Lufthansa Group das gesamte Content Management. Was die Zentralisierung strategisch verändert und warum modulare Systeme, Automatisierung und Governance dabei eine große Rolle spielen, erklärt Agentur-Geschäftsführer Bastian Mathes im W&V-Interview.

Meldungen zu Übernahmen, Neuausrichtungen, Entlassungen und Pleiten rauschen inzwischen fast jeden Tag durch die Ticker. Die Marketingbranche steckt in der Krise - und mit ihr die Agenturen. Aber auch wenn jetzt viele das nahende Ende voraussagen: Der Effie vergangene Woche hat gezeigt, wie wichtig deren Arbeit ist. Ein Plädoyer für mehr Zuversicht.

Krisenstimmung auf der ganzen Welt. Was Mark Silcocks, unser Kolumnist aus Australien, in der aktuellen W&V schreibt, liest sich wie ein Bericht aus Deutschland. Er fragt sich: Verlieren wir mit der KI Kreativität und Menschlichkeit?

Warum junge Menschen in China bereit sind, Aufpreise zu bezahlen, obwohl die Wirtschaft darbt. Ein Gastbeitrag von Martin Zhang, Director Asia Relations and Business Development von Jung von Matt Nerd in Schanghai.

Mehr digitale Selbstbestimmung, die Suche nach echten Bindungen, eine neue Jugend: Der Zukunftsreport 2026 von Mintel zeigt die Trends des kommenden Jahres. Ein Gastbeitrag von Jennifer Hendricks, Principal Analyst, Consumer Lifestyles von Mintel.

Freude, Hoffnung, der Wunsch nach Belohnung – die emotionale Kurve zeigt nach oben. Der neue Consumer Evolution Detector von WPP dokumentiert diesen bemerkenswerten Shift. Die Ausgabebereitschaft steigt um 30 Prozent seit Jahresbeginn. Allerdings: Konsumenten priorisieren selektiv – Marken müssen Belohnungs-Narrative aktivieren, statt mit Rabattschlachten zu reagieren.

Was wie ein Paukenschlag klingt, war lange geplant. Nach über drei Jahrzehnten verlässt CEO Frank-Peter Lortz die Publicis Groupe. Das Management übernimmt. Die Agenturgruppe steht gut da.