In über 20 Jahren als Redakteur hat Stefan Schasche für diverse Zeitschriften über alles geschrieben, was Mikrochips oder Li-Ion-Akkus unter der Haube hat. Vor seiner Zeit bei der W&V schrieb er für das Schwestermagazin Kontakter über Kampagnen, Programmatic Advertising und internationale Werbethemen.
Wohnmobil-Marken performen höchst unterschiedlich in Social Media und online. Hymer glänzt auf Instagram, Knaus dominiert bei Google und Roadsurfer inszeniert sich als Lifestyle-Marke. Die Lehre: Kanal- und Kulturfit schlagen Produktfokus – und zahlen direkt auf Markenpräferenz und Pricing-Power ein.
Premiere bei Hans im Glück: Ein Bagel mit pflanzlicher Pastrami kommt auf die Karte. Im Gespräch erklären Peter Prislin von Hans im Glück und Pascal Bieri vom Lieferanten Planted Beweggründe, KPIs und die Rolle von Gastro und Retail.
Eine groß angelegte OOH-Kampagne für Mr. Tom zeigt, wie Außenwerbung heute wirkt: humorvoll, dreistufig orchestriert und überraschend digital wirksam. Die Plakate lösten Memes auf TikTok aus, verschoben Kaufpräferenzen und sorgten für zweistelliges Absatzwachstum. Im Interview erklärt Tanja Scherwat von Weischer.JvB, warum OOH zur perfekten Bühne für die Gen Z wurde.
Soukaya M. Thiam und Louise Stodtko starten mit Alchemy ein Modell jenseits klassischer Agenturstrukturen. Im Gespräch mit W&V erklären sie, wie Seniorität, Netzwerke und Impact zusammenwirken.
Mit der Capsule Collection "Machine Luxe" setzt Fossil auf Authentizität und Popkultur. Chief Brand Officer Melissa Lowenkron erklärt im W&V-Interview, warum der Musiker und Schauspieler Nick Jonas mehr ist als ein Testimonial und welche Strategie dahintersteht.
Seit dem 75. Jubiläum treibt Puky den Wandel zur wertebasierten Marke voran. Im W&V-Interview erklären CEO Marc K. Thiel und Marketingchef Paolo Anania, wie Purpose, Community und Kooperationen den Kurs bestimmen.
Zwei deutsche Lovebrands wagen den süßesten Brand-Swap des Jahres: Zum 25. Geburtstag von Haribo Pico-Balla bringt Ritter Sport eine limitierte Schokolade mit Fruchtgummi auf den Markt. Im W&V-Interview erklärt Ritter Sport Brand Manager Fabian Hönig die Hintergründe der Kooperation.
Mit "Einen Keks lang nur ich" stellt Bahlsen seine Markenstrategie neu auf. Die Plattform basiert auf Consumer Insights und setzt auf Media-Mix und Retail Media. Ziel ist es, Alltagsrelevanz zu schaffen und zugleich den Abverkauf zu stützen.
Die Kooperation mit Mattel bringt die weltberühmte „Barbie“ in die Playmobil-Welt. Für Vorstand Bahri Kurter ist sie Schlüssel zur globalen Strategie „Unlocking Superpowers“ und Hebel für Reichweite, Relevanz und neue Zielgruppen.
Die neue Pipedrive-Studie zeigt: Effizienzgewinne durch KI reichen nicht aus, wenn Überstunden und Stress die Performance bremsen. Im Interview erklärt CPO Viktoria Ruubel, wie Unternehmen KI sinnvoll nutzen und gesunde Arbeitsmodelle etablieren können.
Mit der Kampagnenplattform "Unsere Energie Bewegt Was" setzt EnBW auf ein neues Markennarrativ. Die Strategie des Energieversorgers verbindet Haltung, Alltag und Zukunftsthemen und verankert die Marke so konsistent über alle Bereiche hinweg neu.
