Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Lesedauer 3 Min.

WuV Community Icon Weleda: Jetzt nimmt sich Tina Müller die Pharmasparte vor

CEO Tina Müller hat Weledas Kosmetiksparte mit neuen Produkten, einem neuen Auftritt und hohen Marketinginvestitionen auf Wachstum getrimmt. Nun nimmt sie sich die rückläufige Pharmasparte vor und damit das historische Kerngeschäft des Unternehmens.
Bild 28.09.26 um 12.37.jpeg

Die Inhaltsstoffe, ihr Anbau und deren Verarbeitung stehen bei der Kampagne für die Arzneimittel von Weleda im Mittelpunkt.

© Weleda

Nur rund 20 Prozent vom Umsatz macht die Pharma-Sparte von Weleda aus. Bereits vor dem Start von Tina Müller als CEO vor ziemlich genau drei Jahren am 1. Oktober 2023 war es die Kosmetiksparte, die für Weleda den größten Umsatz brachte - auch wenn sie damals noch nicht besonders gut dastand. 

Das hat sich längst geändert: Tina Müller hat das Kosmetiksortiment sichtbar in Angriff genommen. Neben der Optik, Verpackungen und der Bildsprache hat sie neue Produkte eingeführt, die vor allem die Socail-Media-affine GenZ ansprechen. Sie hat Kampagnen komplett über Tiktok laufen lassen und die Community integriert. Und: Sie hat dafür viel Geld in die Hand genommen. In der Jahresbilanz 2025 heißt es dazu: "Hohe Investitionen in die Modernisierung der Marke, den Ausbau des Produktportfolios sowie in die starke Marketingkommunikation für neue Produkte haben das Wachstum von Weleda deutlich beschleunigt und zugleich die Ertragsentwicklung vorübergehend belastet. Insgesamt wurden im vergangenen Geschäftsjahr 22 Mio. Euro mehr in Marke und Marketing investiert als im Vorjahr."

Ähnliches soll jetzt auch mit der Pharmasparte passieren. 

Du willst weiterlesen?

Mit bestehendem Abo einloggen

 

Noch kein Abo? Hol dir jetzt dein W&V Abo!

  • 3 Monate testen für nur 19,90 €
  • Unbegrenzter Zugriff auf alle W&V Inhalte
  • Kuratierte Newsletter "Rolf räumt auf" und "Best of"
W&V Testabo
€
19,90

für 3 Monate

Nur 0,22 € pro Tag
W&V Jahresabo
€
499,00

pro Jahr

Jetzt bestellen! Mit bestehendem Abo einloggen

Neueste Beiträge

Gastbeitrag
WuV Community Icon Warum Marken auf Twitch ein Stück Kontrolle abgeben müssen
Auf Twitch können Marken Wortlaut, Dramaturgie und Reaktionen nicht so kontrollieren wie in klassischen Kampagnen. Das müssen sie auch nicht. Sie sollten allerdings Spielregeln, Gegenleistungen, No-Gos und Exit-Szenarien klar festlegen. Wer dagegen den Moment selbst kontrollieren will, riskiert Widerstand. Ein Gastbeitrag von Alexander Albrecht, Geschäftsführer von Build a Rocket.
8 Minuten
Open Web
WuV Community Icon Eine Zielgruppe, viele Geräte: das Problem mit den Nutzer-IDs
Im Open Web kann derselbe Nutzer mehrfach gezählt werden, während andere für gezielte Werbung kaum erreichbar sind. T Advertising Solutions und Utiq wollen mit einer neuen ID-Anbindung gegensteuern.
11 Minuten
13. Nov 2026
Automatisierung im Performance-Marketing
WuV Community Icon Was KI bei der Produktion von Werbevideos wirklich leisten kann
Neue Werbevideos kosten Zeit und Geld, auf Social Media müssen sie ständig nachgeliefert werden. Solid-Gründer Patrick Prokesch erklärt, was KI an dieser Produktion verändert und was nicht.
7 Minuten
13. Nov 2026

Das könnte dich auch interessieren

Jetzt nominieren
Wer gehört 2027 in die W&V Top 100?
Die Nominierung für die W&V Top 100 ist eröffnet. Welche Persönlichkeit macht aktuell den Unterschied? Wer bewegt die Branche? Nenne uns hier deine Favorit:innen. 
2 Minuten
Markenstrategie
WuV Community Icon Weniger Performance, mehr Marke: Susan Schramm will Motel One emotionalisieren
104 Hotels, mehr als eine Milliarde Euro Umsatz – aber nur 46 Prozent gestützte Markenbekanntheit in Deutschland. CMO Susan Schramm zieht daraus Konsequenzen und investiert in den Markenaufbau von Motel One. Statt funktionaler Vorteile will sie emotionale Bindungen herstellen. 
8 Minuten
19. Okt 2026
Brand Diagnostics
WuV Community Icon Weg vom Discounter-Image: So will Patrick Müller Decathlon weiterentwickeln
Vor allem in Deutschland hat Decathlon immer noch das Image eines Sport-Discounters. Doch das soll sich ändern. Nach wie vor setzt der Händler auf günstige Einstiegsmarken und will damit vor allem Familien ansprechen, die ihre Zeit gerne draußen verbringen. Doch auch ambitionierte Sportler:innen sollen auf die Eigenmarken des französischen Konzerns zurückgreifen. Dazu weitet das Unternehmen sein Athlet:innenprogramm aus. Außerdem investiert die Firma viel in den Markenaufbau.
3 Minuten
20. Okt 2026
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige