Seit 2000 im Verlag, ist Annette Mattgey (fast) nichts fremd aus der Marketing- und Online-Ecke. Als Head of Current Content sorgt sie für aktuelle Geschichten, Kommentare und Kampagnen auf wuv.de. Außerdem verantwortet sie das Themengebiet People & Skills.
Ikea hat in Ingolstadt sein erstes Kompakt-Einrichtungshaus in Deutschland eröffnet: 2.950 Quadratmeter statt 35.000, kuratiertes Sortiment statt Vollprogramm. Der Konzern verabschiedet sich damit ein Stück weit von seinem berühmtesten Marketinginstrument, dem inszenierten Rundgang. Ein Beispiel dafür, wie Retail, App und Sortiment zu einem neuen Marken-Ökosystem verschmelzen – mit klaren Learnings für CMOs.
Wer begehrte Talente mit gefragten Skills gewinnen will, braucht mehr als Anzeigen in unpersönlichen Jobportalen. Der Recruiting-Funnel beginnt viel früher. Unternehmen müssen vielfältige Kontaktpunkte schaffen. Patrick Riedlsperger von Hello Talents hat die besten Beispiele aus der Praxis.
Ebay reaktiviert seinen legendärsten deutschen Claim – aber die Nostalgie ist nur der Köder. Dahinter steckt ein strategischer Umbau in Richtung Live-Commerce, der den Marktplatz aus der Amazon-Falle führen soll.
Die neue Kampagne mit Hape Kerkeling und Andi Obst ist mehr als Klamauk. Netto nutzt Humor, Frischekompetenz und Basketball, um im Discountmarkt sichtbarer zu werden – und seine Rolle als bodenständige, leistungsorientierte Marke zu stärken.
SAP will Marketing, Vertrieb, Commerce und Service enger verzahnen und Engagement messbar auf Umsatz und Kundenwert ausrichten. Daher wird aus dem Bereich Emarsys die SAP Engagement Cloud – mit dem neuen Namen ist es jedoch nicht getan. Mehr dazu weiß Balaji Balasubramanian, President und Chief Product Officer für SAP Customer Experience.
Niche Beauty, Teil der Douglas Group, wächst mit einer Logik, die im preissensiblen Onlinehandel ungewöhnlich wirkt: weniger Rabatt, mehr Begehrlichkeit. Managing Director Anne Zimmermann erklärt, wie sie Influencer auswählt, weshalb der Newsletter 40 Prozent Umsatz bringt – und warum die Marke jetzt eine eigene Fläche im KaDeWe Berlin hat.
Live-Marketing war lange emotional stark, aber schwer messbar. Die Leipziger Agentur B sure will das ändern: Seit 2022 werden Live-Aktivierungen datenbasiert ausgewertet, 2026 folgt der nächste Schritt mit KI-gestützten Reports und konkreten Handlungsempfehlungen. Im Interview erklären Finn Jensen und Marc Lütkemeier, warum Messbarkeit für Live-Marketing strategisch entscheidend wird – und was sich daraus für Marken ableiten lässt.
"Der Gustavomat ist gekommen, um zu bleiben", betont Michael Götz, Marketingchef der TK-Pizzamarke Gustavo Gusto. Und zwar in Hotels, Tankstellen, Kliniken. Mit dem Pizzaautomaten erschließt Gustavo Gusto einen neuen Vertriebskanal, der Convenience, Markeninszenierung und Außer-Haus-Geschäft zusammenbringt. Im Interview erklärt Götz das Geschäftsmodell.
Der Exklusiv-Ausschank im Bierkönig ist für Krombacher mehr als ein Sichtbarkeitsgewinn. Marketingchef Lars Dammertz betont: "Reichweite ist für uns kein Selbstzweck – entscheidend ist die Qualität der Erlebnisse dahinter." Die Feierlocation sieht er als Teil seiner Strategie, Gemeinschaft, Emotion und digitale Verlängerung zu verbinden.
Alles auf Anfang: Das Gründerpaar Anne und Stefan Lemcke löst Ankerkraut aus dem Nestlé-Konzern raus. So weit, so gut. Aber können die neuen-alten Besitzer damit automatisch an ihre Erfolge anknüpfen? Vielleicht ja, doch sie müssen einiges investieren - vor allem um wieder Vertrauen aufzubauen.
Jung von Matt Spree übernimmt den globalen Social-Media-Etat der Marke Volkswagen. Bemerkenswert ist vor allem die neue Messlogik: Nicht Reichweite steht im Zentrum, sondern Engagement, Dialog und kulturelle Relevanz. Das bedeutet: weniger Broadcast, mehr Austausch auf Augenhöhe – und Inhalte, die in Popkultur und Communitys anschlussfähig sind.
Aus Leerlauf entsteht Werbewirkung: Mit der „Interactive Intermission“ verwandeln Mediaplus und Twitch die Streaming-Pause in einen nativen Marken-Touchpoint, der komplett messbar ist. Was das Format strategisch interessant macht. Ein Gespräch über native Integration, Community-Logik und die Frage, warum ein leerer Bildschirm eine Chance sein kann.
Liqui Moly wächst gegen den Branchendruck – und investiert antizyklisch in Marke, Reichweite und Internationalisierung. Made in Germany, Premiumanspruch, neue Tonalität: Mit diesen Assets positioniert sich das traditionsreiche Industrieunternehmen neu.
Bekannt ist Xing noch immer – aber oft mit dem Bild von gestern. Gemeinsam mit Mawave steuert die Plattform um - und verzichtet auf Klassik. Stattdessen setzt Xing auf kontinuierlichen Social Content als zentralen Hebel für Repositionierung und Mid-Funnel-Wirkung. Wie das geht, erzählen Ramona Bedekovic, Xing, und Till Weyerhäuser, Mawave.
Mehr Umsatz, mehr Markenbindung, mehr Steuerbarkeit: Heike Lari von Zalando Partner Marketing Services erklärt, warum Retail Media längst mehr ist als Performance-Marketing – und weshalb Marken mit einem Full-Funnel-Ansatz deutlich stärker wachsen. Bestes Beispiel: Mammut, die einen ROAS-Uplift von 184 Prozent erzielte.
In der Motorworld München versammelte sich an zwei Tagen das Who's who der Marketing-, Media- und Agenturwelt. Die knapp 1000 Besucher:innen steuern mehr als die Hälfte des deutschen Werbebudgets. Was sie umtreibt? In volatilen Zeiten den Kurs zu halten. Insights gab es dazu auf den prominent besetzten Panels, den Deep Dives und beim Networking. Bilder, Zitate, Learnings für euch.
Kurz vor dem Deutschen Mediapreis trafen sich in München die W&V Top 100 und Top U33 zum Warm-up. So viele inspirierende, tatkräftige und herausragende Persönlichkeiten in einer Location - das sorgte für gute Laune. Wir haben die schönsten Bilder des Treffens.
Die Telekom ist erneut auf Platz eins beim BrandZ-Ranking. Wir sprachen mit Ulrich Klenke, Chief Brand Officer der Deutschen Telekom, was er aus der Analyse mitnimmt, welche Marken ihn positiv überraschen – und wie man eine Marke aus dem Tal führt.
Erstmals stellte Kantar sein aussagekräftiges BrandZ-Ranking live auf dem W&V Summit vor. Für die deutschen Marken sieht es gut aus - dank zweistelligem Wachstum. Wer liegt vorne, wer steigt auf - der Überblick.
Creator als kulturelle Übersetzer statt Reichweitenlieferanten: Warum die Marke ihr Creator-Marketing neu ausrichtet – und welche Rolle die neue Lead-Agentur We Are Era dabei spielt.
Der bisherige HelloFresh-Marketingchef für Nordamerika übernimmt ab Juni 2026 die Verantwortung für Marketing, Advertising Services und Product Development beim Hamburger Onlinehändler. Mit ihm ist der Bereichsvorstand von Otto vollständig besetzt.
Der Kölner Medienkonzern erzielt 2025 einen Umsatz von 2,075 Milliarden Euro und kündigt die Transformation zum KI-getriebenen Plattformgeschäft an. Also alles in Butter? Mitnichten. Mit einer internen Ankündigung zum Thema Home Office brachte CEO Udo Müller die Belegschaft in Rage - und rudert inzwischen zurück. Der Knacks im Image bleibt.
Mit einer selbstironischen Kampagne setzt O₂ Telefónica auf Reframing statt Rechtfertigung. Über die neue Strategie und den Start der Zusammenarbeit mit Publicis sprachen wir mit Steve Plesker, Director Brand and Marketing Communications.
Coca-Cola, Ikea, Adidas, Samsung – vier Marken, vier Kategorien, ein Muster: Sie liefern Orientierung, wenn Märkte kippen. Was die Sieger der Best Brands richtig machen und was CMOs daraus für 2026 ableiten können.