Studien zeigen, dass DOOH-Premium-Formate Markenwiedererkennung und Kaufabsicht deutlich steigern. Im W&V-Interview erklären Christopher Samsinger und Steve Bernard von Ocean Outdoor, wie Erkenntnisse aus der Hirnforschung in kreative DOOH-Kampagnen übersetzt werden und was das für Marken bedeutet.
Wegen einer umstrittenen Werbegeste hat Swatch seine jüngste Kampagne in China zurückgezogen und sich öffentlich entschuldigt. Der Vorfall zeigt, wie groß das Risiko kultureller Missverständnisse in Märkten ist, auf die Unternehmen wirtschaftlich stark angewiesen sind.
Die Nielsen-Werbemarktauswertung für Juli 2025 zeigt ein nahezu stabiles Gesamtbild, aber deutliche Verschiebungen zwischen den Medien. Online wächst klar, während Fernsehen, Radio und Kino Federn lassen müssen. Print überrascht mit Zuwächsen.
Vodafone setzt für weitere drei Jahre auf Carat. Der Deal umfasst elf EMEA-Märkte und markiert eine enge Verzahnung von Mediaeinkauf, Inhousing und datengetriebener Transformation.
Die Second-Hand-Plattform Vinted setzt auf ein datenbasiertes TV-Modell: Gemeinsam mit Ad Alliance und DCMN bringt die Marke programmatisch gebuchte Spots ins lineare Fernsehen – mit klarer Zielgruppe und garantiertem TKP.
O2 Telefónica vergibt seinen Werbeetat neu: Ab 2026 übernehmen Agenturen der Publicis Groupe Germany den Lead. Der Wechsel markiert das Ende der Zusammenarbeit mit Serviceplan Bubble – und zeigt, wie hart umkämpft Telekommunikation als Marktumfeld ist.
Die neue Generationenstudie von Nielsen IQ und World Data Lab zeigt: Die Generation X ist in vielen Märkten die profitabelste Zielgruppe. Sie prägt den Konsum stärker als jüngere Generationen – und das noch für Jahre.
Mit „Schwein gehabt“ wagt die Sparkassen-Finanzgruppe den Schritt vom E-Sports in den Gaming-Mainstream. Silke Lehm von den Sparkassen und Kevin Claus von Jung von Matt Sports erläutern, wie Community-Insights, IP-Aufbau und gezielte Markenintegration das Projekt prägen.
Otto und die Agentur Imagine bauen gemeinsam eine Sound-Plattform jenseits des Jingles – mit Songs von Jolle und Luca Noel, einer fünfnotigen Melodie und klarer Messlogik. Herzstück ist der bekannte Claim "Otto – find ich gut", der in den Songs neu interpretiert wird. Der Case zeigt, wie Audio Marke und Performance verzahnen kann.
Am 1. September startet am Münchner Stachus ein neuer 3D-LED-Cube von Oohlala media, erstmals bespielt vom Düsseldorfer Start-up Metads. CEO Lukas Flöer erklärt im Interview, warum er das Format als Impuls für Münchens DOOH-Markt sieht.
Mit einer digitalen Kampagne kritisiert Condor die Geschäftspraktiken des Platzhirschen Lufthansa und fordert fairen Wettbewerb. Im Interview erklärt Marketingchef a.i. Daniel de Carvalho die strategischen Ziele dahinter.
Zum Jahresende wird Thorsten Braun neuer Geschäftsführer und CEO von RTLZWEI. Der erfahrene Medienmanager bringt umfassende Marken- und Content-Expertise aus Führungspositionen bei RTL Deutschland, Super RTL und Disney mit.
Mit einer auf mehrere Jahre angelegten Kommunikationsplattform stellt Rügenwalder Mühle den eigenen Claim auf den Prüfstand ohne ihn zu ändern. Die Marke will auf diesem Weg kulturell relevant bleiben, Gen Z erreichen und gesellschaftlichen Dialog fördern.