"Der Gustavomat ist gekommen, um zu bleiben", betont Michael Götz, Marketingchef der TK-Pizzamarke Gustavo Gusto. Und zwar in Hotels, Tankstellen, Kliniken. Mit dem Pizzaautomaten erschließt Gustavo Gusto einen neuen Vertriebskanal, der Convenience, Markeninszenierung und Außer-Haus-Geschäft zusammenbringt. Im Interview erklärt Götz das Geschäftsmodell.
Plattformen, Bundles und werbefinanzierte Modelle verschieben die Kräfte im Bewegtbildmarkt. Philipp Günther von valantic ordnet ein, warum sich künftige Sichtbarkeit vor allem am Big Screen entscheidet.
Wenn aus Kontakten Beziehungen werden sollen, verändert sich die Planung von OOH. Helen Eggers von WeRoad zeigt, wie physische Touchpoints näher an Alltag und Begegnung rücken.
Mehr KI sorgt im Vertrieb nicht automatisch für bessere Abschlüsse. Sean Evers von Pipedrive erklärt, warum Marken und Sales gerade an derselben Stelle scheitern können: bei der Kommunikation.
Mit neuen Tools für Planung, Optimierung und Kreation will Amazon Ads die Brüche im Kampagnenmanagement beseitigen. Die Stoßrichtung ist klar: Automatisierung soll nicht nur Prozesse beschleunigen, sondern auch die Werbewirkung entlang der gesamten Customer Journey steigern. Erste Ergebnisse gibt es bereits.
Der Exklusiv-Ausschank im Bierkönig ist für Krombacher mehr als ein Sichtbarkeitsgewinn. Marketingchef Lars Dammertz betont: "Reichweite ist für uns kein Selbstzweck – entscheidend ist die Qualität der Erlebnisse dahinter." Die Feierlocation sieht er als Teil seiner Strategie, Gemeinschaft, Emotion und digitale Verlängerung zu verbinden.
Wer in den vergangenen zwei Jahren KI-Avatare am Markt beobachtet hat, stellt schnell fest: Die Zahl der Systeme, die produktiv laufen, ist erschreckend klein. Woran das liegt? Nicht an der Technologie, meint Christian Ohler, Geschäftsführer der Digitalagentur i22.
Wenn Marketing und Markenführung in Zukunft mehr sein wollen als prozessuale Erfüllungsgehilfen, brauchen sie ein eigenes Zukunftsbild. Eines, das größer ist als das nächste LLM-Update, findet Gerald Hensel von Superspring.
Lineares TV bleibt ein Reichweitenanker, verliert aber seine Exklusivität. Gleichzeitig wachsen Streaming, Connected TV, Addressable TV und programmatische Buchungsmodelle zu einem neuen Ökosystem zusammen. Der Big-Screen-Kompass des BVDW beschreibt diesen Wandel als strategische Chance für Werbungtreibende – und benennt zugleich die größten Baustellen. Michael Möller und Nicolai Heiland aus der Digital Video Working Group des BVDW erklären, wo Big Screen heute schon funktioniert und was noch fehlt.
Alles auf Anfang: Das Gründerpaar Anne und Stefan Lemcke löst Ankerkraut aus dem Nestlé-Konzern raus. So weit, so gut. Aber können die neuen-alten Besitzer damit automatisch an ihre Erfolge anknüpfen? Vielleicht ja, doch sie müssen einiges investieren - vor allem um wieder Vertrauen aufzubauen.
Was früher am Regal verpuffte, wird heute auf Social Media dokumentiert, kommentiert und weitergetragen. Preissteigerungen, Shrinkflation und Qualitätszweifel werden dort zum öffentlichen Vertrauensproblem – und für Marken schnell zum realen Absatzrisiko. Jüngstes Beispiel: die Eismarke Mälzer & Fu.
In generativen Systemen reicht Auffindbarkeit nicht mehr aus: Marken müssen verstehbar, zitierfähig und vertrauenswürdig werden. GEO zeigt, warum klassische SEO-Logiken an Wirkung verlieren – und was jetzt stattdessen zählt.
