Die Wortmann-Brand Tamaris nutzt die Helene-Fischer-Tour nicht als klassische Sponsoringfläche. Stattdessen testet die Schuhmarke, wie Live-Erlebnisse, Social Content und Loyalty im Marketing enger verzahnt werden können.
Wolt will in Stuttgart wachsen und testet dafür ein Format aus Fußball, Rap, Creatorn und Community. Sichtbar wird, warum lokale Relevanz für Plattformmarken wichtiger wird als reine App-Präsenz.
Mit Spielen spät abends oder gar mitten in der Nacht wird die WM für deutsche Fans zur Herausforderung. McDonald’s und Jung von Matt SPORTS haben sich dazu etwas einfallen lassen und in Berlin zur Watch-Party mit Pyjamas, Pommes und Refills geladen.
Die Sparkasse führt das Brand-IQ-Ranking von Mutabor und The Relevance Group an. Das Ergebnis zeigt, wie stark die Markenführung im Banking von Präsenz, Vertrauen und digitaler Auffindbarkeit abhängt.
Vitakraft will aus bekannten Einzelprodukten eine noch stärkere Dachmarke formen. Im Gespräch erklärt Geschäftsführerin und CMO Sarina Hamann, warum Orientierung am Regal für die Traditionsmarke zur Strategiefrage wird.
BSH vergibt den integrierten Marketingetat für DACH und Ungarn an Accenture Song. Im Kern geht es um die Frage, wie Bosch, Siemens, Neff und Constructa effizienter geführt werden, ohne an Profil zu verlieren.
Ein verpasster Treffer gegen Manchester United im Old Trafford wurde für Sean Evers zur Lektion über Führung, Vertrieb und Fehlerkultur. Der Ex-Profi zeigt im Gastbeitrag, warum Niederlagen oft mehr über Leistung verraten als Siege.
Die Kampagne "Für mehr FAIRständnis" von Congstar will gegen die Spaltung der Gesellschaft ankämpfen und hat dazu eine Content-Kampagne ins Leben gerufen, die sehr erfolgreich war. Mehr als 3000 Follower:innen kamen bei der aktuellsten Social-Media-Kampagne neu hinzu.
Freixenet und Social Match by We Are Era nutzen den Bad-Bunny-Hype in Düsseldorf für eine Guerilla-Aktion. Der Witz sitzt, weil er nicht den Star kopiert, sondern die Fans ernst nimmt.
Strukturen, Messbarkeit und Differenzierung. Die CMCX in Köln hat gezeigt: Das sind die zentralen Pain Points, die sich aus der Transformation durch KI ergeben. Hier ein Bericht von W&V-Chefredakteur Rolf Schröter:
