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Reale Erlebnisse sind in Zeiten des Pixel Overloads ein entscheidender Differenzierungsfaktor – und stehen keineswegs im Gegensatz zum Digitalen. Im Gegenteil: Sie sind häufig der wirksamste Ausgangspunkt für moderne Kommunikation. Ein Gastbeitrag von Felix Börner, Co-Geschäftsführer von Derse Germany.

Swatch war einmal bunt, billig und fast abgeschrieben. Heute beweist die Marke, wie sich ein alter Markenkern neu aufladen lässt – durch kulturelle Relevanz, künstliche Knappheit und starke Erzählungen. Der Launch der Royal Pop liefert Marken wichtige Learnings für Begehrlichkeit im Social-Media-Zeitalter.

Die ZAW-Zahlen für 2025 zeigen einen robusten Gesamtmarkt, aber eine fragile Marktarchitektur. Während Display, Search und digitale Außenwerbung wachsen, geraten TV, Print und Radio weiter unter Druck. Für Werbungtreibende wird das zur strategischen Budgetfrage.

Content-Teams waren bisher vor allem auf Produktion und Kanäle ausgerichtet. Reines Publishing reicht heute jedoch nicht mehr aus. Unternehmen müssen Content endlich als Hebel für Business Impact verstehen. Gefragt sind dafür Menschen, die Content mit Marke, Nachfrage und Geschäftsmodell zusammenbringen.

Werbung, die auf Emotionen setzt, steigert Erinnerung, Gefallen und Kaufabsicht. Allerdings wohl dosiert. Zu wenig Emotion langweilt, zu viel überfordert. Und auch die Tageszeit spielt eine Rolle. Was die Studie von Screenforce und Eye square jedoch deutlich zeigt: Wer an der Idee spart, zahlt am Ende womöglich mehr für Media.

Die Dubai-Schokolade ist das Paradebeispiel: Wenn Food-Trends auf Social Media viral gehen, müssen Handel und Marketing reagieren - und zwar immer schneller. Juan-Pablo Schmid, CCO von Bring! Labs, weiß: Wer Trends allein an Abverkaufszahlen misst, kommt oft zu spät.

Wo steht Cultural Marketing nach dem Hype im vergangenen Jahr? Mit Maurice Moe Endres, Cultural Marketing Director von Serviceplan Culture in Berlin, hat Conrad Breyer in seinem Podcast "The Perfect Match" die Sache erörtert. Außerdem: Warum die Kommunikation mit Communitys auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Sinn und wie KI die ganze Sache noch effektiver macht.

Die Honorarumsätze der deutschen Internetagenturen steigen wieder. Erstmals seit 2023. Auf den ersten Blick klingt das nach Erholung, nach Normalität, vielleicht sogar nach Aufbruch. Der zweite Blick zeigt ein differenzierteres Bild.

Nach mehr als 20 Jahren baut sich Hornbach ein neues Agenturmodell. Die Marke hält zwar an Kreativchef Guido Heffels fest, geht mit ihm aber zum "House of Communication" der Serviceplan Group. HeimatTBWA droht das Aus.

Beim W&V Summit in München haben die W&V Top U33 neue Guiding Principles für ein besseres Miteinander erarbeitet: Warum die Branche weniger Ego und mehr Wirkung braucht.

Mit Everbrand gründen Stefanie Kuhnhen und Stephan Grabmeier eine neue Strategieberatung. Dahinter steckt ein größerer Wandel: KI verändert gerade, warum Unternehmen Marke überhaupt noch brauchen.

Viele Unternehmen investieren derzeit massiv in KI, Automatisierung und Effizienz. Strichpunkt sieht darin ein wachsendes Problem, denn Marken ähneln sich immer stärker. Die Agentur baut deshalb ihr Geschäftsmodell um und rückt Unternehmensidentität ins Zentrum der Markenführung.

Kaum ein Kanal integriert Werbung so nahtlos wie Gaming. In-Game-Advertising steigert nicht nur Reichweite, sondern schafft emotionale Bindung, erhöht das Engagement – und liefert messbare Ergebnisse. Zu diesem Resultat kommt eine neue Studie von Gameloft for Brands.

Daten beschreiben Menschen. Sie erklären sie nicht. Julius Kahleis von koelnistkool bringt in der neuen Ausgabe der Top U33-Kolumne raw. by W&V auf den Punkt, was Marken seit Jahren falsch machen: Sie wissen alles über ihre Zielgruppe. Und verstehen sie trotzdem nicht.

Wolt öffnet sein Werbeinventar erstmals programmatisch für Marken und Agenturen. Dahinter steckt mehr als ein neuer Werbekanal: Anbieter wie Wolt versuchen gerade, Commerce Media stärker an bestehende Programmatic- und Mediaprozesse anzubinden.

Google und Meta kontrollieren Performance-Marketing vor allem über automatisierte Kampagnensteuerung. Taboola-CEO Adam Singolda will ähnliche KI-Mechaniken nun auch ins Open Web bringen.

Google verliert massiv Anteile am Website-Traffic, doch KI füllt die entstehende Lücke bislang kaum. Eine neue Studie von Seokratie zeigt, wie sich Suchverhalten, Sichtbarkeit und Marketingprioritäten gerade verschieben.

"Die Bachelors" flirten wieder - und zahlreiche Marken nutzen das auch in dieser Staffel für sich. Ein breites Markenportfolio aus unterschiedlichen Branchen zeigt, was im Umfeld der Datingswow neben klassischen Spots alles möglich ist. 

KI entwickelt sich so schnell, dass es inzwischen völlig chancenlos ist, bei den Technologien vornedran zu bleiben. Hört daher bitte auf, ständig nach den neuen besten Tools zu schielen – nutzt lieber das, was heute schon da ist, sagt unser Kolumnist Timm Rotter. So wie es neun Mittelständler sehr erfolgreich beim Hackathon „Hack the Mittelstand” bewiesen haben.

OpenAI öffnet sein Werbesystem für den Markt und bringt damit die Mechaniken von Google Ads direkt in ChatGPT. Doch genau dort beginnen für Marken neue Chancen, aber auch heikle Vertrauens- und Targetingprobleme.

Lange stand die Unternehmenswebsite strategisch mehr im Hintergrund, Social Media hatte die Hauptrolle übernommen. Was sie zu neuem Leben erweckt hat, ist ausgerechnet eine Technologie, die auf den ersten Blick wie eine weitere Bedrohung wirkt: die künstliche Intelligenz.

Die Fußball-WM war lange vor allem ein Reichweiten-Event für Sponsoren. Sabine Jünger von Otto Advertising beobachtet nun, wie Home-Viewing, Commerce und neue Konsummuster die Kampagnenplanung vieler Marken verändern.

Rankscale bietet eine einfache, komplette Software-Lösung, um die AI-Suche zu monitoren und konnte in nicht einmal einem Jahr renommierte Kunden wie beispielsweise Bosch, Rewe, O2, 1&1 und UBS von sich überzeugen. Auch Medienunternehmen wie Die Zeit, F.A.Z. und OMR gehören bereits zu den Kunden.

Die Männerpflegemarke Störtebekker wächst aus dem D2C-Modell heraus: Im Gespräch erklärt CEO Darius Greulich, warum der Rossmann-Start mehr ist als Vertrieb und weshalb Performance allein für die nächste Wachstumsstufe nicht reicht.