Für die neue Duftlinie Body & Hair Fragrance Mist hat Weleda seine Kampagnen-Testimonials über ein Tiktok-Casting gefunden. Damit ist der Launch von Anfang an sehr Community-getrieben. Ein wichtiger Erfolgsfaktor.
Der chinesische Unterhaltungselektronik-Riese TCL, aktuell weltweit die Nummer zwei hinter Samsung, baut sein TV-Geschäft weiter aus: Zusammen mit dem Adtech-Unternehmen Affinity wird nun die Werbevermarktung in großem Stil gestartet.
Mit „Vertuo World“ und Markenbotschafterin Dua Lipa verschiebt Nespresso seine Markenführung stärker in Richtung Erlebnis, Popkultur und neue Konsumanlässe. Lea Drusio, Marketing Director Nespresso Deutschland, erklärt im Gespräch mit W&V, wie sich Premium neu definiert und welche Rolle Occasion-Marketing dabei spielt.
Große Landmark-Installationen prägen die Wahrnehmung von DOOH. Doch laut Christian-Georg Siebke, Geschäftsführer von TV-Wartezimmer, entsteht zusätzliche Reichweite zunehmend in spezialisierten Netzwerken mit neuen Touchpoints, klaren Nutzungssituationen und wachsender programmatischer Planbarkeit.
KI-Anbieter reden gern über Vertrauen, Nutzen und Community. Der Social Check von Webnetz zeigt jedoch vor allem eines: Zwischen diesem Anspruch und der eigenen Kommunikationspraxis liegt bei einigen Playern eine auffällige Lücke.
Mit der „Lego Arena Mission“ koppelt Lego Reichweite an Teilnahme: Thomas Müller gibt den Startschuss, doch erst wenn die Community eine Million Steine aktiviert, öffnet das Event in München. Ein spannendes Beispiel dafür, wie aus Kampagne Beteiligung wird.
Markenkommunikation allein erzeugt noch keinen Abverkauf. Ein Beispiel des Schokoladenherstellers Lindt zeigt, wie Storytelling, Standortdaten und Messdesign zusammenwirken können und warum Media und Kreation enger verzahnt werden müssen.
Auf Reddit zählt nicht nur Sichtbarkeit, sondern kulturelle Passung. Für Marken geht es darum, Inhalte plattformspezifisch zu entwickeln – und Feedback, Offenheit und Community-Codes als Teil ihrer Kommunikationsstrategie zu begreifen. Dann lässt sich messbar der Brandlift steigern. Benchmark sind Lieferando, Dove und McFit.
Mit dem Cupra Raval startet der VW-Konzern in das Segment bezahlbarer Elektro-Kleinwagen. Wenn mehrere Modelle auf ähnlicher Technik basieren, entscheidet stärker die Positionierung darüber, welche Rolle eine Marke im Wettbewerb einnimmt.
Das Beispiel des „Hustencheckers“ für den Bayer-Hustensaft Phytohustil deutet eine Verschiebung an: Wenn Kommunikation konkrete Hilfe bietet, verändern sich Engagement, Markenwirkung und Budgeteffizienz messbar. Parallel verliert Reichweite an Aussagekraft.
Jung von Matt Spree übernimmt den globalen Social-Media-Etat der Marke Volkswagen. Bemerkenswert ist vor allem die neue Messlogik: Nicht Reichweite steht im Zentrum, sondern Engagement, Dialog und kulturelle Relevanz. Das bedeutet: weniger Broadcast, mehr Austausch auf Augenhöhe – und Inhalte, die in Popkultur und Communitys anschlussfähig sind.
Mit einem "Werbe-Supermarkt" machen sich Ralf Reinsberg, Marc Wienzek und Klemens Schüttken selbstständig. Das Agenturmodell richtet sich an den Mittelstand und soll eine Marktlücke bedienen. Mit der Neugründung wollen die drei Kreativen aber noch ein ganz anderes Problem lösen.